¿Cómo trabajas cuando recibes un negocio que nunca antes habías tocado? ¿Donde empezar? Combinado con ilustraciones específicas, compartí el conocimiento relevante de la construcción de una plataforma comercial de publicidad de 0 a 1, con la esperanza de brindarle ayuda a través de la revisión del proyecto.
En las pequeñas y medianas empresas, no sé si todos tendrán esos problemas. Una idea que el gran jefe de repente tuvo un destello de luz requiere que diseñes e implementes inmediatamente el desarrollo del producto. Dejando de lado el estudio de factibilidad del proyecto (porque generalmente a las pequeñas empresas no les importa mucho esta investigación previa al proyecto), ¿cómo debe comenzar su trabajo cuando recibe una "demanda de una oración"? ¿Donde empezar? Incluso en esta industria y campo, nunca ha estado expuesto a nuevos negocios.
Este artículo se centrará en las tres etapas del diseño del producto (investigación preliminar, diseño del sistema y revisión de la demanda) y tomará como ejemplo la creación de un sistema de adquisición de transacciones publicitarias (TD) para enseñarle cómo crear una nueva plataforma de 0 a 1. .
1. Etapa de investigación
Un día, el líder dijo: "Queremos construir una plataforma publicitaria para desarrollar negocios de tráfico. En el futuro, realizaremos la compra y venta de tráfico, similar a cierto tesoro en la industria de la publicidad. Muy bien, comencemos a trabajar por separado."
Por supuesto, esta es una descripción exagerada. Para el desarrollo de una nueva línea de negocios, el trabajo preparatorio incluirá el ajuste del plan de empleo, la formación de un nuevo equipo operativo, la formación de un nuevo equipo de ventas y una serie de otras operaciones de la empresa, como el ensayo financiero, antes se entregará al producto y el departamento de I+D se hará cargo.
Entonces, cuando el jefe de producto recibe este tipo de demanda del jefe, ¿cómo la llevamos a cabo? Esto es un poco como cuando escribimos una tesis en nuestra universidad, primero necesitamos consultar varios materiales de literatura. Si el nuevo negocio es un campo nuevo para usted, primero debe comprender los conocimientos teóricos básicos, la forma es la siguiente:
Baidu/Zhihu/varios foros/sitios web profesionales: busque tanto como sea posible para encontrar la palabra clave más cercana. Después de examinar varios artículos y sitios web, desde la búsqueda inicial de "negocio publicitario" hasta la "plataforma de adquisición de transacciones publicitarias" precisa y final.
Taobao: después de encontrar las palabras clave, puede ir a Taobao para verificar si hay algún código fuente y demostración de prueba, e intentar experimentar las funciones y la estructura del producto.
Estudio de terminología: Ve a comprar un libro o dos sobre el tema. En términos generales, el contenido que se puede publicar es generalmente sistemático y autorizado, y puede elegir libros con una fecha de publicación relativamente nueva, después de todo, la industria de Internet cambia cada día que pasa. Elegí dos libros, "Publicidad programática: un manual práctico para la entrega personalizada y precisa" y "Publicidad computacional", uno para negocios y otro para tecnología. Cuando eliges libros, también puedes buscarlos desde estos dos aspectos.
Capacitación del departamento comercial: si la empresa ha establecido un departamento comercial, como una clase BD de ventas, puede pedirles que le brinden capacitación, lo que puede acelerar su comprensión del negocio.
Cuando tenemos un poco de tinta en el estómago y básicamente entramos en la industria, podemos comenzar el siguiente paso de pensamiento.
2. Diseño del sistema
1. Defina los roles de su sistema
Los roles generalmente se dividen en dos tipos: usuarios internos y usuarios externos. Interno son las personas dentro de la empresa, como las operaciones. El externo son los clientes que utilizan nuestros productos, sorteando los roles de usuario que pueden participar en el uso del sistema.
2. Ordenar el proceso comercial
El sistema sirve a personas y empresas, por lo que debemos ordenar los procesos comerciales que existen fuera de línea o que se implementarán en el futuro. Primero siga el proceso positivo, ordene paso a paso. El proceso en este momento puede estar menos estandarizado, y se pueden marcar los puntos que necesitan ser aclarados.
Después de n rondas de discusiones, se finalizó un diagrama de flujo comercial completo. Incluyendo: roles, sistemas y eventos. El sistema definido en este momento puede ser una idea preliminar, y se realizarán ajustes posteriores de acuerdo con la estructura general.
3. División del marco funcional
Cuando se soluciona nuestro proceso comercial central, según la complejidad del negocio, se pueden generar muchos diagramas de flujo. Con base en estos procesos comerciales, comience a construir nuestro marco funcional.
Al igual que nuestra plataforma de publicidad, se divide en tres partes: sitio web oficial, antecedentes comerciales y antecedentes de gestión. También puede usar mapas mentales para dividir sistemas y módulos.
4. Arquitectura subyacente
En términos de diseño de arquitectura, los arquitectos o los líderes de I+D son dominantes y podemos hablar con ellos para mejorar gradualmente la arquitectura subyacente del sistema. Debido a que actualmente no tenemos un diagrama de arquitectura de salida, encontré un diagrama de arquitectura relativamente completo en Internet para su referencia.
5. Lista de verificación de requisitos
Necesitamos generar una lista detallada de requisitos. I+D puede basarse en su lista de requisitos, y las horas de trabajo pueden borrarse aproximadamente. El diseño del prototipo posterior también se llevará a cabo en función de esta lista.
Hacer una lista de requisitos es un trabajo simple y complejo, puedes aprender sobre WBS en la gestión de proyectos, que será de gran ayuda para desmantelar los requisitos, por lo que no lo explicaré aquí.
Los elementos de la lista de requisitos son principalmente terminales, módulos del sistema, submódulos y puntos de función. Debido al proyecto de autoinvestigación, lo dividí aproximadamente. Encontré una división más detallada para su referencia.
6. Estructura de la información
De hecho, la estructura de la información, para decirlo sin rodeos, son los campos que intervienen en cada módulo. Ordene los campos comerciales correspondientes a cada módulo, de manera similar, puede usar Excel o Mind Map. La segunda imagen es un ejemplo de referencia que se encuentra en línea.
7. Dibujar un prototipo
Mi hábito es elegir un conjunto de bibliotecas de componentes como base. Cree las carpetas y las páginas en el lado izquierdo del prototipo y comience a crear prototipos según el diseño y el contenido de planificación anteriores.
3. Revisión de la demanda
Cuando el objeto de su revisión de requisitos es un gran jefe, sugiero dibujar un prototipo de alta fidelidad, que refleje la lógica clave y los detalles que deben ser aprobados por el líder, y se centre en explicar los requisitos con riesgo de cambio, para evitar problemas futuros causados por requisitos poco claros del líder Los requisitos cambian con frecuencia.
Cuando su objeto de revisión es el lado comercial, que incluye, entre otros, BD de ventas, etc. En este momento, debes prestar atención. Debido a que el pensamiento de los vendedores es muy inestable y divergente, cuando desea finalizar el alcance de los requisitos, existe una alta probabilidad de que los requisitos se extiendan sin cesar e incluso conviertan la reunión de revisión de requisitos en una lluvia de ideas.
Por lo tanto, debemos enfatizar al principio que el propósito de nuestra reunión es discutir el contenido de los requisitos que han determinado el alcance de los requisitos. Si necesita ampliar, bienvenido a discutir con nosotros después de la reunión. Durante la discusión, debe dominar el ritmo. Una vez que descubra que el contenido de la discusión ha comenzado a extenderse y desviarse, debe retroceder en el tiempo para permitir que se concentren en el prototipo.
Cuando su objeto de revisión es un socio de investigación y desarrollo, antes de explicar las funciones específicas, le sugiero que primero brinde una pequeña explicación empresarial (haga un ppt) para ayudar a todos a familiarizarse con las definiciones de los términos profesionales y los modelos comerciales relevantes. Aunque las funciones clave de los socios de I+D no son estas, creo que permitir que I+D comprenda el negocio les ayudará a tener una comprensión y un pensamiento más profundos a la hora de establecer requisitos. No es que no sepa qué sistema hice después de terminarlo.
epílogo
Normalmente, el desarrollo profesional de un gerente de producto debería centrarse en una industria determinada para profundizar, pero el entorno actual se está volviendo cada vez más complicado y el agua es cada vez más profunda.Después de todo, la mayoría de los gerentes de producto están empleados en empresas pequeñas, y tienen que hacerlo si es necesario, por lo que todos han dominado un conjunto de ideas básicas, y creo que también es una buena experiencia de crecimiento realizar un aprendizaje profundo después de ingresar a una determinada industria.