Vi un artículo que resume el trabajo de Byte. El contenido es muy bueno. Lo reimprimí y lo compartí con ustedes. Autor: Boyue.
El siguiente es el texto, narrado en primera persona.
Después de permanecer en Byte durante 3 años, como investigación y desarrollo, escribiré brevemente sobre mis sentimientos después de mi experiencia en la empresa en los últimos años.
No representando a todos, ni representando a otros departamentos, solo expresando mis propias opiniones después de estar 3 años.
1. El llamado “aplanamiento” de la gestión
La gestión de bytes es relativamente "plana", pero hay más líneas punteadas.
Por ejemplo, el líder de equipo de primera línea generalmente puede administrar a docenas de personas, o incluso un líder de equipo con cientos de personas no es sorprendente. Sin embargo, hay muchos líderes del equipo de gestión de línea punteada, es decir, hay muchos soldados líderes, a saber, la gestión de línea punteada, que también escriben códigos, por lo que se convierten en dueños de una determinada dirección o proyecto en el grupo, que es lo que todo el mundo llama la línea de puntos ld.
Por lo tanto, entiendo que Byte no es mucho más plano que otras empresas de Internet.
Pero hay una cosa, el ld de byte es generalmente muy joven
2. Debe mencionarse ORK
Los bytes son OKR, bimensuales. La formulación es muy radical, en los departamentos en los que trabajo y en los departamentos de amigos que conozco, muchas veces se ve de un vistazo el OKR que no se puede completar. Pero si la formulación es demasiado conservadora, diré que no sabes "perseguir lo último" o que no se cuestiona el objetivo.
La formulación de OKR es un proceso de "arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba".
Cuando se formula OKR, de arriba hacia abajo, la parte superior establece la dirección general y la parte inferior se refina gradualmente; de abajo hacia arriba, la parte inferior se refina y las capas se resumen en la parte superior. El resumen de OKR también es similar. Al final del período bimestral, la parte superior determinará aproximadamente la finalización del OKR bimensual, y luego la parte inferior refinará gradualmente el resumen de cada dirección y lo resumirá capa por capa.
En el pasado, los OKR bimensuales eran molestos y el ciclo de resumen y formulación era demasiado largo, generalmente de al menos 2 semanas.
Por lo general, primero se realiza el resumen de OKR y luego se elabora el plan de OKR, que implica una subdivisión y un resumen "de arriba a abajo y de abajo a arriba". Si hay muchos grupos de líneas punteadas, por lo general toma muchas rondas de reuniones
Un fenómeno muy común en el pasado era que la mitad del nuevo bimensual había pasado antes de que se resumiera y formulara el OKR.
El año pasado, hubo más "compatibilidad múltiple" en Byte Fan, y ahora el OKR debe clasificarse en bilingüe, por lo que tomó más tiempo.
3. Reunión
Hay muchas reuniones de byte, muchísimas, de I+D, hay más reuniones.
Byte presta atención a la conciencia del propietario y requiere que I+D sea el propietario del campo técnico de su propio proyecto, participando en todo el proceso, desde la discusión de la demanda del producto hasta la finalización de la demanda, el diseño, las pruebas y el desarrollo.
Así que hay tantas reuniones. En el pasado, entre el 70 % y el 80 % del día lo ocupaban las reuniones, y luego escribía el código por la noche.
Personalmente, especulo que si Byte hace esto, se reducirá la posibilidad de que el producto falle en aterrizar, porque la producción, la operación y la investigación han participado en todo el ciclo de vida del producto desde el principio.
Pero inevitablemente trae un gran costo de tiempo para el desarrollo, lo que lo exprimirá al extremo.
Odio mucho las reuniones. A menudo lleno mi calendario divertido en privado, pero el efecto no es el ideal, porque la mayoría de las veces, a la otra parte no le importará en absoluto tu calendario. Si no estás en la reunión, será apurado, y si no respondes, estarás en el grupo Tú y tu ld.
4. trabajo
Byte OKR está formulado de manera agresiva, por lo que será muy agotador trabajar.
En los últimos tres años, el sentimiento profundo es que he estado corriendo a toda velocidad y no hay posibilidad de respirar. Para dar mi propio ejemplo, el proyecto H5 anterior tenía unas doce o tres páginas.
Puede tomar alrededor de 20 días hábiles o más para programar en el antiguo club y una semana en Byte. Cuando salté por primera vez, quería hacerlo rápido y tener un buen desempeño. Programé el cronograma para más de 2 semanas. Como resultado, la retroalimentación del producto se envió a ld y ld agotó más de la mitad de mi cronograma.
Además, hay muchas reuniones durante el día, y es común trabajar horas extras y escribir código hasta la una o las dos.
Esa fue la primera vez que tuve la idea de que no podría quedarme en Byte por mucho tiempo.
5. Fuerza
A partir de 4, se puede ver la diferencia de intensidad.
Otras empresas de Internet básicamente pueden salir del trabajo a las ocho o las nueve de la noche. En Byte, todo el mundo establece por defecto que estás en el trabajo a las nueve o las diez de la noche, por lo que no te preguntarán si estás fuera del trabajo durante la reunión.
En mi equipo, el tiempo promedio fuera de servicio es definitivamente entre las 10:30 y las 11:30.
No tengo miedo de sus bromas cuando lo digo. Cada vez que quiero irme a casa a las 9:30, preparo mi mochila "en silencio", e incluso tiro de la cremallera de la mochila con los dedos para no hacer demasiado ruido.
Sin embargo, todavía habrá amigos que lo vean riéndose y burlándose de ti, "Huye tan temprano otra vez", y luego respondes con una leve sonrisa y te alejas rápido y en silencio.
6. Aumento de salario
Byte es básicamente "la incorporación es el pináculo".
Hay relativamente pocas oportunidades de ajuste de salario, y se controlará la proporción de personal de ajuste de salario y el rango de ajuste de salario. Hay muchos compañeros contratados por la empresa a mi alrededor y, básicamente, el aumento salarial no se inicia hasta el final del segundo año de empleo. Entiendo que los reclutadores sociales que cambian de trabajo a Byte básicamente consumirán el aumento otorgado cuando el reclutador social lo reclutó en los próximos ajustes salariales.
Soy bastante bueno en Byte, pero solo lo he sintonizado una vez.
Yo mismo hago el ld de línea punteada, y es muy claro que cada ajuste salarial solo puede cubrir a menos del 30% de las personas, y no puede ser la misma persona dos veces. Hay aumento de sueldo por ascenso, pero el ascenso es una caja negra.
Si alguien aparece repetidamente en la lista de mis ajustes continuos de salario, básicamente será desafiado por +1 ld y HR. A menos que su desempeño tenga una e o una promoción, por lo general no será transferido de manera continua.
Para este fenómeno, Byte tiene un conjunto estándar de palabras, que puede ser familiar para los amigos que han trabajado con Byte, es decir:
Byte no tiene ajustes generales, por lo que Byte se puede calificar y los salarios se determinan por grado
Aquí hay un problema. La secuencia de rango de Byte no es tan detallada como la de Ali y Tencent. La secuencia de byte es pequeña y el ciclo es largo. La mayoría de las personas no serán promovidas hasta que hayan estado empleadas durante dos años o incluso más.
7. Promoción
La promoción de bytes dijo que no hay necesidad de defensa, pero también necesita preparar y clasificar materiales, y algunos departamentos también necesitan defensa en el sitio o en línea.
Debido a que el rango no es público en Byte, la nominación y promoción del rango es una cosa de caja negra En la mayoría de los casos, no lo sabes y se acabó, a menos que estés tú esta vez.
A diferencia de Goose Factory, básicamente todos tienen la oportunidad de defender cuando llegue el momento. Byte debe ser nominado por ld.
"Black-boxing" es el black-boxing del programa, de hecho todo el mundo hablará de ello más o menos en privado.
Como resultado, habrá muchos resentimientos y agravios, pero debido a la falta de publicidad, la opacidad y la incapacidad para discutir públicamente, todo el resentimiento y los agravios solo pueden convertirse en insatisfacción interna, plantando las semillas de la resignación.
8. Gestionar
Byte es relativamente ligero. Pero en la actualidad, la tendencia va en aumento.
Especialmente en los últimos años de expansión, ha habido muchos lds en el aire, especialmente cuando Baidu llegó con muchos lds de gestión puramente técnica.
La atmósfera se deterioró gradualmente, visible a simple vista. Mi ld también saltó de Baidu, y se dice que fue un subordinado de CTO-1 durante Baidu.
Cada vez que ld me encuentra uno-uno, apenas puedo ver su preparación, y las preguntas casi siempre giran en torno a
"¿Qué crees que está mal con el sistema XX?"
"¿Dónde crees que se puede optimizar?"
"¿Cómo crees que se puede mejorar?"
"¿Qué crees que le pasa al equipo?"
"¿Qué sugerencias y soluciones tienes?"
"Qué hay en tu plan anual"
。。。
y similares. Básicamente, la rutina de las habilidades para hablar es pedirle que haga preguntas y luego lanzarle las preguntas para que las haga.
A menudo quiero decirle algo, me estás buscando uno a uno, ¿no crees que no estás preparado para un poco de trabajo?
9. Beneficios
Byte básicamente no tiene beneficios, bocadillos, té de la tarde y estantes de bajo precio. . . Estos son relativamente insípidos, especialmente después de "reducir grasa y perder peso" en los últimos años, son básicamente prescindibles.
10. Relaciones con los empleados
Los amigos de Byte son relativamente jóvenes, con muchas ideas e ideas divergentes, y es más fácil llevarse bien entre ellos. Pero debido a que el trabajo suele estar demasiado ocupado y demasiado ocupado, a excepción del trabajo, hay poca interacción en privado.
11. Política de la oficina
Byte es muy bueno en este sentido, y la gerencia es relativamente joven, por lo que el ambiente es muy relajado.
Especialmente para aquellos que vinieron aquí hace 18 años, el ambiente es relativamente relajado y no hay mucha carga. Pero en los últimos años, ha habido muchos lds de Baidu y la atmósfera está empeorando, lo que se puede ver a simple vista.
La línea de I+D en la que estaba antes, desde el ld en mi cabeza hasta el CTO de Yiming-1, fue saltada por Baidu, y muchos ld en Baidu tienen una relación similar a la de superiores y subordinados o mentores.
12. Cultura Corporativa
La cultura corporativa de Byte presta más atención a la creación (fortalecimiento) de negocios (lucha).
La cultura de Byte se refleja principalmente en el estilo de Byte, que incluye siempre iniciar un negocio, buscar lo último, retrasar la gratificación, siempre día1, no establecer límites, etc. Para decirlo sin rodeos, requiere que perseveres y luches.
Fans de Byte, pueden tener tiempo para estudiar la interpretación oficial. Casi cada palabra es para que luchen y hagan un papel B. Opinión personal, no de todos.
13. Bono de fin de año
El número de bytes del mes de fin de año es bajo y la base suele ser alta.
La meta de fin de año es de 3 meses, en la evaluación de desempeño un m+ más significa más de medio mes, el mismo m- adicional significa menos de medio mes.
Si es e, también debe comenzar a los 5 meses.
Entonces, el anciano en la pregunta, FII básicamente puede concluir que el bono se ha ido, y la evaluación es solo por el ritmo de dejarse llevar.
Es posible que no sepa cuál es el nivel de FII. Aquellos que obtienen m- en el byte básicamente son persuadidos para que abandonen, mientras que F y I son casi equivalentes a decirle que es demasiado malo y que se apresure. He estado en Byte durante tres años, y los equipos y departamentos que me rodean solo han oído hablar de m-, pero nunca han oído hablar de F y I.
14. Hablar de la cafetería
A excepción de la sede, Byte no construye su propia cafetería.
Todas son comidas de flujo libre entregadas por proveedores externos. La variedad es relativamente simple, y cambia cada pocos meses, y hay platos tanto de carne como vegetarianos. Tres comidas al día son gratis, se dice que el estándar es de unos 100 por persona por día.
Antes estaba bien, pero la última vez arrestaron a la persona a cargo del catering y cambiaron muchos proveedores, pero cada vez fue peor. Los colegas bromearon diciendo que la nueva persona a cargo y los proveedores no estaban "llenos".
15. Liquidez
La fluidez de bytes es genial.
En mi grupo yo era el cuarto cuando fui y había más de 60 personas cuando me fui. Medio año después de salir, ahora hay más de 80 personas. Y no conozco al 70% u 80% de las personas en él. Según mi observación personal, la tasa de rotación de muchos grupos de bytes supera el 30 %.
16. Sobre la llamada "Pandilla del Grado X"
Esta es una proposición falsa, básicamente puedes llamar a cualquier persona que renuncie a la misma empresa "XX Gang".
Pero no creo que sea un término despectivo, el impacto en el equipo tiene sus propias ventajas y desventajas, y en la mayoría de los casos, las ventajas superan las desventajas. Es solo por la relación especial con la empresa original, por lo que tendré más o menos escrúpulos para hacer las cosas y ser una persona en la nueva empresa, por lo que tendrá muchos impactos en el equipo existente, ya sea para bien o para mal.
Hay aún más amigos que llegan al grado X en Byte.
Nuevamente, el impacto en el equipo es bueno o malo. Según mi propia observación, la investigación técnica y el desarrollo de 2.1 a 3.1 que salté es generalmente muy buena en tecnología. Básicamente, una persona puede traer el proyecto original de la empresa y desarrollarlo desde cero (hasta ahora recuerdo que hay un punto de inspección durante el período de prueba llamado "ganar-ganar", dentro y fuera de las palabras, es esperar traer proyectos útiles en el pasado y combinarlos con nuevos negocios).
La mayoría de ellos tienen un sentido técnico muy fuerte y una visión técnica amplia. Tengo que admirar este punto, admiro y me agradan varias de las personas que conozco, y he aprendido mucho de ellas.
Pero para aquellos con 3.1 y superior, básicamente saltan y se enfocan directamente en la administración. Ya no son responsables de la tecnología, sino una ruta de administración pura. El estilo de administración es relativamente fuerte y el sabor PUA en el guión es muy fuerte.
Escribir tanto sobre esto no quiere decir que sea malo, es algo inevitable. Yiming y Dingkun han respondido preguntas similares en varias manos.
Este tipo de relación en la empresa original ha dado lugar a una cierta tendencia en el trabajo y el empleo de la nueva empresa. Junto con la familiaridad de la relación, definitivamente le dará a la gente una sensación de "Pandilla XX", y es difícil lograr la absoluta equidad de oportunidades. , Inevitablemente conducirá a menos oportunidades para otros socios pequeños.
La cultura de la empresa definitivamente se diluirá o la atmósfera de grado X se fortalecerá.
17. Ansiedad
En Byte, la tensión comenzó en la tarde del día de entrada.
Hasta ahora, estoy profundamente impresionado. Me llevaron a una reunión por la tarde cuando me uní al trabajo, y la demanda se puso en línea al día siguiente (Byte presta atención a los pasos pequeños y la ejecución rápida). En la segunda semana, se entregó un proyecto para la refactorización y se dio el tiempo para la refactorización de una semana.
Después de acostumbrarse, será relativamente tenso y pacífico durante aproximadamente medio año. Más ansiedad vino después de medio año, y comencé a sentirme muy ansioso todos los días, a menudo sufría de insomnio por la noche y me sentía muy cansado todos los días.
Solía escuchar a la gente decir que ir a trabajar es como ir a una tumba, pero después de eso me sentí profundamente. Más tarde, después de dejar a Byte con todo mi corazón, me sentí aliviado, mi estado de ánimo de repente se volvió más brillante y mi corazón que sentía que iba a estar deprimido se soltó por completo. Mirando hacia atrás unos meses después, creo que mi ansiedad provino de algunas piezas:
Lo que más me preocupa cuando llego a casa del trabajo a las 10:30 todos los días es la urgencia de Lark, pero siempre es inevitable, así que vuelvo con la computadora en la espalda todos los días;
Estar en varios grupos, estar en varios documentos y ser expedido por varias llamadas todos los días, ya sea en el trabajo o después del trabajo;
A menudo me veo obligado a hacer varios resúmenes técnicos, clasificación técnica y planificación técnica. Personalmente, creo que medio año es suficiente para hacer este tipo de cosas, pero durante ese tiempo, era casi todos los meses, cada dos meses y cada seis meses. meses. Estos documentos están escritos con dureza, lo que es doloroso y sin sentido, y lo que está escrito siempre se niega;
No hay fronteras. "Sin límites" me trajo mucha ansiedad. De acuerdo con los requisitos de ld, "sin límites" significa que la planificación anual del producto debe integrarse y el código de back-end debe refactorizarse desde la co-construcción hasta el front-end. . De modo que tengo que terminar de escribir el front-end para el próximo proyecto y luego seguir usando go para escribir el back-end. Aunque no es difícil escribir una API de interfaz go simple, tienes que enfrentar cosas nuevas casi todos los días.Tienes que aprender y cumplir con el cronograma, y la fecha límite sigue retrasando. Esto es mucho estrés y ansiedad para mí, pero debería ser algo bueno para el equipo y para ld. Después de todo, el negocio viene, el back end va a venir, el equipo tiene mucho más HC, entonces bajo la premisa de no aumentar el aumento, el equipo puede expandirse tanto si el negocio bursátil está estrangulado;
También está relacionado con mi incapacidad para administrar. Antes de irme, se consideraba una línea punteada, con más de diez personas, y los siguientes proyectos también eran unas diez. He sido directamente responsable de los dos o tres módulos clave en el núcleo. No me gusta que los demás me insulten, así que no estoy muy feliz de molestar a los demás, así que cuando llegue el estrés y la ansiedad, no los transmitiré ni los dispersaré a las personas de abajo.
Siendo presionado por varias cosas todos los días, siempre pienso que soy lo suficientemente rápido, pero puede que no sea suficiente para él, así que me presionan todos los días. Principalmente estos, que me causaron mucha ansiedad. En los meses antes de irme, a menudo sufría de ansiedad e insomnio, y lo único que me sentía relajado todos los días era caminar después de las comidas. Los amigos que tienen aproximadamente el mismo rango y nivel que yo también están en este estado.
Al final, lo pensé durante mucho tiempo y sentí que sería muy malo para mí continuar así, así que no te deprimas y la pérdida supera la ganancia. Como no hay forma de solucionarlo, lo más fácil es irse.
18. ¿Por qué cambié de trabajo?
Hablando con franqueza, Byte me hizo sentir un poco disgustado con esta industria, y ni siquiera podía quedarme en un ambiente así con una fricción interna tan seria, así que decidí irme.
En mi respuesta trato de reflejar mi experiencia de manera objetiva, pero al fin y al cabo está bajo mi observación y pensamiento, por lo que es más subjetiva.
Lo anterior son las opiniones de mi familia, solo hablo de mis sentimientos desde mi propio punto de vista, puede que no sea cierto, ni que cubra todo.
De hecho, como escribí al principio, llevo más de 3 años en Byte, así que siento algo por Byte, pero no hay manera, no es mi destino después de todo, o nunca pensé en convertirse en Who's home. .