Tabla de contenido
1. Mantener la capacidad de pensar de forma independiente
2. Tres errores de pensamiento
El primer gran malentendido: tomar "pensamientos momentáneos" como "pensar".
El segundo mayor error: Confundir "suposiciones" con "conclusiones".
El tercer mayor malentendido: no conozco la diferencia entre "fenómeno" y "causa".
3. Mejorar la capacidad de captar la esencia del problema
4. Descubre oportunidades de formación para mejorar la capacidad de pensamiento
¿Por qué algunas personas trabajan durante 10 años, 20 años y su salario anual sigue siendo de 100.000? ¿Por qué algunas personas trabajan durante varios años y ya ganan millones de dólares al año? Si no eres una segunda generación rica, o una segunda generación oficial, ¿qué más puedes hacer para aumentar tus ingresos además de trabajar duro?
La respuesta es: sigue mejorando tu poder de pensamiento.
La experiencia sin pensar no es experiencia. Si no puede seguir pensando en el trabajo y mejorar su capacidad de pensamiento, es probable que caiga en el aprieto de utilizar sus habilidades laborales durante 10 años durante 10 años.
Aquí están mis sugerencias sobre cómo mejorar continuamente sus habilidades de pensamiento:
1. Mantener la capacidad de pensar de forma independiente
La conformidad es un instinto humano, y la mayoría de las personas están dispuestas a hacer cualquier cosa para evitar el pensamiento real.
Me he estado preguntando por qué la llamada panacea, como el sistema de compras grupales Pinduoduo y el sistema de incentivos Qutoutiao, aparecieron en la industria de Internet en tan poco tiempo. Incluyendo pago de conocimiento previo, dominio privado y dominio público, fisión comunitaria, sistema de distribución, etc. Una vez que estos conceptos se vuelvan populares, habrá abrumadores artículos de análisis, muchos de los cuales solo analizan la superficialidad y no analizan la esencia en absoluto, y luego el jefe ordena al equipo que realice una investigación y estudio, y lo implemente rápidamente.
El problema es que nadie analiza realmente si estos artículos están escritos correctamente y si los productos escritos están hechos por estos métodos.
Tomemos a Pinduoduo como ejemplo. La base de la comunicación de Pinduoduo es WeChat, y existe una oportunidad histórica para que los usuarios de WeChat se hundan y el consumo se hunda. Han integrado mejor varias tendencias, que no se pueden lograr simplemente por imitación. Además, el modelo de negocio de Pinduoduo se basa puramente en el ROI. Pinduoduo puede funcionar bien, pero es posible que no pueda jugar simplemente copiando este modelo.
Ver fenómenos y ver lo que otros han dicho requiere primero cuestionar en lugar de aceptar el fenómeno en sí mismo o los puntos de vista de otras personas. Después del cuestionamiento está la integración y el análisis de la información, desde el punto de cuestionamiento hasta el pensamiento profundo y el análisis profundo. Finalmente, saque su propia conclusión, que es una conclusión independiente basada en preguntas y análisis integrado.
2. Tres errores de pensamiento
El primer gran malentendido: tomar "pensamientos momentáneos" como "pensar".
El pensar tiene una rutina y un proceso, no una “tormenta de ideas”.
Por ejemplo, cuando un arquitecto técnico está diseñando a un arquitecto, no se trata de empezar. En cambio, comience con el análisis comercial, el análisis del personal, la selección de tecnología y el estado del equipo, y la mayoría de los arquitectos deben tener un pensamiento abstracto, un pensamiento jerárquico, un pensamiento de divide y vencerás y un pensamiento evolutivo lo suficientemente fuertes.
Sin embargo, la mayoría de las personas, cuando se enfrentan a un problema por resolver, tienden a utilizar simplemente su capricho como solución. En este momento, si alguien le pregunta por qué, es posible que no pueda encontrar más argumentos para respaldar su punto de vista. Especialmente si usted es el líder del equipo, no puede decidir qué hacer o no hacer con palmaditas en la cabeza. La decisión sin la sabiduría como premisa es solo imprudencia.
El segundo mayor error: Confundir "suposiciones" con "conclusiones".
Por ejemplo, como gerente de producto, después de analizar el sistema de distribución, puede llegar a una conclusión como esta: a los usuarios les encanta aprovechar, por lo que el sistema de distribución es una forma de aumentar las ventas rápidamente. Toda la deducción lógica parece sencilla, pero si la premisa "a los usuarios les encanta aprovecharse" no es cierta, la deducción posterior no tendrá sentido.
Esta premisa es en realidad una "hipótesis" hasta que se demuestre. Si las suposiciones son verdaderas, entonces las conclusiones son verdaderas; si las suposiciones son falsas, entonces es una mierda.
Después de inferir el fenómeno, podemos presentar una hipótesis, y la hipótesis solo se puede usar para derivar la conclusión después de que se pruebe la hipótesis. Si su hipótesis es correcta o no depende de la recopilación de datos y su análisis y demostración.
El tercer mayor malentendido: no conozco la diferencia entre "fenómeno" y "causa".
En muchos problemas, a menudo solo hay una razón real, y los demás son todos fenómenos causados por esta razón. A veces, el fenómeno causado por la causa dará lugar a nuevos cambios. En este momento, depende de si podemos rastrear la fuente y encontrar la razón más esencial.
Por ejemplo, el rendimiento de ventas de la empresa es bajo. Al investigar las razones, se encuentra que la moral del personal de ventas de la empresa es baja en el trabajo. Luego, sentimos que habíamos encontrado la razón del bajo rendimiento, por lo que comenzaron varias actividades de formación de equipos.
Pero si el problema subyacente es la mala calidad del producto, ¿funciona el equipo de ventas? Es probable que la baja moral también sea sintomática. La razón de la baja moral puede ser que después de esforzarse mucho, el producto aún no se puede vender. Si el producto no se puede vender, la razón puede ser que haya un problema con el diseño del producto en sí.
Si tiene dolor de cabeza y cura sus pies, solo puede estar enfermo todo el tiempo . Solo captando la esencia del problema podemos recetar la medicina adecuada y curar la enfermedad.
3. Mejorar la capacidad de captar la esencia del problema
La esencia de la capacidad de pensar es romper la rutina del pensamiento y descubrir las leyes esenciales de las cosas.
Entonces, ¿cómo entrenamos la capacidad de captar la esencia del problema? Nuestro enfoque para la resolución de problemas se puede dividir en seis pasos:
Paso 1: encuentre la clave central del problema
Antes de pensar, primero debemos aclarar cuál es el problema y si el problema tiene valor. A veces, el problema en sí mismo puede no ser el problema.
Paso 2: Realizar un análisis en profundidad del problema
Una vez que haya captado cuál es el núcleo del problema, debe realizar un análisis profundo de un problema, pensar qué recursos puede movilizar, qué información puede captar y desenterrar la esencia del asunto. En este momento, la experiencia previa, la recopilación directa de información o la retroalimentación de otros son métodos para un análisis en profundidad.
Paso 3: Hipotetizar una solución diferente
Cuando piensas en un problema con cierta profundidad, a menudo puedes encontrar una solución al problema, pero esto no es suficiente. También necesitas usar la lluvia de ideas u otras técnicas de pensamiento lógico para encontrar soluciones más hipotéticas. Y este proceso debe tratar constantemente de romper el pensamiento estereotipado.
Paso 4: Análisis en profundidad y deducción de diferentes supuestos
Junta las soluciones hipotéticas, analízalas y deduce por separado, y encuentra las hipótesis que realmente pueden resolver el problema.
Paso 5: Solucionar problemas y verificar, ejecutar y obtener resultados
Lo último es investigar y pensar profundamente en la solución, cuando tu solución pueda ser verificada, podrás obtener un resultado ejecutable. Una vez que obtienes los resultados, tu hipótesis queda validada.
Paso 6: Metodología de revisión y precipitación
Después de resolver el problema y obtener los resultados, revise los primeros cinco pasos y precipite la metodología. Este paso es fundamental, ya que le permitirá lograr una mayor mejora cognitiva y brindar apoyo de experiencia para la comprensión por analogía.
Tomemos como ejemplo la mejora de la retención de productos. En primer lugar, debemos analizar el estado actual de la retención de productos en esta etapa, recopilar la retención promedio de productos de la industria y la retención promedio de productos de la competencia, y sacar una conclusión: si debemos centrarnos en mejorar la retención de productos.
A continuación, debemos recopilar las razones de la baja retención actual del producto. Los métodos de análisis incluyen investigación de usuarios, análisis de datos, análisis de productos competitivos, lluvia de ideas, etc.
Después de analizar las razones de la baja retención, comience a formular hipótesis sobre varias soluciones. Simplificar las rutas de los usuarios, cambiar las interacciones de la interfaz de usuario, exponer los puntos de valor del producto, desarrollar nuevas funciones, etc., son todas soluciones. Luego analice si estas soluciones son actualmente la clave central.
Finalmente, comience a implementar la promoción, verifique los resultados con datos y siga revisando para obtener información sobre el producto.
De hecho, ya sea que esté en un puesto de producto, tecnología, operación u otros, puede intentar usar estos seis pasos para mejorar su capacidad de pensamiento, de modo que su trabajo diario ya no sea una simple entrada y salida habitual.
4. Descubre oportunidades de formación para mejorar la capacidad de pensamiento
Esto es crítico La mejora de la capacidad de pensamiento depende en primer lugar de las cosas dentro de su ámbito de trabajo. Más allá de eso, necesita descubrir oportunidades de capacitación. Por ejemplo, los que hacen tecnología, además del crecimiento de su propio trabajo, necesitan leer libros profesionales, o ir a github para leer código escrito por otras personas. Solo mirarlo no es suficiente, debe pensar cómo lo hace usted mismo, por qué el autor lo hizo y encontrar la esencia.
Para los productos, puede buscar productos de la competencia u otros productos. No solo mire cómo se ven estos productos, sino que piense en las personas a las que se enfrentan estos productos. Si lo hace usted mismo, ¿cómo lo haría? ¿Hay algún margen de mejora en estos productos? Si es así, ¿cómo lo hace? e incluso haga deducciones para predecir la siguiente dirección de mejora de estos productos y registre su juicio. Observe si estos productos han realizado estos cambios después de un período de tiempo y luego verifique su juicio.
Por lo general, cuando vamos a trabajar en el metro o en el autobús, podemos ver muchos anuncios. En este momento, puedes pensar completamente a quién están dirigidos estos anuncios, qué hacen bien y qué no, por qué lo hacen y cómo lo harías tú si fueras tú. Hacer una tabla de arena de deducción en tu mente es una forma de mejorar rápidamente tu capacidad de pensamiento.
Las anteriores son algunas de mis sugerencias sobre cómo mejorar la capacidad de pensamiento. Espero ayudar a todos.
