Calidad y habilidades de liderazgo
estudios han demostrado cualidades y habilidades de liderazgo, incluyendo (pero no limitados a):
el visionario Uu (tales como ayudar producto, que describe las metas y objetivos del proyecto, mientras que otros pueden tener un sueño y la interpretación de la visión);
lo positivo Uu y optimista ;
Uu está dispuesto a cooperar;
uu maneja las relaciones y los conflictos:
n construyendo confianza;
n resolviendo preocupaciones;
n buscando consenso;
n equilibrando objetivos competitivos y opuestos;
n usando habilidades de persuasión, negociación, compromiso y resolución de conflictos;
n desarrollo Y fomentar redes personales y profesionales;
la perspectiva a largo plazo de las relaciones interpersonales es tan importante como el proyecto;
n el desarrollo continuo y el uso de la perspicacia política.
uu se comunica de las siguientes maneras:
n pasa mucho tiempo comunicándose (la investigación muestra que aproximadamente el 90% del tiempo invertido por los principales gerentes de proyecto se dedica a la comunicación);
n expectativas de gestión;
n sinceramente aceptando comentarios;
n proponiendo constructivo Comentarios;
n Pregunte y escuche.
uu respeto a los demás (ayudar a los demás permanecen independientes), cortesía, amabilidad hacia los demás, honesto, leal y confiable, cumplir con formación profesional
ética empresarial;
uu exhiben la honestidad, la integridad y la sensibilidad cultural, decisivas y valientes, capaces de resolver problemas;
elogios cuando uu apropiada Otros;
uu aprendizaje permanente, orientado por resultados y acciones;
62 Parte 1-Directrices
uu se enfoca en cosas importantes, que incluyen:
n Continuar optimizando el trabajo mediante la revisión y el ajuste necesarios;
n Buscar y adoptar un método de priorización adecuado para equipos y proyectos;
n Distinguir prioridades estratégicas de alto nivel, especialmente asuntos relacionados con factores clave para el éxito del proyecto;
n Para proyectos Las principales limitaciones de estar alerta;
n ser flexible en las prioridades tácticas;
n poder filtrar la información más importante de una gran cantidad de información.
uu mira el proyecto desde una perspectiva holística y sistemática, y trata los factores internos y externos por igual;
uu puede usar el pensamiento crítico (como el uso de métodos analíticos para tomar decisiones) y verse a sí mismo como un motor de cambio.
uu es capaz de crear un equipo eficiente, orientado al servicio, mostrar un lado humorístico y compartir la diversión con los miembros del equipo de manera efectiva.
estudios han demostrado cualidades y habilidades de liderazgo, incluyendo (pero no limitados a):
el visionario Uu (tales como ayudar producto, que describe las metas y objetivos del proyecto, mientras que otros pueden tener un sueño y la interpretación de la visión);
lo positivo Uu y optimista ;
Uu está dispuesto a cooperar;
uu maneja las relaciones y los conflictos:
n construyendo confianza;
n resolviendo preocupaciones;
n buscando consenso;
n equilibrando objetivos competitivos y opuestos;
n usando habilidades de persuasión, negociación, compromiso y resolución de conflictos;
n desarrollo Y fomentar redes personales y profesionales;
la perspectiva a largo plazo de las relaciones interpersonales es tan importante como el proyecto;
n el desarrollo continuo y el uso de la perspicacia política.
uu se comunica de las siguientes maneras:
n pasa mucho tiempo comunicándose (la investigación muestra que aproximadamente el 90% del tiempo invertido por los principales gerentes de proyecto se dedica a la comunicación);
n expectativas de gestión;
n sinceramente aceptando comentarios;
n proponiendo constructivo Comentarios;
n Pregunte y escuche.
uu respeto a los demás (ayudar a los demás permanecen independientes), cortesía, amabilidad hacia los demás, honesto, leal y confiable, cumplir con formación profesional
ética empresarial;
uu exhiben la honestidad, la integridad y la sensibilidad cultural, decisivas y valientes, capaces de resolver problemas;
elogios cuando uu apropiada Otros;
uu aprendizaje permanente, orientado por resultados y acciones;
62 Parte 1-Directrices
uu se enfoca en cosas importantes, que incluyen:
n Continuar optimizando el trabajo mediante la revisión y el ajuste necesarios;
n Buscar y adoptar un método de priorización adecuado para equipos y proyectos;
n Distinguir prioridades estratégicas de alto nivel, especialmente asuntos relacionados con factores clave para el éxito del proyecto;
n Para proyectos Las principales limitaciones de estar alerta;
n ser flexible en las prioridades tácticas;
n poder filtrar la información más importante de una gran cantidad de información.
uu mira el proyecto desde una perspectiva holística y sistemática, y trata los factores internos y externos por igual;
uu puede usar el pensamiento crítico (como el uso de métodos analíticos para tomar decisiones) y verse a sí mismo como un motor de cambio.
uu es capaz de crear un equipo eficiente, orientado al servicio, mostrar un lado humorístico y compartir la diversión con los miembros del equipo de manera efectiva.
