(1) una broma
Se trata de un hombre que va a comprar un pájaro:
Pregunte cuánto cuesta el pájaro de la izquierda y el vendedor de pájaros le dirá diez dólares. Pregunte por qué tan caro? El vendedor de pájaros dijo que se veía bien.
Pregunte cuánto cuesta el pájaro de la derecha, y el vendedor de pájaros dice 20 yuanes. Pregunte por qué tan caro? El vendedor de pájaros dijo que podría aprender a hablar como un humano.
Pregunte cuánto cuesta el pájaro en el medio, y el vendedor de pájaros dice 100 yuanes. Pregunte por qué tan caro? El vendedor de pájaros dijo que no sé lo que hace, solo sé que los otros dos pájaros llaman a este Gran Hermano y escuchan lo que dice este pájaro.
(2) Liu Bang
Liu Bang invadió Xianyang para vivir en Hanwang y festejó a sus funcionarios. Liu Bang dijo:
En comparación con la elaboración de estrategias, no soy tan bueno como Zhang Liang.
En comparación con los soldados líderes en la lucha, soy inferior a Han Xin.
Comparado con apaciguar a la gente y criar comida y pasto, no soy tan bueno como Xiao He.
Pero los tres me han funcionado.
(3) Una novela
Hace algún tiempo estaba viendo "20 años del inframundo del noreste". El protagonista es Zhao Hongbing, e incluso Li Si, que es un buitre, y Zhang Yue, que es asesino y sediento de sangre, lo escuchan. Los cuatro reyes celestiales de Zhang Yue, Jiang Menshen, Ma San, Fugui y Cousin, todos ellos son los primeros hermanos del grupo, pero todos recibieron la gran amabilidad de Zhang Yue y se arrodillaron ante Zhang Yue. Pero aun así, Zhang Yue todavía quería hablar con Zhao Hongbing cuando se encontraba con grandes incertidumbres, de lo contrario no se tranquilizaría. Incluso si es un pequeño Zhuge impaciente y un pequeño Beijing, si Zhao Hongbing no está cerca de él, sentirá que no tiene nada que hacer.
Zhao Hongbing persuadió a Zhang Yue para que leyera el "Tao Te Ching" y le dijo que entendiera que los benévolos temen a las montañas, los sabios disfrutan del agua y si el frente es demasiado fuerte, se romperá. Zhao Hongbing persuadió a Li Si para que ayudara a sus hijos a ir a la escuela y al hogar de ancianos para ayudar a los huérfanos y las viudas, a ser más positivos y virtuosos. Esta es la visión a largo plazo.
En el campo de batalla en Vietnam, Zhao Hongbing solo sostuvo la cabeza de un compañero de armas sacrificado, tranquilizó al pequeño Beijing con la mano y apoyó con calma al pequeño Beijing para cruzar el campo minado y regresar al campamento de manera segura. Esta es la conclusión.
(4) El llamado liderazgo
Las tres historias mencionadas anteriormente tienen que ver con el liderazgo.
La primera característica central del liderazgo es: conocer a las personas, atraer a las personas, experimentar a las personas, emparejar personas y puestos, torcer equipos, motivar a las personas e influir en las personas. Entonces, el libro más famoso que dejó Zeng Guofan es "Bingjian".
Otras características principales:
Tener una visión a largo plazo / tener un gran patrón de ganancias
Atrévete a decir la verdad, atrévete a hacerlo, sin miedo a los problemas, y tranquilo cuando las cosas sucedan.
Otras características:
Optimista/seguro, tenaz
(5) La llamada experiencia de liderazgo: toma de decisiones y toma de decisiones.
Mucha gente quiere liderar sabiamente y tomar las decisiones correctas. Pero, ¿qué cuenta como la decisión correcta?
La decisión correcta debe basarse en datos reales, instantáneos, detallados y cuantitativos y retroalimentación de inteligencia. Por lo tanto, se necesitan organizaciones, talentos y mecanismos con retroalimentación. Es como si nuestro partido tuviera un departamento especial, y Dai Li del Kuomintang murió y Chiang Kai-shek lloró en voz alta.
La decisión correcta debe basarse en la información de retroalimentación para una visualización diversificada:
El primero es el pensamiento final. A la larga, debe ser verdadero, bueno y hermoso, pero a corto plazo es falso, malo y feo. Asegúrese de pasar por el ciclo, a corto plazo, a mediano plazo y a largo plazo juntos. Algunas personas ni siquiera pueden ver claramente el patrón del tablero de ajedrez, algunas pueden ver un paso (a corto plazo), otras pueden ver dos movimientos y otras pueden ver diez movimientos (a largo plazo).
El segundo es el pensamiento general. Es necesario captar el tronco, el camino principal y la principal contradicción del asunto. No desperdicie energía estratégica en caminos no estratégicos. Orden de ruta, el núcleo es la pinza. Golpea a la serpiente siete pulgadas, la serpiente es bastante larga, pero si la estrangulas siete pulgadas, la serpiente ni siquiera puede moverse. Cada asunto tiene una clave central, y si la captas, este asunto será claro y fácil de comprender. Después de encontrar el asa, hay que encontrar la primera ficha de dominó, es decir, si se empuja alguna carta hacia abajo, otras cartas caerán. Esto está en una cosa: qué cosas son los precursores necesarios de qué cosas. Sigue siendo la misma oración: primero encuentre la pinza y luego encuentre la acción de conducción necesaria de la pinza. De lo contrario, la cadena de valor es muy larga y hay muchas acciones principales, por lo que fácilmente hará mucho trabajo inútil, recursos inútiles y preparativos inútiles.
Finalmente, el pensamiento global. Desde la perspectiva de los altibajos del juego - la naturaleza humana de las partes interesadas dentro y fuera. La naturaleza humana es constante: poder, dinero, sexo, fama, fortuna, vanidad, ostentación, comparación, rostro... . La gente tiene debilidades, y la gente tiene diversas necesidades y deseos.
Con la decisión correcta, de hecho, se necesita la decisión correcta:
El primer elemento de decisión es: el tiempo. Esto es urgencia. Una decisión correcta es correcta, pero el momento de la ejecución es incorrecto, entonces está mal. Por lo tanto, una decisión lenta se llama indecisión y una decisión rápida se llama impetuosidad. Entonces: el momento de entrada y el ritmo de ejecución son muy importantes. Generalmente juzgo que el tiempo de inicio es: el cliente tiene motivos humanos y motivos de lucro. Los clientes no tienen motivación y la motivación, incluso si entienden muchas cosas, no pueden moverse. Gente capaz, otros están ganando impulso. No somos lo suficientemente capaces, por lo que solo podemos esperar el potencial.
La segunda esencia de la toma de decisiones es: la severidad. Es decir, qué obstáculos principales del camino principal principal de siete pulgadas deben ser reequipados con las fuerzas especiales del Regimiento Independiente de Brigada para inclinar los recursos, enfocarse en penetrar y conquistar.
La tercera esencia de la toma de decisiones es: las compensaciones. De acuerdo con el resultado final-objetivo estratégico, nivel de riesgo-tamaño de recompensa, desafío (reto de recursos-desafío de capacidad), haga compensaciones dinámicas, que es la política superior, media e inferior. Estrategia La estrategia es qué luchar y qué hacer. A veces no es necesariamente una compensación, sino un avance y un retroceso. Un amigo fundó una empresa. Me preguntó si despediría empleados este año. Le dije: Despedir empleados o no no depende de si otras personas despiden empleados en toda la industria. Solo hay un principio para no hacerlo. despedir empleados, y eso es: si hay un flujo de caja seguro de 18 meses. Así que no cambies la estrategia si la estrategia no se logra. Debe ser que la estrategia sea constante, y los medios para lograr la estrategia deben cambiarse con frecuencia. No repitas lo que se te da bien. Cambia.
(6) Hablemos de las capacidades organizacionales
Sigo poniendo el viejo dicho que solía decir aquí:
Éxito empresarial = capacidad estratégica x capacidad organizacional
Éxito comercial = Capacidad de producto x Capacidad de ventas
Por supuesto, mucha gente no puede diferenciar entre negocio y empresa, pensando que el éxito del negocio significa el éxito de la empresa. De hecho, el negocio es agua y la empresa es una botella, el negocio irá a la par de los tiempos y se adaptará a las necesidades, pero la empresa es estable.
Generalmente atribuyo la responsabilidad del éxito empresarial al consejo de administración y la responsabilidad del éxito empresarial al Comité de Gestión Económica. Por supuesto, en China, la mayoría de los miembros de la junta directiva son al mismo tiempo directores ejecutivos, por lo que la junta directiva y el comité de gestión económica a menudo se confunden. Este es el alcance del gobierno corporativo, que es el diseño de alto nivel de las capacidades organizacionales.
Una empresa está compuesta por personas, pero la composición de las personas es muy particular. Al igual que la estructura de carbono, algunas estructuras forman grafito blando, mientras que otras forman diamantes duros. Por lo tanto, una organización sin estructura es una mafia, una pandilla en la cima de una colina, no una fuerza de mar, tierra y aire. Así que me enfocaré nuevamente en las habilidades organizacionales.
1. Fuerza centrípeta del consenso organizacional
Visión - Posicionamiento - Modelo de Negocio
Valores culturales - principios de hacer las cosas, ambiente - soldados gritando
Objetivo-Ruta Estratégica
Si la organización está de acuerdo en estos temas desde el fondo de su corazón, no generará fuerza centrípeta. Tal como dijo el tío Li en la película Un mundo sin ladrones: cuando los corazones de las personas están dispersos, es difícil liderar el equipo. Por lo tanto, se requieren muchos seminarios-publicidad-estudio-exámenes En la reunión de toma de decisiones donde no se puede tomar una decisión, estos deben usarse como criterios de juicio para la toma de decisiones. Este es el pensamiento final.
2. Estructura organizativa
Diseño Organizacional - División de Responsabilidades y Responsabilidades
Diseño de Puestos - Nivel - División de Responsabilidades, Facultades y Responsabilidades
Proceso de cadena de valor empresarial-Interfaz-estándar
Este diseño no es bueno, vibrará al hacer las cosas, el costo de la fricción interna es enorme, la eficiencia es enorme y la calidad del resultado es enorme.
3. Liderazgo y disciplina organizacional
Se han dicho muchas cosas arriba, así que no las repetiré. Pero me gustaría decir otra frase aquí: disciplina. Sin organización y disciplina, es inútil. El departamento de marketing de Huawei renunció y fue despedido, y luego volvió a solicitar el trabajo es disciplina. Cuando Wang Ming y su grupo regresaron de la Unión Soviética para tomar las plumas y flechas de Mao Zedong de la Internacional Comunista, Mao Zedong actuó sobre la situación general y la disciplina organizacional, por lo que renunció tan pronto como lo dijo. Esto es disciplina. Por lo tanto, si una organización tiene disciplina es muy importante.
¿Puede subir o bajar?
¿Se puede vender el producto y se puede vender el producto? ¿Puede la función llegar al negocio y puede el negocio llegar al trabajo?
¿Puede el cuartel general ir a la línea del frente y la línea del frente ir al cuartel general?
¿Se puede nacional a internacional, internacional a nacional?
¿Puede la ciudad central ir a la ciudad lateral fría y la ciudad lateral fría a la ciudad central?
4. Capacidad de integración organizacional
Integración Organizacional - Push - Check
Es necesario llevar a cabo el establecimiento de proyectos especiales-presupuesto especial-organización de responsabilidad especial-líder especial para implementar los eventos estratégicos a nivel de empresa, y debe haber una organización de PMO especial de apoyo para la integración de recursos-promoción de integración-inspección regular, que es importante para evitar que la organización se disperse.medios de protección.
5. Equipo
Liderazgo equipo-gestión familia-gestor de proyectos, como una nube
Talentos de la columna vertebral: escalón, los talentos emergen en grandes cantidades.
El equipo necesita tener una cintura media, si la cintura media no es fuerte, no importa lo fuerte que sea la cabeza, no aterrizará. Por lo tanto, el clan gerencial será como las nubes y los talentos clave surgirán en gran número, lo que requiere un plan de acción de sucesión sostenible y a largo plazo.
Además, según la organización Yang Triangle, la primera regla es: dejar o no. El mecanismo de muchas organizaciones es: hay un mecanismo de construcción de escalones, pero no hay un mecanismo para el surgimiento de talentos.
6. Crecimiento del equipo
Revisión organizacional-crítica y autocrítica-espiral
Tipo de aprendizaje - mantener el ritmo de los tiempos
7. Información
Flujo de información-compartir-compartir, información no publicidad deformada
Retroalimentación de información (organización de retroalimentación, mecanismo de retroalimentación)
Precipitación del conocimiento organizacional
8. base
La estrategia de base de apoyo de nuestro partido es muy buena, ya que queremos hacer un lado, debemos consolidar un lado. A través del establecimiento de: sistema de organización administrativa (Partido-Liga de la Juventud Comunista-Jóvenes Pioneros, sindicatos, cámaras de comercio, asociaciones campesinas-Alianza del Frente Unido), sistema de organización militar (ejército local-guerrilla-equipo de trabajo armado-Guardias Rojas-Grupo de Mujeres Asociación de Rescate-Cuerpo de Niños), consolidar un lado.
Otra estrategia de la estrategia de base de nuestro partido es: contactar a las masas, movilizar a las masas y apoyarse en las masas a través de reuniones de denuncia.
En las empresas, este es un modo de operación de base típico, un modo de operación de primera línea y un modo de operación de cooperación ecológica.
