„The Effective Manager“ ist ein klassisches Managementbuch des bekannten Managementwissenschaftlers Peter Drucker, das als „Bibel“ des Managements bekannt ist.
Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung und dem Fortschritt der Zeit werden auch Managementkonzepte und -methoden ständig aktualisiert und verbessert. Daher ist es vor der Demontage des Buches notwendig, ein anderes Buch der gleichen Art zu empfehlen – „Managers‘ Reference: Business Management Practice“, das ebenfalls ein klassisches Managementbuch und ein Management-Praxisleitfaden ist, der besser für chinesische Leser geeignet ist. Jeder kann danach suchen.
„The Effective Manager“ ist in fünf Teile gegliedert: Vision, Planung, Organisation und Kontrolle, Führung und Arbeitseffizienz sowie Selbstentwicklung. In diesen Teilen erläutert Drucker, wie Manager Ziele setzen, Arbeit planen, organisieren und kontrollieren, wie sie Führung ausüben, wie sie die Arbeitseffizienz verbessern und wie sie sich kontinuierlich weiterentwickeln können.
Im ersten Teil „Vision“ wies Drucker darauf hin, dass Manager ein Gesamtkonzept haben, die Gesamtsituation des Unternehmens verstehen und klare Pläne und Zielsetzungen für die Zukunft des Unternehmens erstellen müssen. Er stellte außerdem die Konzepte und Methoden des Management by Objectives vor und betonte die Bedeutung des Management by Objectives in der Unternehmensführung.
Im zweiten Teil „Planung, Organisation und Kontrolle“ erläutert Drucker ausführlich die drei Kernelemente der Unternehmensführung: Planung, Organisation und Kontrolle. Er stellte vor, wie man Pläne formuliert und umsetzt, wie man Personal und Ressourcen effektiv organisiert und wie man effektive Kontrolle und Anpassung durchführt.
Im dritten Teil „Leadership“ stellt Drucker das Konzept und die Methode der Führung vor und schlägt vier Grundaufgaben der Führung vor: Ziele setzen, Menschen organisieren, Mitarbeiter motivieren und Kommunikationsfähigkeiten. Außerdem erklärt er, wie man Mitarbeiter effektiv motiviert und die Teamleistung verbessert und wie man mit effektiven Kommunikationsfähigkeiten gute Beziehungen aufbaut.
Im vierten Teil „Arbeitsproduktivität“ erläutert Drucker, wie man fundierte Entscheidungen trifft, Zeit effektiv verwaltet, effektive Besprechungen organisiert und Informationen verwaltet.
Im letzten Teil „Developing Yourself“ stellte Drucker das Konzept des „kontinuierlichen Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung“ vor und betonte, dass Führungskräfte ständig lernen und sich selbst reflektieren sollten, um ihre Fähigkeiten und Qualitäten kontinuierlich zu verbessern.
Im Allgemeinen besteht die Kernidee dieses Buches darin, dass Manager eine globale Vision haben, Ziele definieren und effektiv planen, organisieren und kontrollieren, Führung ausüben und die Arbeitseffizienz verbessern sowie kontinuierlich lernen und sich weiterentwickeln sollten.
Im Folgenden finden Sie eine Zerlegung der einzelnen Kapitel von „The Effective Manager“, die den Lesern helfen soll, das Buch schneller zu verstehen.
Neben dem Klassiker „Effective Manager“ ist auch „Manager Reference: Business Management Practice“ lesenswert.
„Managers' Reference: Enterprise Management Practice“ beginnt aus der Perspektive der Managementpraxis und stellt die Kernkompetenzen und Fähigkeiten vor, die Manager besitzen müssen, einschließlich der Formulierung von Strategien, der effektiven Kommunikation, der Bewältigung von Veränderungen usw. Im Vergleich zu „The Effective Manager“ legt es mehr Wert auf die Anwendung der Managementpraxis und ist für chinesische Manager relevanter und praktischer.
ERSTER TEIL: DIE VERANTWORTLICHKEITEN DES MANAGERS
Der erste Teil besteht aus fünf Kapiteln und stellt hauptsächlich die Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Führungskräften vor.
Kapitel 1: Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Führungskräften
In diesem Kapitel werden hauptsächlich die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Managern vorgestellt, einschließlich der Formulierung von Zielen und Plänen für das Unternehmen, der Verwaltung von Mitarbeitern, der Verarbeitung von Informationen und der Entscheidungsfindung usw. In diesem Kapitel werden auch die Kernkompetenzen und Qualitäten erläutert, über die Manager verfügen müssen, wie z. B. das Verständnis der eigenen Stärken und Schwächen, die rationale Einteilung der Zeit und die Nutzung der Stärke des Teams.
Kapitel 2: Die Umgebung des Managers
In diesem Kapitel werden das Umfeld und der Hintergrund von Managern vorgestellt, einschließlich wirtschaftlicher, politischer und sozialer Aspekte. Manager müssen diese Umgebungen und Hintergründe verstehen, um vernünftigere Pläne und Entscheidungen treffen zu können.
Kapitel 3: Von Managern benötigte Kenntnisse und Fähigkeiten
In diesem Kapitel werden hauptsächlich die Kenntnisse und Fähigkeiten vorgestellt, über die Manager verfügen müssen, z. B. wie man mit zwischenmenschlichen Beziehungen umgeht, wie man Organisationen führt, wie man kommuniziert und so weiter. Dieses Kapitel bietet umfassende Anleitungen für Manager.
Kapitel 4: Persönliche Leistungen von Managern
In diesem Kapitel werden das Konzept und die Bedeutung der persönlichen Leistung von Managern sowie die persönlichen Fähigkeiten und Qualitäten vorgestellt, die Manager besitzen müssen. Manager müssen selbstmotiviert bleiben, ständig lernen und ihre Fähigkeiten verbessern.
Kapitel 5: Erfolge des Managerteams
In diesem Kapitel werden die Teamleistungen des Managers vorgestellt, einschließlich der Führung des Teams, der Förderung der Teamarbeit usw. Manager müssen wissen, wie sie die Kraft des Teams nutzen können, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Teil II: Die Praxis der Manager
Der zweite Teil besteht aus sechs Kapiteln und stellt vor allem die Fähigkeiten und Methoden vor, die Manager in der Praxis beherrschen müssen.
Kapitel 6: Zielsetzung
In diesem Kapitel wird beschrieben, wie man Ziele formuliert und diese in konkrete Pläne umsetzt. Manager müssen ein klares Verständnis ihrer Ziele haben, um diese besser verwalten zu können.
Kapitel 7: Aktionsplan
In diesem Kapitel wird beschrieben, wie Sie einen Aktionsplan entwickeln, wie Sie Ziele aufschlüsseln, wie Sie einen Zeitplan erstellen, wie Sie Ressourcen zuweisen und vieles mehr. Manager müssen umsetzbare Aktionspläne formulieren, um einen reibungslosen Fortschritt bei der Zielerreichung sicherzustellen.
Kapitel 8: Effektive Entscheidungsfindung
In diesem Kapitel wird beschrieben, wie Sie effektive Entscheidungen treffen, einschließlich der Sammlung von Informationen, der Analyse von Problemen, der Bewertung von Risiken und mehr. Manager müssen die richtigen Entscheidungen treffen, um die Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen.
Kapitel 9: Effektive Umsetzung
In diesem Kapitel wird beschrieben, wie Sie Pläne und Entscheidungen effektiv umsetzen, einschließlich der Einrichtung von Überwachungsmechanismen, der Qualitätskontrolle, der Verwaltung von Änderungen und mehr. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass Pläne und Entscheidungen effektiv umgesetzt werden, um die Unternehmensentwicklungsziele zu erreichen.
Kapitel 10: Effektive Kommunikation
Dieses Kapitel stellt vor, wie man effektiv kommuniziert, einschließlich wie man zuhört, wie man sich ausdrückt, wie man mit Konflikten umgeht und so weiter. Manager müssen wissen, wie sie effektiv kommunizieren, um Menschen und Teams besser zu führen.
Kapitel 11: Teambuilding
In diesem Kapitel wird beschrieben, wie man ein Team aufbaut, wie man Teamziele festlegt, wie man Vertrauen aufbaut, wie man Mitglieder motiviert und vieles mehr. Manager müssen wissen, wie man ein Team aufbaut, um die Stärke des Teams auszuschöpfen.
Kapitel 12: Führung
In diesem Kapitel werden das Konzept und die Bedeutung von Führung sowie deren Entwicklung vorgestellt. Manager müssen ihre Führung ständig weiterentwickeln und verbessern, um das Team zu besseren Ergebnissen zu führen.
DRITTER TEIL: MANAGERENTWICKLUNG
Der dritte Teil besteht aus zwei Kapiteln, in denen vor allem die Entwicklung und Förderung von Führungskräften vorgestellt wird.
Kapitel 13: Selbstentwicklung
In diesem Kapitel erfahren Sie, wie Sie sich selbst weiterentwickeln, einschließlich der Durchführung einer Selbsteinschätzung, wie Sie persönliche Entwicklungspläne formulieren, wie Sie eine Karriereplanung durchführen usw. Führungskräfte müssen sich ständig weiterentwickeln, um sich an das sich verändernde Umfeld anzupassen.
Kapitel 14: Die Zukunft der Manager
In diesem Kapitel wird die zukünftige Entwicklungsrichtung von Managern vorgestellt, einschließlich des Umgangs mit neuen Herausforderungen, des Erwerbs neuer Fähigkeiten und Kenntnisse usw. Führungskräfte müssen stets auf Veränderungen im Umfeld achten, um sich besser weiterzuentwickeln.
Zusammenfassung von „The Effective Manager“
Das Buch „Effektive Manager“ stellt umfassend die Kernkenntnisse und Fähigkeiten vor, die Manager aus den drei Aspekten Managerverantwortung, -praxis und -entwicklung benötigen. Von der Festlegung von Zielen, der Erstellung von Plänen, der Umsetzung von Entscheidungen bis hin zu Teambildung, Führung usw. bietet dieses Buch umfassende Anleitungen für Manager.
„Effektive Manager“ betont die Kernkompetenzen, die Manager besitzen müssen, einschließlich Zielsetzung, Planfindung, Entscheidungsdurchführung, Kommunikation und Koordination sowie Teambildung. Diese Fähigkeiten sind für Manager von entscheidender Bedeutung. Nur durch die Beherrschung dieser Fähigkeiten können Manager das Unternehmen besser führen und die langfristige Entwicklung des Unternehmens verwirklichen.
Darüber hinaus bietet dieses Buch eine Fülle von Fallbeispielen und Praxiserfahrungen, sodass der Leser besser verstehen kann, über welche Fähigkeiten und Fertigkeiten Führungskräfte verfügen müssen, und dieses Wissen besser in der Praxis anwenden kann.
Generell ist „The Effective Manager“ ein lesenswerter Management-Klassiker. Ganz gleich, ob Sie ein exzellenter Manager werden oder Ihre Managementfähigkeiten verbessern möchten, Sie können sich daraus jede Menge Anregungen und Anregungen holen.
Generell gilt, dass die beiden Bücher „Effective Managers“ und „Managers' Reference: Business Management Practices“ unabhängig davon, ob sich Leser mit Management befassen oder ihre Managementfähigkeiten verbessern möchten, sehr lesenswerte Klassiker sind. Sie vermitteln den Lesern umfassendes Managementwissen und praktische Erfahrungen, die den Lesern helfen können, das Wesentliche der Managementarbeit besser zu verstehen und in der Praxis bessere Ergebnisse zu erzielen.