Prefacio
El mayor valor del mundo es mantener la gracia bajo presión, todavía es difícil controlar las emociones, porque la mayoría de las personas lo hacen con buenas intenciones y no lo hacen bien. . . Bastante bien jaja
Un comandante militar no debe ser humillado. Crecer significa darse por vencido. Muchas cosas tienen puntos contradictorios. Si un enfoque no cumple con sus expectativas, entonces ¿por qué no cambiar su forma de vida? . . No cuelgues de un árbol
Rumores
1 Hablar de RRHH
Jianghu un tazón de té, después de beber cada subida. . . Nos vemos después de beber este plato de sopa Mengpo. . .
Recientemente hablé con el departamento de RR.HH. de una empresa extranjera. Tengo una sensación renovada y una conversación elegante. Cuando hablo, el chino se mezcla con el inglés. No puedo entenderlo de todos modos, pero se siente como un alto, sin esta herencia cultural, ni Esperando pacientemente, la transición entre pensamientos es un poco imprudente. . . Mírame. . .
Por supuesto, la conversación es un aspecto, es elegante y lo más importante es que RR.HH. es realmente responsable de empoderar al equipo. Esto es interesante. Es interesante encontrar recursos externos que ayuden al desarrollo del equipo y encontrar la manera de hacerlo. Puede considerarse como parte de la cultura. Puede ser impulsado por una fuerza autónoma en lugar de enfrentarse a ella, no por el bien de la forma. . .
Ver tantas formas, ver tantas sonrisas falsas. . . No tiene sentido. Después de estar en el limo durante mucho tiempo, quiero ser limo. ¿Cómo puede salir el lodo sin manchar? . .
El patrimonio cultural es muy importante. Hay innumerables formas de juzgar si hablar de él o tenerlo en cuenta. De hecho, la forma más fácil es ver cuándo aparecerá RRHH durante su mandato. . . ¿Cuándo necesitas ayuda? Todavía es durante su evaluación de desempeño. . . No te está resolviendo, o está en camino de resolverse. . . Probablemente también sea un estereotipo de RR.HH. . .
Si el corazón soleado, dolor innecesario. . .
2 Reestructuración
La reestructuración es un comportamiento lleno de riesgos, pero los beneficios no son tan grandes. Para la tecnología, esto es un desafío y también lleno de una sensación de logro, si se puede lograr. . .
Si sientes dolor, cambiarás de opinión. De hecho, el diseño de la arquitectura no es bueno, solo la I + D es más dolorosa, y la operación y el mantenimiento también son más dolorosos. Otros no sienten mucho, pero si no absorbes la experiencia de ello, siempre te sentirás doloroso o soportarás Conserve, o retenga, después de todo, escriba su propio código. . .
El valor de la refactorización depende de la capacidad del arquitecto. Es necesario persuadir a la alta dirección para que proporcione los recursos pertinentes, persuadir al equipo técnico para que utilice nuevas tecnologías o nuevos métodos, persuadir al gerente de producto para que dé tiempo para posponer el desarrollo de las funciones comerciales y persuadir las pruebas. Realice pruebas de regresión. . .
El valor de la refactorización es invisible desde la perspectiva de alto nivel, porque no afectará al cliente final, si lo hace, también es la operación y mantenimiento o el respaldo de I + D. . . Después de todo, los altos ejecutivos generalmente están preocupados por el valor comercial, y por la usabilidad, escalabilidad, alto rendimiento, etc., no los entienden o los ignoran en absoluto, ¿por qué?
Cada ejecutivo senior tiene su propio KPI, qué tipo de valor quiere hacer, qué tipo de contribución quiere hacer, y la mayor parte de la presión es la contribución empresarial, no la contribución del código. . . Dijiste que quieres refactorizar, ¿cuánto tiempo lleva refactorizar? ¿Un año? Es posible que los altos ejecutivos se escapen en un año. . . Para los beneficios invisibles, es difícil para los líderes de alto nivel dibujar un pastel y cómo medir la producción. . .
Incluso si el negocio colapsa todos los días y la disponibilidad es demasiado baja, la alta dirección sentirá la presión, pero ¿cuántos recursos se darán para resolver este problema? . . Usted mismo escribe el código, por lo que solo puede hacerlo usted mismo. . .
Todos los días digo para reconstruir, ¿por qué necesito reconstruir? . . ¿Para planificar la presión de rendimiento futura? ¿Para planificar la presión de capacidad futura? . . . Si incluso el KPI actual no se puede completar, entonces cuál es el futuro. . . El futuro está muerto. . .
¿Por el valor invisible, el valor no medido? Pero desde otro punto de vista, si el programa necesita ser refactorizado, significa que han ocurrido muchos problemas, que pueden ser una escalabilidad insuficiente.Cada vez que modificas el código, toma diez meses y medio y puedes encontrar un grupo de personas para discutir y evitar riesgos. . . Mirándolo desde otro ángulo, el programa necesita ser modificado, ya sea un BUG o una nueva función de investigación y desarrollo, si es una nueva función, significa que el negocio aún se está desarrollando. . .
Si el negocio continúa desarrollándose, existe una oportunidad para la reconstrucción. . . Depende de cómo informar. . . Usa los datos para hablar, los datos son lo más convincente. . . Por ejemplo, cuando usamos el desarrollo ágil, solo se necesita un mes para lanzar una nueva versión, tres semanas para discutir, dos días para escribir código y el tiempo restante para probar e implementar. . . Por ejemplo, el fallo de este viernes se debió a una alta disponibilidad insuficiente y a la imposibilidad de conectarse en escala de grises. La modificación de una pequeña función provocó la interrupción de todos los servicios. . . .
Todos pueden sentir el dolor de esta arquitectura, así que refactoricemos o reescribamos de forma natural. . . En realidad, clasificar el status quo es la parte más difícil y luego resumirlo en datos, lo cual es claro de un vistazo. .
3 Por qué SRE / devops
De hecho, esta pregunta es muy simple. Con este puesto, puedes hacer desarrollo comercial, operación y mantenimiento. Luego puedes comer la comida para perros que escribas tú mismo. . . .
Cuando el código que escribí se rompió en medio de la noche, me levanté débilmente para ocuparme de la falla. . . ¿Doloroso? Eso es bastante doloroso. . Si hay un problema cada tres días, el dolor no lo es, es bastante refrescante. . . Es como un tornado. . .
Con dolor, pensaré en cómo solucionar este dolor. . . Entonces, la próxima vez que escriba su propio código, tendrá su propio pensamiento. . . Considerará alto rendimiento, considerará alta escalabilidad y considerará alta disponibilidad. . . Considerar tanto no es para beneficio de los demás, sino para levantarse y solucionar la falla en medio de la noche. . .
La falta está en la espalda y la olla negra se resiste. . . Lentamente crecí mi memoria y mi mente. . . Lo importante es mejorar tu habilidad. . .
Pensar en el cambio en el dolor es el primer principio. . . Cuando hay dolor, naturalmente encontrará una manera de solucionarlo. . .
Diagnostique primero, recete medicamentos después. . . El problema esencial debe encontrarse primero antes de que se pueda administrar la prescripción adecuada, de lo contrario, puede ser una posibilidad. . . Y no estamos comiendo por suerte. . .
¿Por qué necesitas dolor? . . Debido a que muchas personas no tienen visión de problemas inexistentes, es por eso que muchas estrategias defensivas se resisten a hacerlo, no tienen motivación para hacerlo y lo retrasan. . . Esperé hasta que hubo un problema real antes de pensar en ello, maldita sea. . . Así que estaría bien si se hubiera hecho antes. . . Sin embargo, no hay un si. . .
4 Agilidad
El equipo ágil es bastante bueno. . . Hay personas con diversas habilidades en un equipo, que pueden cooperar entre sí, reducir la comunicación y apresurarse hacia una meta, que es mucho mejor que otros tipos de equipos. .
Otros tipos de estructuras organizacionales siempre están en el mismo equipo con las mismas habilidades, por lo que inevitablemente traerá un problema, es decir, competencia interna, comúnmente conocida como involución. . . Golpea duro en casa, pero promete solo en el exterior. . .
Todavía hay muchos problemas con otros tipos de estructuras organizativas. Por ejemplo, uno de ellos es la coordinación interdepartamental. Esto es aún más difícil. Si la cara es lo suficientemente gruesa y grande, entonces es mejor. Si no continúa, las cosas solo se pueden retrasar indefinidamente. . . Finalmente murió. . .
Ágil, rápido y feroz. . . En este caso, si puedes elegir a tus propios compañeros de equipo, habrá pocos compañeros de equipo de cerdo, no ves, los compañeros de equipo de cerdo están en grupos. . .
Ágiles, diferentes habilidades se complementan entre sí, y no hay conflicto ni competencia. . . Pero el riesgo es que si el mercado no es bueno, todo el equipo estará en la calle. . . Entonces, tal presión puede hacer que la gente esté más unida. . .
El chat incómodo es bastante difícil, hablar con personas desconocidas sobre temas desconocidos. . . Sigue mirando, pero todavía frío. . . Jajaja, probablemente sea vergonzoso, pero mientras no lo digas y yo no lo diga, entonces no es vergonzoso. . .
Deja que la vida se llene de amor y no seas la persona que odias. . . La tecnología es solo un medio, no un fin. . . Soñando con el pasado, el tiempo corre, gracias por tenerte.