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1. A la mitad de un proyecto, el equipo del proyecto se da cuenta de que subestimó el esfuerzo de entregar una parte del producto. Por lo tanto, el proyecto se retrasará dos meses. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?
A la mitad de un proyecto, el equipo del proyecto se dio cuenta de que subestimaron el esfuerzo para entregar una parte del producto. Como resultado, el proyecto se retrasará dos meses. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto a continuación? R: Comunicarse con el patrocinador del
proyecto Comunicar el retraso al patrocinador del proyecto y solicitar la aprobación de la nueva fecha de entrega
B: Modificar el plan de participación de las partes interesadas para reflejar el cambio y solicitar la aprobación del plan de participación de las partes interesadas para reflejar el cambio y solicitar la aprobación de las partes interesadas
C: Informar a las partes interesadas y gestionar sus expectativas Informar a las partes interesadas y gestionar sus expectativas
D: Modificar el plan de gestión de riesgos para reflejar el cambio y solicitar la aprobación de las partes pertinentes Modificar el plan de gestión de riesgos para reflejar el cambio y solicitar la aprobación de las partes interesadas
Respuesta correcta: C
Análisis: PMBOK (6) P530-13.4 supervisa la participación de las partes relevantes. Los proyectos se han retrasado y pueden causar insatisfacción entre las partes interesadas, así que maneje las expectativas de las partes interesadas. Otras opciones: A, no es apropiado comunicarse solo con el patrocinador, B está detrás de C, y el plan de gestión de riesgos D es innecesario.
2. El director del proyecto está gestionando un proyecto grande y complejo con múltiples partes interesadas. Algunas partes interesadas se opusieron a los beneficios del proyecto, mientras que otras lo apoyaron mucho. ¿Qué debe usar el director del proyecto para aclarar y gestionar adecuadamente a estas partes interesadas?
Un gerente de proyecto está liderando un proyecto grande y complejo con varias partes interesadas. Algunas partes interesadas están en contra de los beneficios del proyecto, mientras que otras brindan un gran apoyo. ¿Qué debe usar el gerente de proyecto para clasificar y administrar adecuadamente a las partes interesadas? A: Modelo de prominencia B:
Poder
/ grilla de interés Grilla de poder/interés
C: Grilla de impacto/influencia
D: Cubo de partes interesadas
Respuesta correcta: A
Análisis: PMBOK(6)P512- 13.1.2.4 Representación de datos. El modelo de prominencia es adecuado para grandes comunidades complejas de partes interesadas. Otras opciones: red eléctrica de interés, cubo de partes interesadas no son tan adecuadas como A para comunidades de partes interesadas más complejas.
3. Cuando se enfrentan a la falta de datos históricos, los gerentes de proyectos hacen varias suposiciones, muchas de las cuales resultan ser incorrectas, lo que genera al menos una pregunta de alto impacto. Para evitar este problema, ¿qué deben usar los gerentes de proyectos al principio?
Cuando se enfrenta a la falta de datos históricos, un director de proyecto hace varias suposiciones. Varias de estas suposiciones resultan incorrectas y desencadenan al menos un problema de alto impacto. ¿Qué debería haber usado el director de proyecto para evitar esto? A: Conocimiento explícito B:
Medioambiente
empresarial factores
C: Juicio de expertos Juicio de expertos
D: Activos de los procesos de la organización
Respuesta correcta: B
Análisis: PMBOK (6) P78-4.1.1.3 Factores ambientales de la empresa. La falta de datos históricos es un factor objetivo que debe aceptarse. Opción C: El juicio de expertos es una herramienta y una técnica. Opción D: el proyecto utiliza los activos de los procesos de la organización como referencia, y los problemas descritos en el escenario son limitaciones del proyecto.
4. Está trabajando con el propietario del producto para determinar un plan de iteración del producto factible. A medida que discute y prioriza varias funciones, todos intentan comprender qué funciones deberían tener mayor prioridad. ¿Qué herramientas deben buscar los gerentes de proyecto y los propietarios de productos?
Usted está trabajando con el propietario del producto para determinar un plan viable de iteración del producto. A medida que discuten varias características y las priorizan, ambos tienen dificultades para comprender qué características deben tener una mayor prioridad. ¿Qué artefacto deben consultar el administrador del proyecto y el propietario del producto?
R: "La lista de tareas. La lista de tareas ayudará al gerente de producto y al propietario del producto a comprender los elementos necesarios para crear una función". La lista de tareas. Esto ayudará al gerente de producto y al propietario del producto a comprender lo que se necesita para crear una función. B:
Plan de iteración. El plan de iteración eliminará varias características que se requieren. El plan de iteración. Esto desglosará las diversas características que se desean.
C: "El plan de lanzamiento. El plan de lanzamiento se separará de las iteraciones del proyecto". El plan de lanzamiento. Esto desglosará las iteraciones del proyecto.
D : La acumulación de Scrum La acumulación de Scrum
Respuesta correcta: Análisis C
: cuando el equipo Scrum realiza una entrega iterativa de acuerdo con el método Sprint, presta más atención al lanzamiento que al proyecto. Un lanzamiento es una perspectiva de todo el proceso de lanzamiento del producto, donde un equipo de desarrollo entrega un software funcional a personas ajenas al equipo con algún propósito. El plan de iteración es un plan adicional para el plan de lanzamiento. Es solo una perspectiva para una iteración, y el plan de iteración solo se inicia al comienzo del Sprint. Cuando los gerentes de proyecto y los propietarios de productos determinan planes y prioridades de iteración de productos viables, primero deben definir la dirección de desarrollo del producto, por lo que deben consultar el plan de lanzamiento y elegir C en lugar de B.
5. Un miembro del equipo notifica al director del proyecto que hay un problema que podría destruir el proyecto. El administrador del proyecto agrega el problema al registro de problemas y le pide al equipo que encuentre una solución. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?
Un miembro del equipo notifica al gerente del proyecto sobre un problema que tiene el potencial de interrumpir el proyecto. El gerente del proyecto agrega el registro de problemas y el equipo busca una solución. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto a continuación? A: Actualizar el registro de riesgos
Actualizar el registro de riesgos
B: Revisar el plan de gestión del proyecto
C: Identificar la respuesta adecuada al riesgo
D: Informar a las partes interesadas
Respuesta correcta: C
Análisis: PMBOK(6)P458- 11.7.3.4 Actualización del archivo del proyecto. Registre información sobre los riesgos de proyectos individuales que surjan durante el proceso de monitoreo de riesgos, lo que puede incluir la adición de nuevos riesgos, la actualización de riesgos obsoletos o existentes y la actualización de respuestas a los riesgos, etc. El título muestra que este problema se identificó y se agregó al registro de problemas, por lo que el siguiente paso es analizarlo, determinar la contramedida adecuada y actualizar la contramedida en el registro de riesgos, por lo que aquí está C primero y luego A. Otras opciones: BD aún está por llegar.
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1. El gerente del proyecto envía actualizaciones semanales del proyecto a todas las partes relacionadas con el proyecto (incluidos los miembros del equipo locales y extranjeros) por correo electrónico, y un equipo del proyecto en el extranjero está preocupado de que la meta no se logre debido a un malentendido de los requisitos del proyecto. ¿Qué debe hacer un director de proyecto?
El gerente del proyecto envía actualizaciones semanales del proyecto por correo electrónico a todas las partes interesadas del proyecto (miembros del equipo tanto locales como extranjeros), y un equipo de proyecto en el extranjero está preocupado porque no está cumpliendo sus objetivos debido a un malentendido de los requisitos del proyecto. : Hable solo con el equipo en el extranjero para aclarar el problema Hable de forma independiente con el equipo en el extranjero para aclarar el problema. B:
Documente esto en el registro de problemas.
C: Asigne otro equipo en el extranjero para ayudar / guiarlos Asigne otro equipo en el extranjero para ayudar / entrenarReunirse
con todas las partes relevantes para discutir el problema Reunirse con las partes interesadas del proyecto para discutir el problema.
Respuesta correcta: B
Análisis: PMBOK (6) P387-10.2.3.3 Comunicación gerencial - Actualización del archivo del proyecto - Registro de problemas. Los registros de problemas se utilizan para registrar y monitorear la resolución de problemas. Se puede utilizar para facilitar la comunicación y garantizar una comprensión común de los problemas. En el escenario, los miembros del equipo del proyecto expresaron "inquietudes", por lo que las inquietudes deben ser enfocadas y rastreadas. La opción AC está después de la opción B, y la opción D no es apropiada para celebrar reuniones con todas las partes relevantes. El problema de comunicación en el tema es principalmente equipos en el extranjero, y la transferencia de información debe llevarse a cabo de acuerdo con el plan de gestión de comunicación.
2. Durante la implementación ágil del proyecto, el cliente no está satisfecho con los entregables y solicita cambios. ¿Qué deben hacer los gerentes de proyectos ágiles a continuación?
Durante la implementación de un proyecto ágil, los clientes no están satisfechos con un entregable y solicitan que se realicen cambios. ¿Qué debe hacer a continuación el gerente del proyecto ágil? A: Agregar
los cambios al registro de problemas
B: Durante la entrega Integrar implementar cambios Integrar cambios en tiempo real durante la próxima reunión de revisión
C: Incorporar los cambios durante la próxima reunión de revisión Incorporar los cambios durante la próxima reunión de revisión
D: Limitar los cambios tanto como sea posible
Respuesta correcta: A
Análisis: Prácticas ágiles. Agile es un modelo de gestión de proyectos de múltiples entregas e impulsado por el cambio, así que adopte el cambio. Por lo tanto, agregue el problema al registro de problemas y luego determine si cambiar y priorizar al hacer el plan de sprint al comienzo del próximo sprint. Otras opciones: en el escenario ágil, para el manejo de cambios, la práctica ágil correcta debe ser determinar si cambiar y priorizar al hacer el plan de sprint al comienzo del próximo sprint, en lugar de directamente durante el período de entrega como la opción B Implemente cambios o cambie durante las reuniones de revisión como C, D ágil adopta el cambio, por lo que no restringirá los cambios, por lo que no es una práctica ágil correcta.
3. El director del proyecto quiere replicar las buenas prácticas de un proyecto finalizado recientemente. Sin embargo, el administrador del proyecto se vuelve responsable de administrar otro proyecto antes de que tenga tiempo de evaluar la información del proyecto completado más recientemente. ¿Qué debe hacer un director de proyecto?
Un gerente de proyecto quiere replicar las buenas prácticas de un proyecto finalizado recientemente. Sin embargo, el gerente de proyecto asume otro proyecto antes de tener tiempo de evaluar la información del proyecto anterior. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto? A: Seguir la asignación y transferir al nuevo proyecto Pasar al
nuevo proyecto de acuerdo con la asignación.
B: Llevar a cabo una reunión de revisión posterior a la implementación.
C: Compartir las lecciones aprendidas del proyecto anterior con el nuevo equipo.
D: Solicitar la gestión del proyecto Preguntar a la oficina de gestión del proyecto (PMO) y el proceso gerente para recopilar las lecciones aprendidas
Respuesta correcta: B
Análisis: PMBOK (6) 4.7 finaliza el proyecto o fase de “replicación de buenas prácticas”, en primer lugar es necesario resumir experiencias y lecciones, y la reunión de revisión posterior a la implementación de opciones es la evaluación post proyecto, que es decir, resumiendo la experiencia y las lecciones. De acuerdo con el significado de la pregunta, otras opciones: la experiencia y las lecciones deben ser dirigidas por el gerente del proyecto, excluir D, C y A están detrás de B.
4. Dado que los patrocinadores de proyectos de una organización están dispersos geográficamente en diferentes lugares. Una oficina de gestión de proyectos (PMO) inicia un proyecto para ejecutar un proceso organizativo unificado y personalizado. Este proceso incluye producir el trabajo requerido al final de cada hito. Los resultados de este proyecto se utilizarán como prototipo para futuras ejecuciones. Para asegurar el éxito de este objetivo, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
Debido a que una organización tiene patrocinadores de proyectos dispersos geográficamente, la oficina de gestión de proyectos (PMO) inicia un proyecto para implementar un proceso organizacional personalizado y unificado. Este proceso incluye la generación de artefactos necesarios al final de cada hito antes de que comience la siguiente fase. El resultado del proyecto será ser utilizado como prototipo para implementaciones futuras. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar que este proyecto sea un éxito?
A: Cree un plan de gestión de proyecto detallado y compártalo con todas las partes interesadas. Cree un plan de gestión de proyecto detallado para compartir con todas las partes interesadas.
B : Involucrar a las partes interesadas y solicitar la aprobación al final de cada etapa
C: Facilitar una reunión virtual de actualización de estado semanal
D: Actualizar el plan de gestión del proyecto semanalmente
Respuesta correcta: B
Resolución: PMBOK (6) P163, 5.5 - Alcance de la confirmación. "Garantizar el éxito de este objetivo" significa que los resultados del proyecto son formalmente aceptados por las partes relevantes. La opción A, un plan detallado de gestión del proyecto es útil para el éxito del proyecto, pero las partes a las que se envía el plan de gestión del proyecto preparado deben implementarse de acuerdo con el plan de gestión de la comunicación. Opción C, los patrocinadores de la organización están dispersos en diferentes lugares y los patrocinadores proporcionan fondos para el proyecto, pero para la comunicación diaria, los patrocinadores no participan con frecuencia. Las reuniones semanales de actualización de estado son más para los miembros del equipo del proyecto. Opción D, el plan de gestión del proyecto se actualiza después de que se aprueba la solicitud de cambio, no de acuerdo con el período de tiempo dividido.
5. El gerente del proyecto está revisando el informe de estado, que muestra retrasos en el cronograma y sobrecostos. Este informe debe presentarse al comité directivo dentro de dos semanas. Por experiencia pasada, el gerente del proyecto sabe qué partes interesadas serán exigentes y cuál será el proyecto. gerente debe hacer?
Un gerente de proyecto está revisando un informe de estado que muestra un retraso en el cronograma y sobrecostos Este informe debe presentarse al comité directivo en dos semanas. A
: Reunirse con las partes interesadas críticas para explicar las razones de las demoras y los sobrecostos Reunirse con las partes interesadas difíciles para explicar las razones de las demoras y los sobrecostos B: Reunir detalles adicionales del equipo del proyecto para aclarar las razones de las demoras y los
sobrecostos Recopile detalles adicionales del equipo del proyecto para aclarar los motivos de la demora y los sobrecostos
C: identifique rápidamente las acciones correctivas que se pueden implementar para mejorar el informe de estado
D: Contactar a la gerencia para buscar ayuda para tratar con las partes interesadas difíciles Contactar con la gerencia para buscar ayuda para tratar con las partes interesadas difíciles
Respuesta correcta: A
Análisis: PMBOK (6) P523-13.3 Participación de las partes interesadas en la gestión. Actualmente, los "retrasos en la programación y sobrecostos", los gerentes de proyecto "saben qué partes serán exigentes". Gestionamos las partes relevantes. Dado que las partes relacionadas exigentes son las más difíciles de gestionar, debemos resolverlas primero. A es la más activa y tiene el mejor efecto. Otras opciones: B no especifica a quién pedirle aclaraciones, C es necesario pero no relevante, D el plan de participación de las partes interesadas es formulado por el director del proyecto y el director del proyecto debe resolver activamente los problemas de las partes interesadas.
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6. Se está implementando un proyecto que involucra nuevos estándares educativos nacionales Durante la confirmación de los libros de texto preparados, los miembros del equipo encontraron que algunos libros no cumplían con los estándares del proyecto definidos de antemano. ¿A cuál de los siguientes debe referirse el director del proyecto para identificar este problema?
Estaba en marcha un proyecto que involucraba nuevos estándares nacionales para la educación, y durante la confirmación de los libros de texto preparados, los miembros del equipo encontraron que algunos de los libros no cumplían con los estándares predefinidos del proyecto. ¿A cuál de los siguientes debe referirse el gerente del proyecto para identificar el problema? A
: Línea base del alcance y lista de verificación de calidad Línea base del alcance y lista de verificación de calidad
B: Línea base de progreso y lista de verificación de calidad Línea base del cronograma y lista de verificación de calidad
C: Línea base del proyecto y lista de verificación de calidad Línea base del proyecto y lista de verificación de calidad
D: Línea base del alcance e indicadores de medición de calidad Línea base del alcance y métricas de calidad
Respuesta correcta : D
Análisis: PMBOK (6) 5.5.1 Confirmar entrada de alcance y 8.3.1 Entrada de control de calidad "Descubrir que no cumple con los estándares predefinidos del proyecto" puede confirmar los criterios de aceptación de los entregables, que se encuentran en el punto de referencia del alcance. Si el producto cumple con los criterios de aceptación también se puede reflejar en la referencia de indicadores de medición de calidad. Otras opciones: los criterios de aceptación están en el punto de referencia del alcance, primero excluyen BC, los indicadores de medición de calidad incluyen no solo los indicadores que se medirán, sino también el método de medición, y la lista de verificación de calidad es una lista que se utiliza para verificar si la serie de pasos requeridos se ha cumplido. sido ejecutado. Por lo tanto, en general, D es más adecuado.
7. Encuentras que de acuerdo con el ritmo de sprint actual, el tiempo de sprint de una semana ya no es práctico. El equipo de desarrollo no pudo crear un producto terminado, completar las pruebas y aprobar el producto en una semana. La velocidad del sprint era muy baja y las partes interesadas estaban muy preocupadas. Como Scrum Master, ¿qué debe hacer?
Descubrió que la duración del sprint de una semana ya no es un ritmo viable para su sprint actual. El equipo de desarrollo no puede crear el producto tangible, probado y aprobado en una semana. La velocidad del sprint es muy baja, lo cual es muy Con respecto a varias partes interesadas. Como scrum master, ¿qué debe hacer?
R: Aumentar la duración del sprint a dos semanas. Los equipos de desarrollo son más productivos durante los sprints de dos semanas. Aumentar la duración del sprint a dos semanas. La capacidad de un equipo de desarrollo durante un sprint de dos semanas será mayor.
B: Mantener la duración del sprint actual. Las longitudes de sprint más cortas reducen el tiempo para recibir comentarios de las partes interesadas. Mantenga la duración actual del sprint. Los sprints más cortos reducen la cantidad de tiempo entre los comentarios recibidos de las partes interesadas.
C: Cambiar el objetivo del sprint. Dado que el equipo no puede lograr el objetivo del sprint, el objetivo se vuelve irrelevante Cambiar el objetivo del sprint Como el equipo no puede lograr el objetivo del sprint, se vuelve irrelevante D: Cancelar el sprint
y comenzar uno nuevo con menos puntos de historia Cancelar el sprint y comenzar uno nuevo con una cantidad menor de puntos de historia
Respuesta correcta:
Análisis C: Guía de práctica ágil P25, planificación ágil basada en iteraciones. La duración del sprint no cambiará después del inicio del sprint. Los puntos de la historia y la duración de una etapa del sprint están planificados y no se pueden ajustar a voluntad. Para los puntos de la historia sin terminar, el propietario del producto puede planificar el cronograma para el próximo sprint. Entonces A y D están mal, y B, la velocidad de sprint es muy baja, lo que no es bueno para el proyecto si seguimos manteniéndolo.
8. Uno de los profesionales ágiles de su equipo tiene que ausentarse repentinamente. Dejó mucho trabajo por hacer y metió presión al equipo. ¿Qué haría usted en esta situación?
Uno de los practicantes ágiles de su equipo tuvo que tomar una licencia de emergencia no planificada. Esto causó presión en el equipo ya que tenía mucho trabajo por terminar. ¿Qué haría usted en esta situación? R: Deje que el equipo ignore la presión y continúe haciendo hacer
lo mejor que puedan Avanzar el proyecto Explicar al equipo que trabaje en los elementos sin presión y entregar lo que pueda
B: Solicitar al equipo que planee trabajar horas extra todos los días para completar este trabajo Solicitar al equipo que planee dedicar horas adicionales cada día para que terminen este trabajo
C: Solicitar al gerente de recursos humanos que complemente inmediatamente la mano de obra que puede hacer este trabajo Solicitar al gerente de recursos que proporcione otro recurso inmediatamente que pueda asumir este trabajo D: Informar al propietario del
producto y posponer la fecha de lanzamiento Informar al propietario del producto y cambiar la fecha de lanzamiento
Respuesta correcta: A
Análisis: "Guía de Práctica Ágil", los doce principios del Manifiesto Ágil, P9. Palabras clave: Agilidad, licencia, estrés. Combinando palabras clave, comparando con el concepto de valores ágiles, permita que el equipo ignore la presión y continúe haciendo todo lo posible para avanzar en el proyecto, en línea con los valores ágiles "Sé bueno para motivar a los miembros del proyecto, brindándoles el entorno y el apoyo necesitan y creer que pueden completar la tarea". La opción A es correcta. Otras opciones: Opción B, pídale al equipo que planifique horas extras todos los días para hacer el trabajo. El método ágil valora el equilibrio entre el trabajo y la vida de los miembros del equipo. Nunca se recomienda trabajar horas extras, excepto en casos de emergencia. Lo que se necesita es sostenibilidad. “El proceso ágil promueve el desarrollo sostenible, y el responsable, los desarrolladores y los usuarios deben ser capaces de mantener una continuación estable de su ritmo”, por lo que se excluye. Opción C, solicite al gerente de recursos humanos que reponga inmediatamente la mano de obra disponible para este trabajo. Esta opción también está reñida con los valores ágiles, donde los equipos se autoorganizan y enfrentan y resuelven los problemas por su cuenta. Los equipos ágiles pueden trabajar a un ritmo constante todo el tiempo por derecho propio. No tiene sentido hacer arreglos para que una nueva persona se haga cargo durante unos días, porque primero debe capacitarse en el proyecto, por lo que queda excluido. Opción D, notificar al propietario del producto para posponer la fecha de lanzamiento. Los equipos ágiles deben dar prioridad a resolver el problema y considerar la solución. No se puede concluir que la solución no se puede resolver y debe posponerse, por lo que se excluye.
9. Para el propietario del producto, los requisitos para la nueva base de datos son muy vagos. Después de una larga discusión con el cliente, te das cuenta de que no sabes lo suficiente sobre el producto o el proceso de construcción para seguir adelante. Como practicante ágil, ¿qué debe hacer a continuación?
Los requisitos para la nueva base de datos son muy vagos para el propietario del producto. Después de largas conversaciones con el cliente, descubrió que no tiene suficiente conocimiento sobre el producto o el proceso de creación del producto para seguir adelante. Como profesional ágil, ¿Qué debe hacer a continuación?
A: Comience a crear sus primeras historias de usuario y los requisitos eventualmente evolucionarán
B: "Debido a la incertidumbre técnica en el proyecto, comience a investigar el motivo Borre el riesgo actual Inicie un pico para aclarar el riesgo actual debido a la incertidumbre técnica dentro del proyecto
C: "Continuar refinando el atraso e informar a los principales interesados" Continuar con el refinamiento del atraso e informar a los principales interesados sobre la situación
D: "Inicie un sprint Zero en el que complete la configuración del proyecto, el aprovisionamiento de la infraestructura y la configuración del proyecto" Inicie un sprint Zero en el que complete la configuración del proyecto, el aprovisionamiento de la infraestructura, la configuración del repositorio de documentos del proyecto, la estandarización de herramientas y la creación de su equipo Respuesta
correcta : Análisis B
: Consulte la Guía de práctica ágil P154. El sondeo es una técnica en la que un equipo realiza investigaciones o crea prototipos de un aspecto de una solución para verificar su viabilidad durante breves intervalos de tiempo en un proyecto. El enunciado de la pregunta menciona que "los requisitos de la base de datos son vagos" y "no se comprende lo suficiente", lo que indica que hay un trabajo muy incierto que no se ha realizado, y es necesario detener el trabajo del proyecto por un corto tiempo para encontrar soluciones factibles y no para empezar a correr precipitadamente. La opción B es correcta. Otras opciones: Opción AD, no puedes empezar a correr precipitadamente, por lo que está excluida. Opción C, si los requisitos no están claros, es necesario continuar investigando y comprendiendo en detalle, en lugar de informar a los principales interesados, por lo que se excluye.
10. El competidor de una empresa ha introducido una nueva solución en el mercado y el director ejecutivo de la empresa decide crear un programa para evaluar el impacto de esta solución e implementar rápidamente un producto similar para retener a los clientes existentes. Hay poca información sobre la nueva solución de un competidor y el patrocinador debe abordar la demanda tan pronto como esté disponible. Al desarrollar un acta de constitución del proyecto, ¿qué debe sugerir el director del proyecto al patrocinador?
El competidor de una empresa lanza una nueva solución al mercado.el director ejecutivo de la empresa DECIDIO crear un proyecto para evaluar el IMPACTO de esta nueva solución y para IMPLEMENTAR rápidamente UNA OFERTA SIMILAR PARA El patrocinador debe abordar los requisitos para que se conozcan
. fase del proyecto en el acta de constitución del proyecto para abordar cada nuevo requisito en fases separadas Definir en el acta de constitución del proyecto un proyecto de varias fases para abordar cada nuevo requisito en fases separadas B: Revisar con las partes interesadas clave la viabilidad de utilizar
un enfoque adaptativo en el proyecto Sexo Revisión con las partes interesadas clave la viabilidad de utilizar un enfoque adaptativo para este proyecto.
C: Desarrollar un estatuto del proyecto que solo identifique, enumere y priorice los requisitos, y luego implemente estos requisitos en proyectos posteriores. Desarrollar un estatuto del proyecto que solo identifique, especifique y priorice los requisitos, y luego los implemente en un proyecto posterior. D: Use pequeños
incrementos para mejorar las características existentes de los servicios actuales con base en los requisitos identificados Usar pequeños incrementos para mejorar las características existentes de los servicios actuales con base en los requisitos identificados Respuesta correcta: B Resolución
:
PMBOK (6) P119, 1.2.4.1 - Proyecto y ciclo de desarrollo. "La demanda debe satisfacerse lo antes posible una vez que se conoce la información", por lo que primero se formula un plan de alto nivel basado en la demanda inicial, y luego la demanda se refina gradualmente hasta el nivel de detalle requerido para un ciclo de planificación específico. , a fin de poder responder a las demandas que cambian rápidamente lo más rápido posible correspondiente. La opción A, dividir un proyecto en fases, generalmente se hace para reducir el riesgo. La opción C, el ciclo de vida predictivo, es relativamente lento para responder a los requisitos que cambian rápidamente. La opción D, la última iteración del ciclo de vida incremental tiene capacidades completas, lo que es contrario al punto de partida de la necesidad de lanzar productos rápidamente para retener a los clientes.
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1. Después de que se aprueba el acta de constitución de un proyecto de software, el gerente del proyecto planea recopilar los requisitos de las partes interesadas, la solución y el producto. Dos partes interesadas clave abandonan el proyecto y son reemplazadas por personas ubicadas en diferentes zonas horarias. ¿Qué debe hacer un gerente de proyecto para completar la matriz de trazabilidad de requisitos?
Después de que se aprueba el acta de constitución de un proyecto de software, el gerente del proyecto planea reunir a las partes interesadas, las soluciones y los requisitos del producto. Dos partes interesadas clave abandonan el proyecto y son reemplazadas por personas ubicadas en diferentes zonas horarias. ¿La matriz de manejabilidad de requisitos? R: Use el grupo
nominal técnica para recolectar múltiples entradas de ubicación
B: Organizar un taller de diseño de aplicaciones conjuntas (JAD) Facilitar un taller de diseño de aplicaciones conjuntas (JAD)
C: Realizar múltiples reuniones virtuales Realizar múltiples reuniones virtuales
D: Realizar revisiones de requisitos secuenciales del sitio Realizar revisiones de requisitos secuenciales del sitio
Respuesta correcta: B
Análisis: PMBOK(6)P145- 5.2.2.6 Guía. JAD es una especie de reunión de investigación guiada, y el seminario guiado es una herramienta importante para resolver las diferencias en las necesidades de las diferentes partes interesadas. Otras opciones: un grupo nominal también es una herramienta para recopilar requisitos, pero los requisitos multifuncionales B son más apropiados. CD no es una herramienta para recopilar requisitos.
2. El director del proyecto presenta el acta de constitución del proyecto al comité directivo, que está muy preocupado por los recursos preasignados porque las partes interesadas no entienden su participación en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto desde el principio para evitar este problema?
A Project Manager PROJECT Charter to the Steering Committee.the Steering Committee is Concernet Preasigned Resource ALocration Los Stakeholders desconocen su participación en el proyecto. ¿Qué debe tener el Project Manager para evitar esto? Expectativas obtenidas de los stakeholders B: Compromiso gestionado de
los
stakeholders Participación gestionada de las partes interesadas
C: Completó el registro de partes interesadas
D: Definió las funciones y responsabilidades de cada parte interesada Definió las funciones y responsabilidades de cada parte interesada
Respuesta correcta: C
Resolución: PMBOK(6)P514- 13.1.3.1 Registro de interesados. Los roles de los interesados en el proyecto, registrados en el registro de interesados. "Las partes interesadas no entienden su participación en el proyecto" Entonces, antes de que esto suceda, el gerente del proyecto debe completar el registro de partes interesadas para aclarar el papel de la parte interesada en el proyecto. Otras opciones: A. Si desea determinar el papel de las partes relevantes en el proyecto, no es suficiente solo esperar, sino también considerar otros factores como el peso B. Administrar la participación de las partes relevantes es algo que se debe hacer en el etapa de implementación, y aún no ha llegado a la etapa de implementación; D Las responsabilidades de las partes relevantes son incorrectas.
3. Durante la reunión de revisión, el desarrollador identificó un riesgo para el rendimiento del producto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?
Durante una reunión de revisión, un desarrollador identifica un riesgo en el desempeño del producto.¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?
A: Usar el juicio de expertos para una evaluación de riesgos independiente.
B: Asignar otro desarrollador para solucionar el problema.
C: Iniciar una solicitud de cambio.
D: Actualizar documentos del proyecto Actualizar documentos del proyecto.
Respuesta correcta: D
Resolución: PMBOK (6) P417- 11.2 .3.1 Registro de riesgos. Una vez que se identifica el riesgo, se actualiza en el registro de riesgos, y el registro de riesgos se actualizará continuamente junto con el proceso de gestión de riesgos. El documento de proyecto en D hace referencia a las otras opciones del registro de riesgos: primero D, luego A, y luego BC cuando sea necesario
4. Para garantizar que se cumplan los estándares de calidad, el gerente del proyecto contrata recursos externos para verificar la calidad de los entregables. ¿En qué categoría de costos puede clasificarse el costo de dicha inspección?
Para garantizar que se cumplan los estándares de calidad, un gerente de proyecto invita a recursos externos a inspeccionar la calidad de los entregables. ¿El costo de esta inspección se puede clasificar en qué categoría de costo? A: Costo de prevención Prevención B: Costo de evaluación Evaluación C: Costo externo
Externo D : Costo de falla Falla Respuesta correcta: B Análisis: PMBOK (6) P282- 8.1.2.3 Análisis de datos. La inspección y las pruebas son costos de evaluación. Otras opciones: Los costes de prevención son generalmente formación, proceso de documentación, etc. Los costos estimados son generalmente pruebas, inspecciones y pruebas destructivas. Costos de fallas internas, retrabajo encontrado internamente, etc. Los costos de fallas externas son descubiertos por los clientes.
5. El director del proyecto organiza un taller de equipo para discutir el plan de gestión de la calidad. Tres miembros del equipo sintieron que la garantía de calidad no agregaba valor al proyecto. ¿Qué debe hacer un director de proyecto?
El gerente del proyecto lleva a cabo un seminario grupal para discutir el plan de control de calidad. Tres miembros del equipo consideran que el aseguramiento de la calidad no podría agregar valor al proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto? A: Presentar a estos miembros del equipo al patrocinador para que los aclare
. miembros del equipo al patrocinador para aclaración
B: Para evaluar el desempeño del control de calidad
C: Para recordar a estos miembros del equipo que el control de calidad puede reducir los costos del proyecto D: Para recordar a estos miembros del equipo que el control de calidad puede reducir los costos del proyecto
D: Para enviar a estos miembros del equipo miembros a participar en la capacitación de control de calidad
Respuesta correcta: C
Análisis: PMBOK (6) P289-8.2 Gestión de la Calidad. "Los miembros del equipo creen que el aseguramiento de la calidad no puede agregar valor al proyecto", para corregir el punto de vista de los miembros del equipo, el trabajo de gestión de la calidad pertenece al trabajo de consistencia en el marco de costos de la calidad. Por lo tanto, el aseguramiento de la calidad puede reducir por completo los costos del proyecto al evitar los costos de fallas.Este es el sentido común de la calidad, y el gerente del proyecto debe informar a los miembros del equipo sobre ese sentido común de la calidad. Otras opciones: A está mal y B no ha comenzado a hacer cosas y no puede proporcionar rendimiento. Los miembros del equipo D no están de acuerdo con el concepto de garantía de calidad, y primero comienzan con el concepto, y luego es necesario llevar a cabo una capacitación específica.
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