Buenos días, soy Lao Yuan.
Pensé que en 2023, la situación epidémica mejorará y el entorno general también mejorará.
Pero inesperadamente, como dijo el líder de Huawei, el "aire frío" todavía está allí, y los despidos de las principales fábricas continúan. La ansiedad es generalizada entre los trabajadores migrantes, y muchas personas vienen a quejarse conmigo.
En los últimos dos meses, he recibido muchas consultas sobre planificación de carrera...
De hecho, puedo entender la ansiedad de todos, pero es más útil para ti actuar que la ansiedad.
El número de hoy resume principalmente las respuestas a las preguntas más específicas sobre la planificación de la carrera. Echemos un vistazo a las siguientes cinco preguntas. ¿Cuál te llega más al corazón y realmente te ayuda?
1. ¿Cómo planifican los recién graduados el desarrollo de su carrera dentro del año posterior a la graduación?
Lao Yuan ha publicado esta imagen innumerables veces en la cuenta oficial: antes de los 25 años, hay muchas cosas que puedes hacer.
En la imagen se puede ver que la opción de "certificado de habilidad" es el objetivo principal del sprint antes de los 25 años.
Si vuelvo a 10 años atrás, obtendré el certificado NPDP y el certificado PMP tan pronto como ingrese al lugar de trabajo. Aunque solo son 2 años antes de lo previsto, solo yo puedo entender las oportunidades perdidas y el sufrimiento durante este período.
Entonces, si me preguntas qué consejo le doy a los estudiantes universitarios, te daré un ejemplo:
Si puede confirmar que desea convertirse en un equipo de gestión después de la universidad, y también ha aprendido sobre PMP a través de algunos canales formales, entonces, si trabaja duro, puede obtener un libro con alto contenido de oro + alto reconocimiento en el verano de la temporada de graduación Certificado PMP/certificado NPDP.
En este momento, básicamente no tiene que preocuparse por su pasantía y su nuevo trabajo.
Por lo tanto, bajo la premisa de que se ha cumplido con la base de gestión, debe comprender rápidamente: cómo acumular experiencia laboral y experiencia en proyectos tanto como sea posible para prepararse para el próximo plan de "aumento salarial".
Por lo tanto, cuanto antes comprenda a qué plataforma debe ir un novato, qué experiencia acumular y tener un objetivo y una dirección, este es el núcleo de lo que debe comprender después de 1 o 2 años de trabajo de graduación.
Todos en nuestro negocio saben que PMP/NPDP es mucho más reconocido que otros certificados y tiene un mayor grado de bonificación a las ventajas del lugar de trabajo.
Supongamos que los colegas A y B compiten por la misma oportunidad de promoción, A tiene un certificado PMP/NPDP, B no tiene un certificado, como líder, ¿estaría más dispuesto a promover a ese colega?
Por lo tanto, si usted, como gerente de proyecto, se ha interesado en el certificado PMP/NPDP, entonces, Lao Yuan lo felicita, ha dado un gran paso adelante desde la etapa en la que el gerente de proyecto puede ganar un salario anual de 300,000.
2. ¿Qué debo hacer si quiero duplicar mi salario en el menor tiempo posible?
Muchos fanáticos tienen este problema, después de todo, cuando salen a trabajar, el salario debe ser la primera búsqueda.
Después de muchos años de trabajo, el salario sigue siendo muy bajo, que no es tan bueno como el de los jóvenes;
Recién graduado, no sé nada, cruzando el río palpando las piedras y chocando con paredes por todos lados;
Los colegas siguen subiendo sus sueldos, y tú sigues dando vueltas en círculos, lo que hace que sea aún más difícil aumentar tu sueldo...
No estás solo, la mayoría de la gente lo está. Este no es un estado especial de una determinada industria, este fenómeno existe en toda la industria.
Bueno, pensemos desde otro ángulo: si fueras el jefe, ¿a qué empleado le darías un aumento?
Puede ser obediente, alegre, introvertido... Hay miles de requisitos para seleccionar candidatos, y depende de si eres agradable a la vista o no.
Pero independientemente de sus personalidades y oportunidades, todos tienen una cosa en común: pueden ayudarlo a resolver problemas.
Cuando un jefe contrata empleados, espera que personas más fuertes mejoren la empresa;
Cuando un líder selecciona subordinados, espera que personas más fuertes puedan mejorar el departamento.
Reflejado en la línea de gestión de proyectos, encontrarás:
Es realmente raro y valioso poder tratar varios problemas de partes relacionadas, comprender la tecnología, tener la capacidad de manejar proyectos grandes, medianos y pequeños y comprender las necesidades de las empresas.
Dado que todos sabemos lo que es raro, ¿por qué no podemos simplemente trabajar en esta dirección?
Habiendo dicho eso, echemos un vistazo a los requisitos anteriores, cualquiera que pueda lograr en un corto período de tiempo, lo haremos.
¿Años de experiencia en proyectos? (×)
¿Casos de éxito de proyectos medianos y grandes? (×)
Entender las necesidades del negocio (√)
Comprender la gestión y la tecnología, y puede demostrarle a la empresa que entiende bien (√)
¿No sale ahora?
3. ¿Es mejor el jefe de proyecto o el jefe de producto?
De hecho, el significado detrás de esta pregunta es: la gestión de proyectos no es buena, todo lo demás es bueno.
Este tipo de problema tiene una alta probabilidad de aparecer en los jefes de proyecto que han trabajado durante más de 3 años.
Tengo que decir que el hombre es un animal muy interesante, no importa lo que hagas, mientras estés en esta línea de trabajo, no tendrás nada bueno que decir al respecto.
Después de trabajar en tecnología durante mucho tiempo, siento que la tecnología es así;
Después de trabajar en la gestión de proyectos durante mucho tiempo, siento que los directores de proyectos son aburridos;
Después de trabajar con Party B durante mucho tiempo, quiero convertirme en padre de Party A.
Ya sea que este problema resida en la industria o en nosotros mismos, obsérvelo bien.
Volviendo a la pregunta, hablemos de algo objetivo.
Para los jefes de producto y jefes de proyecto, hay un dicho que circula en Internet:
“Si una empresa tiene un gerente de producto, no necesita un gerente de proyecto. Necesita un coordinador técnico. Del mismo modo, si tiene un gerente de proyecto, no necesita un gerente de producto. Solo necesita uno para el diseño del producto. Si ambos, eso es un desperdicio de recursos "
No discutamos si es correcto, después de todo, todos tienen sus propios puntos de vista sobre las cosas.
Desde el punto de vista de Lao Yuan, no se puede decir que un gerente de proyecto o un gerente de producto sea mejor que el otro.
En la industria de Internet, las perspectivas de los gerentes de proyecto y los gerentes de producto están relacionadas con la estructura de la empresa, el tamaño y el posicionamiento que le otorga el jefe:
Tome una empresa nueva como ejemplo. El jefe es el gerente de producto. Como gerente de producto, solo necesita hacer ejecución, creación de prototipos y coordinación. En este momento, el jefe presta más atención a la capacidad de realización técnica del gerente de proyecto.
Reconoce claramente los roles, si las perspectivas son buenas o no depende de que te sientes en esa posición:
Como gerente de producto, si los productos que posiciona pueden afectar a los consumidores, formular estrategias y estrategias de marketing;
Como gerente de proyecto, ¿puede aclarar los requisitos, coordinar y controlar el progreso y la calidad del proyecto?
La gestión de proyectos es la estructura subyacente de todo el proyecto, y otras direcciones desarrolladas sobre ella la utilizarán naturalmente como la piedra angular.
Si desea transformar o cambiar de trabajo a la Parte A, se recomienda aprender primero la gestión de proyectos. Sobre esta base, puede elegir un gerente de producto o una dirección de gestión técnica (por ejemplo: examen suave) para aprender de acuerdo con sus intereses. puede avanzar y atacar, y retirarse. Guárdelo, para que pueda permanecer invencible.
4. ¿Está en declive la industria de la gestión de proyectos?
Las preguntas populares que hacen muchos gerentes de proyectos en Zhihu generalmente significan que la industria de la gestión de proyectos ya no es buena, es demasiado alta para ser baja y ha declinado...
En respuesta a estos problemas, Lao Yuan quiere aclarar un punto de vista: todos estos son malentendidos de la industria de gestión de proyectos.
Por lo tanto, primero debemos aclarar un punto: cuando la mayoría de la gente dice que la gestión de proyectos está "en declive", ¿de qué tipo de gestión de proyectos están hablando?
Si ha estado trabajando en trabajos de nivel de entrada altamente reemplazables:
Ordenar documentos, hacer mandados, sin certificados técnicos de alta calidad, y sin experiencia en proyectos de gran escala, y mucho menos promociones y aumentos de salario.
Oye, entonces felicitaciones, el "declive" del que habla todo Internet es tu tipo... Este también puede ser el status quo de la mayoría de los gerentes de proyecto.
Es posible que haya estado en la industria de la gestión de proyectos por un tiempo, pero su salario no ha aumentado significativamente.La presión de la vida, la familia y la pensión se acumulan constantemente.
En este momento, cuando encuentras que tu salario no cubre tus necesidades, tienes que decir con emoción: "¡Oye, este negocio está en declive!"
Cuando estamos buscando trabajo, todos debemos prestar atención a dos puntos: el primero es el futuro, y el segundo es el salario .
Si un trabajo y una industria donde el futuro y el salario son directamente proporcionales, la palabra "declive" definitivamente no se usa para describirlo.
Tome un PM que haya obtenido la certificación PMP/NPDP como ejemplo:
Para los recién graduados, el salario anual es de aproximadamente 8~10w ;
3~5 años PM está por encima de 10~30w ;
Sin mencionar el gran PM de la fábrica con un salario anual de 50 ~ 80w .
Estas personas son reales. Vaya al sitio web de contratación y mire los requisitos de contratación. Es posible que entienda cómo el nivel de la empresa que quiere a estas personas es diferente al suyo.
Ya sea que esté en declive o que la industria esté en declive, habrá una respuesta.
05 A los 30 años, ¿cómo puedo mejorar para no ser eliminado por la industria?
A la edad de 30 años, tiene un presupuesto completo y ha trabajado en esta industria durante al menos seis o siete años.
En los últimos años, ¿hay algún caso exitoso de experiencia en proyectos a gran escala?
¿Qué hay de la capacidad de gestión? ¿Cuántas personas puede llevar el equipo?
¿Qué tanto entiende las necesidades de la empresa?
¿Cuánto tiempo dedicas a aprender y mejorar cada día?
¿Ha dedicado tiempo a aprender sobre la frontera de la industria y la dinámica de los principales fabricantes?
¿Cuántos certificados superiores en la industria tiene?
¿Pensó en el contenido anterior antes de leer este artículo?
Si tienes 30 años, pero sigues haciendo lo mismo que cuando recién te graduaste, entonces mi sugerencia es: si quieres salir adelante, lo primero que debes resolver es la palabra “ pan ” .
Joven, puede hacer cualquier cosa, enfóquese en la participación, no piense tanto;
Pero cuando eres viejo, al menos tienes que tener la habilidad que puedes mostrar, ¿verdad?
La forma de romper la "cacerola" es centrarse en un aspecto determinado a partir de ahora, sumergirse en el trabajo y el estudio.
Al trabajar en un proyecto, si ves la esencia, no sentirás que el trabajo siempre ha sido repetitivo y aburrido.
Por ejemplo, al realizar un proyecto de integración, puede darse cuenta de que, en esencia, está dominando la capacidad de ofrecer soluciones y administrar los recursos de TI.
Cambie su forma de pensar, de "qué estoy haciendo" a "qué tipo de capacidades necesita la gerencia de usted", y tal vez la "mejora" se vuelva simple.
Al mismo tiempo, este tipo de cambio de pensamiento también puede ayudarlo a comprender mejor la estrategia y los objetivos de la empresa.
Ya no verá su trabajo como una entidad aislada, sino que estará estrechamente conectado con el propósito general de la empresa.
De esta manera, también podrá comprender mejor la dirección de la estrategia de la empresa y contribuir en consecuencia.
————
Soy Lao Yuan, bienvenido a seguir mi cuenta oficial [ Gerente de Proyecto Lao Yuan], todos los días se compartirán productos secos de casos de gestión de proyectos .