Hace años, leí un "El ejecutivo al minuto" Ken Blanchard y Spencer Johnson, principalmente para la gestión de personas, capaz de utilizarlo sería un enfoque bueno, pero en realidad a todavía es difícil de usar, después de todo, en este entorno. Así que hacer primero nota de ello!
Un minuto para la gestión de este libro se divide en tres truco.
1, un minuto meta
Personaliza tu objetivo de hoy con un minuto (por supuesto, sólo una introducción minuto, no necesariamente cuando el control real dentro de un minuto, el énfasis aquí es tan pronto como sea posible y precisa, no es necesariamente una vez, es decir, dentro de una gama de tiempo, al igual que el desarrollo de la causa podría ser un objetivo iterativo). Establecer una meta para hacer el resto de su haciendo tiene un propósito y una dirección unificada, para mantener una operación eficiente hacia abajo.
Reserve uno minutos a objetivos Resumen:
(1) comenta sobre sus objetivos acordados (que preguntarse qué tipo de efecto que desea llegar)
(2) muestran claramente lo que un buen trabajo (planificación de un poco más temprano)
(3) con no más de 250 palabras que describen cada una de sus metas y escribir en una hoja de papel
(4) leer repetidamente sus objetivos, cada uno alrededor de un minuto (despejar el objetivo de verificación) con
(5) de vez en cuando con un minuto para examinar su propio rendimiento todos los días (programa de seguimiento)
(6) para ver si su comportamiento es consistente con los objetivos (para mantener la dirección correcta)
2, un minuto elogio
De hecho, otros por su propia alabanza, no todo el mundo es demasiado, pero en nuestra vida que elogios sobre todo tacaño. Se complementan entre sí placer puede sentir la sensación de pago y satisfacer, hacer que el otro más motivados para hacerlo mejor. También se puede alimentar de nuevo al otro lado para saber donde se hizo bien, dónde sentirse feliz satisfecho, y luego para mantener el objetivo correcto. Cuando su pareja está empezando a hacerse cargo, que la gloria de ellos, para mostrar preocupación y conceder a sí mismo para encontrar el camino correcto a seguir será reducida a una expectativa entre sí, sino que también se puede permitir que la auto-alabanza.
Reserve uno minutos a alabar Resumen:
(1) decirle a la gente de antemano que va a darles a conocer su evaluación de su rendimiento en el trabajo
(2) para ser oportuna para alabar a ellas
(3) decir donde - por no decir muy específico (que se puede retirar dinero en efectivo y prestar atención a cada uno de los otros problemas)
(4) hacer contar una buena influencia sobre los demás y ayuda después
(5) se detiene por un minuto, por lo que "entienden" feliz
(6) se les anima a seguir haciéndolo
(7) el lenguaje corporal para mostrar que usted apoya que tengan éxito (el apretón de manos o de otra manera)
3, un minuto crítica
Permitir a la otra parte el derecho de juzgar un mal momento para saber dónde y oportuna corrección. Elogios y críticas como retroalimentación puede hacer lo que la otra parte, pero esto críticas que elogios bueno en todo, como una historia, y las ventajas de personas que dicen ser colgado en frente de la cesta, ésta se carga colgante inconveniente en la parte posterior, por lo que la gente tiende a ver las ventajas y desventajas de su propia gente, pero en general son incapaces de la crítica correcta después de que la persona ha sido criticado no sé por qué, entonces, ¿cómo hacer que es bueno. De hecho, la crítica y la autocrítica pueden avanzar, pero sólo si la crítica era correcta.
Reserve uno minutos a la crítica Resumen:
(1) decirle a la gente de antemano que va a hacer una evaluación clara de su trabajo (que es la misma que la alabanza)
(2) inmediatamente después del evento en la crítica (y la retroalimentación oportuna, correcta y rápidamente)
(3) les dijo específicamente que salió mal (crítica correcta, la dirección correcta)
(4) dilo a sus sentimientos, ser muy claro (para enfrentar al otro lado de las cosas, y hacerle saber que usted se preocupa por él)
(5) unos segundos de silencio, por lo que apreciamos profundamente sus sentimientos (que, como un elogio, permiten absorber la otra parte en virtud de la digestión)
(6) utilizar el lenguaje corporal para hacerles saber que sinceramente de su lado (esto es si usted está en el aire, será difícil para empezar, completamente entendido)
(7) recuerdan a su alto respecto
(8) reafirmó que ellos mismos son buenas personas, pero esta vez se hizo un mal trabajo (no la persona)
(9) después de la crítica pasó
prestar atención al lenguaje corporal en la premisa de que no lo hacen dudar de su ayuda durante el contacto físico, no tener ninguna solicitud, sólo se afirma, apoyar, animar, o cuando alguna otra cosa era el contacto físico.
Para una lata de gestión minutos, de hecho, ser utilizado para la autogestión, dése una meta de un minuto, por lo que tienen una forma de avanzar, hacer el bien es para que tenga un elogio minutos, más o menos ¿Por qué hacer el bien y seguir adelante, haciendo por sí mismos, cuando no una de las críticas minuto, identificar las causas y corregirse lo antes posible, aprender de la experiencia, para hacerlo mejor todo.
Estos tres consejos pueden parecer muy simple, pero muy difícil de hacer realmente, la mejora continua que aprender!
