Varios mecanismos de formación del efecto de escala
Todos los elementos son escasos, y los materiales de producción, maquinaria, mano de obra y elementos de datos también son escasos porque deben tener soportes materiales. Bajo la premisa de que los elementos son escasos, la competencia es la única forma de hacer frente a la escasez. Sin embargo, la intensidad de la competencia no es universalmente uniforme, lo que también conduce a ganancias relativamente altas y bajas. La teoría económica ha demostrado plenamente la relación entre la intensidad de la competencia y la ganancia, en el caso de competencia perfecta, el exceso de ganancia que los productores pueden obtener es cero, en el caso de monopolio completo, los productores pueden obtener completamente la curva de demanda del consumidor. . En este punto, podemos vincular las ganancias al monopolio.
Hay dos tipos de fuentes de monopolio: fuentes exógenas y fuentes endógenas. Las fuentes del monopolio exógeno incluyen la dotación de recursos, las calificaciones otorgadas por las autoridades reguladoras, etc. Este tipo de monopolio está estrechamente relacionado con las limitaciones históricas y geográficas de la empresa, las fuentes del monopolio endógeno incluyen las barreras técnicas, las ventajas del primer movimiento y la escala. efectos Aunque existe una relación de conversión mutua entre la fuente exógena del monopolio y la fuente endógena, dado que el monopolio exógeno se debe principalmente a las limitaciones del fondo macro, es difícil de superar por los propios productores, por lo que los productores pueden operar principalmente. es monopolio endógeno.
Aunque la generalización del monopolio endógeno incluye múltiples aspectos, como barreras técnicas, ventajas del primer jugador y efectos de escala, desde la perspectiva del concepto amplio de factores de producción, las fuentes de monopolio endógeno anteriores pueden resumirse como efectos de escala. En el significado tradicional, el efecto de escala solo se refiere al efecto de aumentar los rendimientos marginales o disminuir los costos marginales de los elementos comerciales tradicionales, como negocios, clientes y activos de una empresa.Bajo el nuevo entorno comercial, la importancia de los elementos móviles como Los datos y la tecnología aumentan día a día. Al incorporar estos nuevos elementos en la categoría de elementos comerciales juntos, la barrera técnica es en realidad el efecto de escala de los elementos técnicos, y la ventaja del primer movimiento es en realidad el efecto de escala de la tecnología, los clientes, los contactos y otros recursos de elementos acumulados por el negocio de primer movimiento.
A partir de un análisis específico, el efecto de escala de diferentes elementos comerciales puede traer ventajas monopólicas a los productores a través de los siguientes mecanismos:
(1) El nivel de escala de capital puede traer ventajas de monopolio en términos de costos de capital y requisitos de escala de capital. Con el aumento de la escala de capital y la expansión de la escala de operación, se mejorará el compromiso de la deuda y la solvencia de las empresas, se mejorará el nivel de crédito y se reducirá el costo de capital en consecuencia. Un costo de capital lo suficientemente bajo puede aumentar los márgenes de beneficio de una empresa, y una empresa puede continuar usando un elemento solo si su costo es menor que el ingreso marginal. Además, algunas industrias, como la inmobiliaria, tienen requisitos de umbral de capital.
(2) Riesgo compartido. A medida que aumenta la escala del negocio, aumenta la cantidad de clientes y proyectos, y puede ocurrir una diversificación del riesgo entre diferentes negocios, grupos de clientes o proyectos. Sin embargo, si la cuota de mercado de una empresa en un determinado mercado alcanza un nivel alto, inevitablemente asumirá el riesgo sistémico del mercado.
(3) ventaja de la información. Bajo la condición de una buena gestión de la información, el efecto de escala traerá ventajas de información a las empresas productoras. Los elementos de información involucran tres eslabones principales en el proceso de producción: recolección de información, procesamiento de información y uso de información. Entre ellos, el costo de recolección y procesamiento de información se comparte a medida que aumenta la escala de la empresa, mostrando costos marginales decrecientes. El costo marginal de uso de elementos de información es cero Se puede copiar indefinidamente bajo ciertas condiciones. Para garantizar la disponibilidad y la usabilidad de la información dentro de la empresa, maximizar su valor y evitar los efectos externos de la información, las empresas deben diseñar sus mecanismos de gestión de la información de acuerdo con los procesos comerciales.
(4) Mejorar la reputación corporativa. Las empresas con una gran cantidad de grupos de clientes, una larga historia, una alta participación de mercado o una gran cantidad de sucursales tienen más probabilidades de ganarse la confianza del mercado. Este es el activo intangible de la empresa y puede reducir el costo de financiamiento de la empresa.
(5) La escala es la base de los efectos de red. La escala de los grupos de clientes o redes comerciales es la base para generar ventajas. Por ejemplo, el software de comunicación por Internet como WeChat, cuanto mayor es la escala de la red de clientes, mayor es la utilidad que brinda a los usuarios. Para los comerciantes de bonos, cuanto más grande sea la red comercial en la que participen, más podrán encontrar contrapartes que satisfagan sus necesidades comerciales.
(6) La escala es una condición necesaria para la innovación del modelo de negocio. Por ejemplo, en los campos de sitios web de videos, buzones de correo corporativos, discos de red en la nube, etc., un modelo comercial es brindar servicios gratuitos a la mayoría de los clientes y brindar servicios de valor agregado para clientes con necesidades adicionales. En este modelo de negocio, la fuente de ingresos es la gran parte de la cola del grupo de clientes, y la escala de inversión de la empresa es relativamente fija, por lo que el grupo de clientes debe tener una cierta escala. La innovación del modelo de negocios requiere que las empresas recombinen los elementos de producción y operación, y una cierta escala y elementos suficientes son los requisitos previos para la recombinación.
La forma de pensar de los capitalistas, es decir, cómo aprovechar al máximo el capital (factores de producción) que han dominado para hacerlos ejercer un efecto de escala. La forma de pensar del proletariado es cómo luchar contra el efecto de escala y dar rienda suelta a los factores de producción limitados.
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