网易公司正式注册成立于1997年6月24日的中国广州，发起人及现掌门为丁磊，最初的注册资金为50万。
问：网易最早是一家“个人网站”，丁磊就是当代最成功的个人网站的站长么？
答：是又不是。是，因为网易一开始就是丁磊一人发起独资创建的，网易公司启动资金也完全是自己以前打工积攒和找朋友借的钱；不是，从法理上讲不是，网易一开始注册的是有限责任公司，有两名创始人，另一人为周卓林。Ding Lei nació el 10 de octubre de 1971 en Fenghua, Ningbo, Zhejiang. Se graduó de la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Chengdu en 1993.
"El 4 de mayo de 1997, Ding Lei fundó NetEase en una pequeña casa de 8 metros cuadrados. En ese momento, NetEase todavía era una BBS".
"Ding Lei pensó en su futuro durante cinco días en ese mayo de 1997, y la decisión final fue establecerse y hacer una carrera".
"No sé cuánto dinero debería ganar mi empresa en el futuro. Simplemente pensé ingenuamente que era suficiente escribir algún software y hacer algo de integración del sistema. Esta idea casi hizo que la empresa no pudiera sobrevivir".
"Parte de los 500.000 yuanes de fondos de NetEase fue acumulada por Ding Lei a lo largo de los años de escribir programas línea por línea, y la otra parte fue prestada de amigos".
Compañía registrada
La ley en ese momento estipulaba que una sociedad de responsabilidad limitada debe estar registrada con al menos dos accionistas.
"Se necesitan 2 personas y 2 tarjetas de identificación para iniciar una empresa. Le pedí a mi amigo que me prestara una tarjeta de identificación, y 2 personas fueron a la Oficina Industrial y Comercial para registrarse. Antes de registrarme, le dije a mi amigo que teníamos que escribir un contrato. El contrato lo estipula Las acciones deben serme transferidas incondicionalmente, porque soy el único inversionista ", dijo Ding Lei en un discurso en la Universidad de Zhejiang.
El amigo del que habló Ding Lei era Zhou Zhuolin.
El autor encontró este registro en un artículo que presenta a Zhou Zhuolin:
Ding Lei pagó los 500.000 yuanes iniciales. Zhou Zhuolin invirtió en tecnología, Ding Lei representó el 70% y Zhou Zhuolin representó el 30%. Esta proporción se incluyó en el texto cuando se estableció la empresa de aplicaciones. Sin embargo, cuando NetEase se hizo público en los Estados Unidos, el nombre de Zhou Zhuolin no estaba en la lista de accionistas.
两位创始人在新成立的网易公司的分工为：丁磊负责战略推广；周卓林负责产品运营。El origen del nombre de NetEase
Zhou Zhuolin llegó a la única habitación de Ding Lei y una sala de menos de 20 metros cuadrados en Taobao Road, Guangzhou, se sentaron en la cama y se miraron, pensando en el nombre de la empresa que se iba a fundar. Ding Lei dijo primero que esta empresa debería estar relacionada con Internet; Zhou Zhuolin dijo más tarde que esta empresa debería facilitar que más personas se conectaran a Internet, por lo que tomó una palabra de cada una y la combinó en Netease. El nombre de dominio del sitio web de la nueva empresa es netease.com.
Una propuesta para un entorno de oficina libre
El servidor NetEase al comienzo del sitio era un Pentium PRO con una configuración de disco duro 9G. Acceso gratuito a Internet a largo plazo en la sala de ordenadores de la Oficina de Telecomunicaciones de Guangzhou, disfrute del equivalente al servicio de servidor oficial de la Oficina de Telecomunicaciones de Guangzhou.
Entonces, ¿cómo sirvió Ding Lei a su empresa NetEase "gratis" por la Oficina de Telecomunicaciones de Guangzhou?
丁磊先给广州电信局打了一个电话，自称是亚捷公司总经理助理（丁磊办网易前的一份工作），有个很好的建议要给广州电信局，能够为Chinanet做下贡献，希望可以面谈一下。时任数据分局局长的张静君接听到了这个电话，觉得可以给这个年轻人一个机会，就同意了。Un día de mayo de 1997, Ding Lei llamó a la puerta de la sucursal de datos de la oficina de telecomunicaciones de Guangzhou y presentó una "Propuesta para enriquecer y desarrollar los servicios de Chinanet" a Zhang Jingjun. El plan señalaba: Actualmente hay pocos servicios en Chinanet, por lo que es imposible Atraiga a los usuarios a conectarse, incluso si están en línea, no pueden quedarse sin buenos servicios. El servicio BBS proporcionado por NetEase puede atraer a un gran número de usuarios a Internet y permitir que los internautas pasen unas horas. ——Se dice que Ding Lei siempre ha estado orgulloso de la propuesta que escribió al principio, pensando que una buena "puede impresionar a casi cualquier oficina de telecomunicaciones".
Zhang Jingjun escuchó la interminable charla de Ding Lei durante más de una hora y sintió que este plan era razonable. Acepté este libro de planificación de cinco o seis páginas y, después de discutirlo con otros líderes, no solo proporcionó a NetEase ancho de banda de red, sino también teléfonos, oficinas e incluso servidores. (Según el artículo "Zhang Jingjun está llorando", Ding Lei no solo estaba en 1999. Devuelve este servidor). La ubicación está en el segundo piso de la rama de datos de Guangzhou Telecom Bureau, el estudio NetEase, con tres personas. Más tarde, Netease se convirtió en una docena de personas, y Zhang Jingjun también desplegó una oficina más grande para ellos.
——笔者认为：并不是丁磊讲的那套“搜索引擎、push技术，bbs”一堆当时看起来“高、大、尚”的互联网这个新生事物的名词折服了电信局的众领导；而是讲的只要给他的网易公司提供支持，就能够吸引大量的人来上网，黏在网上，这等于在给主抓互联网的广州电信局带客户，既可以给广州电信局带来宽带网费的直接受益，也会使有关领导的政绩好看。Coloque su propio servidor en la sala de computadoras de otra persona, o simplemente incluso si el servidor lo proporciona la otra parte (arrendamiento de host) para disfrutar de la seguridad de la red y otros servicios relacionados proporcionados por la otra parte: este es el negocio que más tarde se denominó alojamiento de servidores (el host de IDC) Business one), el propietario del sitio web tiene que gastar dinero en el proveedor de servicios. Pero NetEase fue solicitado más tarde por la Oficina de Telecomunicaciones de Guangzhou.
Servicios de NetEase
El servicio inicial proporcionado por NetEase fue un foro creado por Ding Lei usando el sistema BBS FB (Firebird). Se dice que bajo la fuerte promoción de habilidades personales de Ding Lei, la apertura de solo 3 meses superó al foro senior "Emotional Love" en ese momento.
9G的硬盘存储在今天看起来很小，但当时的BBS服务占用的空间更小，这样余留的空间就相对显得很大了。于是丁磊就推出了网易的第二项服务——20兆的免费个人主页空间申请（有文章说此产品的构想是周卓林提出的），为此，丁磊还专门写了一个包括计数器、留言本功能在内的个人主页服务系统。En este momento, el contenido del servicio de Netease es foro + página de inicio personal gratuita.
La puesta en marcha de NetEase no tenía reputación ni influencia en Internet en ese momento. La estrategia operativa de Ding Lei en este momento:
Primero, comience a buscar páginas de inicio personales en cualquier lugar de Internet, encuentre una excelente página de inicio personal y envíe un correo electrónico para informar a la otra parte que NetEase puede proporcionar un espacio de página de inicio personal más ingenioso;
En segundo lugar, hice tres meses consecutivos de publicidad en 5 sitios nacionales importantes, como Yinghaiwei en ese momento, y gasté decenas de miles de dólares en tarifas de publicidad (Zhou Zhuolin admiró el valor de Ding Lei para gastar dinero) y finalmente hice la página de inicio personal de NetEase. El servicio se hizo popular.
Cabe mencionar que el 26 de octubre de 1997, Tian Zhe, un joven de Changsha, utilizó el espacio personal gratuito de NetEase para construir un BBS llamado MOP, el lenguaje de programación era asp y el nombre de dominio (www.mop.yeah.net) era NetEase. Nombres de dominio de tres niveles gratuitos. Más tarde, este bbs salió del espacio personal gratuito de NetEase y se convirtió en un rompecabezas de gatos con la misma reputación que la comunidad de Tianya.
——El pequeño espacio gratuito de la página de inicio ha creado sitios de Internet famosos como "Maopu Hodgepodge". En este sentido, el negocio de la página de inicio personal gratuita de NetEase es realmente muy exitoso.
网易推出的第三项服务就是开发出软件的第一款中文搜索引擎“Yeah”，但据说业绩平平，没有什么进展。El software de correo electrónico de desarrollo propio hizo dinero
美国Hotmail此时火热于互联网而中国还没有网站做电子邮箱系统的，网易做的第四项业务锁定推出自己的电子邮箱系统服务。
推出电子邮箱所需的电子邮局系统软件，网易一开始打算直接向Hotmail购买一套的。但Hotmail给出的报价280万美元一套，另加每小时2000美元的安装费——价格如此昂贵，网易还是自主研发好了。
关于电邮系统软件的开发工作，丁磊找了一个在校大学生——华南理工大学计算机学院的大三学生陈磊华来网易公司实习，研究Hotmail的结构。
这就是《张静君在哭》的一文中说的网易一开始的“三个人”。
推出电子邮箱这项网络服务，丁磊认为需要有一个好域名才配的上这项服务。
据说丁磊日思夜想，把精力花在这上面。一天凌晨2点，他突然想到可以用数字表示域名，163、169在当时中国具有指向Chinanet和电信局以及Internet的含义，上网的人每天都要拨163，用它做域名一定很有优势。上网查询了发现163.net和163.com这两个域名还没被注册，就注册下这两个域名，之后又 注册了188.net、188.com、166.net、166.com、126.net、126.com、419.com等域名。
163.com后来被网易启用做了自己的主站域名。Cuando se desarrolló el software del sistema de correo electrónico de NetEase, declaró este nuevo negocio a la Oficina de Telecomunicaciones de Guangzhou, pero los líderes de la Oficina de Telecomunicaciones no estuvieron de acuerdo y no permitieron que NetEase operara este negocio solo.
《张静君在哭》一文里记载了一件事：
事情大概发生在1997年的9、10月份，因为有个网易用户在自己的网易个人主页上放置了黄色链接，导致公安全副武装的来到了电信机房，将网易的服务器带走调查，除了网易的相关负责人也被叫到了公安局外，更为糟糕的是电信局也要负连带责任，电信局领导也要去公安局做解释。
笔者认为这应该就是张静君前后打了12次报告未获电信局领导回复允许网易开展此项新业务最重要的原因。
但张静君也确实十分看好这项推出中国第一家电邮的业务，她自己注册的第一个邮箱也是Hotmail的。
网易碰壁后的选择就是拿着《免费邮箱的可行性分析的方案》找其它有资格能扛事的机构四处寻求合作，遇到最多的质疑就是“这个项目什么时候可以赚钱?”，丁磊的回答是：“我不知道什么时候可以赚钱，但我知道这个项目很有前途。”，丁磊这一回答是基于当时Hotmail在美国火热的判断，但就是没有找到愿意为此合作的一方。
最后还是得求助于广州电信局数据分局，丁磊提出的条件为：“合作经营，不让电信局出一分钱，软硬件全由网易投入，而利润6∶4分成的方案（电信局拿六成）”。——对此记录，笔者有些疑问的，网易公司那时候哪来的那么钱自己单独做？
广州电信局数据分局开出的合作经营条件是买下该软件电信局来做，丁磊的答复是：“不卖”。
经过两个月的谈判过后，丁磊妥协了。此时，广州电信局提出网易的电邮系统软件不仅要卖给自己一套运营，还要求附赠163.net的域名。
“这一送，我也知道里面的价值含量有多少。广州电信建163.net，连硬件投资只用了100多万元，其中的硬件和数据库系统占整个投入的75％，我们税后利润很少，但网易的发展需要资金注入，不得不为之。”——丁磊回忆（疑问：卖的原因是因为缺钱，那么当初广州电信局批准网易自己单独做了，网易公司就拿得出来那么多钱么？）。
据《张静君在哭》里的报道，张静君没日没夜的跟丁磊砍价了两个月，在1998年1月24日以二十五万元成交了这笔生意。“前面，我们帮他没有任何附加条件，这一单是这一单。”，“他（丁磊）很厉害的，他会让我（张静君）觉得，他做不成了，要将这套软件卖给我，他挺委屈，很痛苦。”——值得一提的是，163.net的域名虽说“赠送”给了广州电信局，但丁磊却没有变更注册人，直到163.net电子邮局被以5000万的价格卖出的时候才被发现。
张静君当时不仅是局长还兼任飞华公司（广州电信局出资的“三产”企业）的董事长兼总经理。出面购买“网易电子邮箱软件+163.net域名”的主体是飞华公司。张静君对此的解释：“我衡量了163.net的风险，觉得是飞华公司能够负得起的风险。”，“一年发展30万户，通过他们的电话费和上网费，电信局所得到的收入是一千多万元，这一千多万元是中国电信收的，不是飞华公司收的，但毕竟是在为中国电信做贡献。”
这样由飞华出资119万元，5台服务器和丁磊的软件，容量30万用户的邮箱的中国第一家提供免费电子邮箱的163.net电子邮局于1998年3月26日问世了。这是飞华当时最大的一笔投资。
在中国提供免费电子邮箱的第一家电子邮局163.net开放后，果真如期所料反应强烈，注册用户数大概以每天2000人左右的速度递增，163.net成功后，很多公司纷纷打电话向软件开发者网易要求购买该系统软件。
当时著名的几个网站263、国中网、990、371、浙江金华188等都购买网易公司这套邮箱系统，邮箱产品的成功为网易带来了数百万元。En ese momento, algunas personas se preguntaron: "¿Cómo puede el software desarrollado por los chinos ser tan caro como un conjunto de varios cientos de miles de yuanes?" Ding Lei replicó: "El sistema creado por NetEase no es peor que el de los estadounidenses", "Todo el mundo sabe que el correo electrónico gratuito de NetEase El sistema es muy caro, pero actualmente no hay un producto competitivo en China ”. (¿Qué tal un conjunto de Hotmail en los EE. UU. Por $ 2.8 millones?)
——尽管网易电邮软件为网易挣了不少钱，但丁磊还是认为如果不卖，网易独家做电子邮箱站点会更成功。
新浪创始人王志东后来称：163.net开了个坏头，不仅免费，而且还支持POP3，致使后面做的公司都不可能收费，而且，不能减少功能。
张静君对此反驳，“不这样，163有今天吗？”，“一开始，就收费可能会有一两百万的收入，但绝对没有163.net的今天。”，“我当时就是想让大家喜欢这个系统，乐意用它，所以，什么好东西都尽量让大家去用。免费开放，尽量提供好多的服务，而不是将真正有价值的服务收起来收费。”
笔者这里说明一下，丁磊只是卖了一套网易公司开发的电邮系统软件和163.net的域名打包卖给广州电信局，并由飞华公司推出了163. net这一品牌的中国的第一家电子邮局。163.com等其它丁磊注册的域名可没买，网易公司后来也做了自己的电子邮局，这就是大家现在经常使用的网易电子邮箱。
在中国，自古以来就是一线领导如果没有得到上级领导的批准，临阵机变做出决定，成功了上司不会追究责任；失败了，那么会是严厉的处罚。
张静君非常有魄力，在打了12次报告都没有得到上级领导回复的情况下，做出决定买下了网易开发的电邮系统，推出了中国第一家电子邮局，获得了成功，她的上级领导没有说什么。
由于163.net电子邮局发展很快，扩大规模需要继续注入资金， 从1999年3月开始，张静君就开始向上面打报告要求电信追加投资，但一直没有得到回复。
飞华7个董事开会讨论，决定卖163.net。
“我们养不好它，管不好它，放它一条生路，将它交给别人有什么不好？”
1999年11月16号，张静君在合同上签字，以5000万元人民币的价格将163.net卖给了深圳新飞网。
1999年12月15日中午12点，深圳新飞网5000万元打到飞华公司帐上，163.net由飞华版权所有改为深圳新飞网版权所有。
这次却由于以未事先核请上级单位批准的原因，2000年2月1日下午张静君被广州电信局免职查办，她认为自己一切都是为了广州电信局，很委屈，哭了。Desarrollo de navegación suave
1998年7月10日，网易自己品牌的126电子邮局www.126.com开通，并率先在国内提供免费转信服务 。
1998年8月5日，网易推出中文网站排行榜（best.netease.com）服务，成为最受欢迎的网站流量统计分析服务。El 24 de diciembre de 1998 se puso en funcionamiento la comunidad virtual NetEase.
La comunidad virtual NetEase registró 450.000 personas en solo 12 días.
Ding Lei declaró: El sistema de comunidad virtual de NetEase nunca se venderá como buzones de correo gratuitos esta vez, y NetEase lo hará exclusivamente.
Las visitas diarias de Netease de 100,000 personas le permitieron alcanzar más de $ 100,000 en ventas de publicidad en solo cuatro meses en 1998.
Los ingresos de Netease en 1998 fueron de aproximadamente 4 millones.
En enero de 1999, NetEase ocupó el primer lugar entre los diez principales sitios web chinos de CNNIC.
En marzo de 1999, la sede de NetEase se trasladó a Beijing.
En abril de 1999, NetEase celebró una gran ceremonia "NetEase Going North" en el Great Wall Hotel en Beijing, marcando el traslado del campamento base de NetEase a Beijing.
Después de trasladar la capital a Beijing, la estrategia de NetEase también cambió oficialmente de un "integrador de sistemas" a un "proveedor de servicios de Internet", y NetEase se transformó en un sitio web de portal.
Listado, exclusión de la lista, choque de administración
El próximo objetivo de NetEase es recaudar fondos y convertirse en una empresa que cotiza en NASDAQ en los Estados Unidos.
NetEase comenzó a buscar gerentes profesionales con experiencia en financiamiento y cotización.
En julio de 1999, Guan Guoguang, un repatriado que estudió en el extranjero, fue nombrado vicepresidente senior de NetEase, principal responsable de operaciones. Su esposa He Haiwen se incorporó a NetEase un mes después y fue contratada como directora financiera de NetEase.
Guan Guoguang, después de graduarse de la Universidad de Arizona con una maestría en administración industrial en 1993, trabajó como analista financiero en Nueva York y tiene muchos años de experiencia en administración de activos de fondos de capital privado; su esposa He Haiwen tiene cinco años de experiencia en Bear Stearns en los Estados Unidos (1994 ~ 1999) Experiencia laboral.
La principal actuación de Guan Guoguang y He Haiwen durante NetEase fue la finalización de tres recaudaciones de fondos privadas para NetEase desde julio de 1999 hasta junio de 2000.
"Los antecedentes del Bear Stearns Bank de He Haiwen hicieron que Ding Lei, quien estaba ansioso por aparecer en la lista en ese momento, rindiera homenaje y se inclinara en todas partes".
En marzo de 2000, NetEase contrató a Li Jinghui de Hong Kong como director ejecutivo. Li Jinghui se graduó de la Universidad de Pensilvania. Antes de esto, Li Jinghui trabajó para Great Wall International Advertising Company durante 8 años; la taiwanesa Chen Suzhen se desempeñó como directora de operaciones y Chen Suzhen se graduó de la Universidad de Tamkang en Taiwán con especialización en administración de empresas. Anteriormente, se desempeñó como vicepresidente de marketing de Yuanchuan Telecom.
Durante la estancia de NetEase en Beijing, NetEase, Sina y Sohu se convirtieron en los tres principales portales de China.
El 30 de junio de 2000, NetEase salió a bolsa en el mercado de valores Nasdaq en los Estados Unidos y, por primera vez, emitió públicamente 4,5 millones de "American Depositary Shares" (ADS) en el mercado NASDAQ, a un precio de $ 15,50 por acción.
Probablemente debido a que el momento de la cotización de NetEase coincidió con el estallido de la burbuja de Internet Nasdaq, el precio de las acciones de NetEase comenzó a caer desde 15,5 cuando se cotizó a 0,48, una caída del 97%, y su valor de mercado también cambió de Los 470 millones de dólares estadounidenses en el momento de la cotización cayeron a menos de 20 millones de dólares estadounidenses. Conocido como- "cotizar es el desastre del mercado de valores".
En enero de 2001, He Haiwen declaró que dimitió por motivos físicos. Unos días más tarde, su marido, Guan Guoguang, dimitió y el entonces vicepresidente de NetEase, Ma Xiaowen, dimitió.
El 8 de mayo de 2001, Chen Suzhen, quien regresó a Taiwán durante el feriado del 1 de mayo, fue notificado de que "descansara en casa". Al mismo tiempo, Chen Yingjie, director de ventas de la compañía, fue notificado para que tomara unas vacaciones indefinidas.
NetEase anunció al público que el anuncio de rendimiento programado originalmente se pospondrá por alguna razón.
El 9 de mayo de 2001, NetEase emitió una declaración más formal en la que indicaba que el informe financiero del primer trimestre de 2001, originalmente programado para publicarse el segundo día (décimo), se pospuso por alguna razón. El texto completo es el siguiente:
"NetEase anunció hoy que pospondrá el informe financiero para el primer trimestre de 2001, que originalmente estaba programado para ser publicado el 10 de mayo de 2001 (jueves), hora de Beijing, y cancelará el programa original a las 8 a.m. del 10 de mayo de 2001 (jueves), hora de Beijing. Una conferencia telefónica entre la gerencia y los analistas. La empresa descubrió que es posible que sus empleados no informen correctamente los términos del contrato entre la empresa y los anunciantes externos al departamento financiero de la empresa. Según la información existente de la empresa, estos posibles informes erróneos pueden dar lugar a ciertos Los ingresos publicitarios de estos contratos se calculan de antemano como los ingresos del primer trimestre de 2001. A pesar de esto, los contratos en cuestión siguen siendo válidos y NetEase cree plenamente que la empresa utilizará los ingresos publicitarios de estos contratos después de que la empresa proporcione los servicios publicitarios pertinentes. Calculado como los ingresos de la empresa. Después de descubrir los problemas anteriores, NetEase inmediatamente tomó varias medidas para llevar a cabo investigaciones de forma activa. NetEase declaró que no responderá al incidente hasta que la investigación haya terminado o finalizará el trimestre financiero el 31 de marzo de 2001 Más comentarios sobre los resultados financieros ".
A las 9 a. M. A mediados de mes, es decir, antes de que los empleados de NetEase vayan a trabajar para asistir, se colocó en el escritorio de cada empleado una carta abierta llamada "Una carta para todos los empleados de NetEase". Esta carta fue escrita por el entonces NetEase. Director ejecutivo Li Jinghui. El contenido principal de la carta es quejarse de la excesiva posesión y abuso de poder de Ding Lei, que le impide trabajar con normalidad. En el libro abierto de cinco páginas, Li Jinghui llamó a Ding Lei "un toro que corrió hacia el viñedo" y que Ding Lei era simplemente un "Guardia Roja de la Revolución Cultural" y quería "exponer la verdad sobre el funcionamiento de NetEase". Media hora después, casi todas las copias de esta carta fueron recuperadas bajo las instrucciones de Ding Lei.
5 de junio de 2001
“来看大猩猩！”，突然闯进来的丁磊对员工喊。"Gorila" se refiere al guardaespaldas del CEO de NetEase, Li Jinghui, en este momento, quien protege a su empleador en la puerta de la oficina. La seguridad del Departamento de Administración de NetEase y el edificio de oficinas han sido enviados para tratar de sacarlo, pero él no se conmovió al decir que "mi deber es donde radica el objetivo de protección en la oficina". El abogado personal de Li Jinghui también demostró con disposiciones legales que los guardaespaldas tienen derecho a "pararse aquí".
Esa tarde, en el clima lluvioso, alguien vio a Li Jinghui con la ayuda de guardaespaldas trabajando para transportar una maleta grande fuera del Kerry Center.
Después de que Li Jinghui llegó a NetEase, designó a la agencia de publicidad de la compañía como Shengshi Great Wall Advertising Company y a la agencia de relaciones públicas como Sherwin-Williams Public Relations. Li Jinghui fue anteriormente el director ejecutivo de Shengshi Great Wall.
El 12 de junio de 2001, Netease anunció: Li Jinghui y Chen Suzhen habían renunciado a los puestos de director ejecutivo y director de operaciones, respectivamente, y sus renuncias entraron en vigor a partir de ese día.
El mismo día, NetEase emitió un anuncio en el que afirmaba que el impacto negativo de "informar erróneamente del contrato" era mayor de lo estimado originalmente, e incluso afectó la precisión del informe financiero de 2000. Como resultado, la compañía planea expandir el alcance de la investigación y enfocarse en investigar contratos falsos por valor de US $ 3 millones. Ding Lei dijo que el contrato de información errónea se descubrió y anunció por primera vez dentro de la empresa, aún se encuentra en la etapa de investigación y se estima que la investigación se completará en julio.
El 18 de junio de 2001, Cable Broadband anunció que suspendió temporalmente su plan para adquirir NetEase.
——Cable Broadband ya ha finalizado la adquisición de NetEase por US $ 85 millones, que solo se firmará.
Debido al impacto negativo de la "información errónea del contrato" de NetEase, Cable Broadband requiere que "Si los ingresos totales de NetEase el año pasado son problemáticos, Hong Kong Cable Broadband puede llevar a cabo el litigio relacionado" en el contrato de adquisición. Netease no estuvo de acuerdo con tal solicitud y las negociaciones finalmente se rompieron.
El 20 de junio de 2001, NetEase emitió una declaración: había llevado a cabo negociaciones secretas con varias empresas, incluida Hong Kong Broadband, sobre la adquisición de las acciones y activos de NetEase, pero hasta ahora no se ha llegado a ningún acuerdo y estas negociaciones han terminado.
El 31 de agosto de 2001, NetEase anunció un informe financiero revisado que mostraba que los ingresos netos del año fiscal 2000 de NetEase se redujeron de los 7,9 millones de dólares estadounidenses originales a 3,7 millones de dólares estadounidenses, una disminución del 53,2%; es decir, hubo 4,2 millones de dólares estadounidenses en ingresos. Estaba "cayendo del cielo" a los libros de NetEase.
El 4 de septiembre de 2001, NetEase fue suspendida por ser considerada fraudulenta en sus informes financieros.
La última transacción de NetEase ocurrió el 1 de septiembre y el precio de cierre final fue de $ 0,65.
Los 4,2 millones de dólares estadounidenses "cayendo del cielo" en el libro, aunque la gente había anticipado de antemano que los resultados de la auditoría del incidente de notificación errónea del contrato de NetEase superarían con creces las expectativas de la gente, el resultado final todavía hizo que la gente se sintiera impactada.
Los ingresos falsos de 4,2 millones de dólares estadounidenses se dividen principalmente en tres partes: una parte es una declaración incorrecta del contrato, que es de 1,1 millones de dólares estadounidenses. NetEase no pudo proporcionar pruebas suficientes al Comité de Auditoría sobre esta parte de los ingresos, por lo que se consideró un ingreso falso; una parte fueron transacciones de trueque que no se podían incluir en los ingresos en efectivo, esta parte fue de 2 millones de dólares estadounidenses; la otra parte fue la falta de contratos de transacción sustantivos. Por 1,2 millones de dólares estadounidenses. Además, los resultados de la auditoría también mostraron que la pérdida neta real de NetEase en 2000 fue de 20,4 millones de dólares, un aumento del 18% con respecto a los 17,3 millones de dólares anunciados originalmente.
Mirando hacia atrás en esta serie de eventos insoportables en los que se suspendió la negociación de NetEase debido a la declaración errónea de los ingresos fiscales por parte de la administración, Ding Lei llegó a la lección más importante de que "se trata de emplear personas", "Yo creía mucho en la administración original, pero descubrí que el problema de informar falsamente los contratos era serio".
Retirar el derecho de gestión y regresar a Guangzhou para un desarrollo independiente
Después de que NetEase se retirara de la lista, Sun Dedi, un accionista de inversión personal de NetEase, comenzó a presionar en Wall Street e invitó al director financiero de KPMG a ayudar a NetEase a reanudar las operaciones.
El 11 de septiembre de 2001, la junta directiva de NetEase designó a Sun Dedi como director general interino.
Sun Dedi se graduó de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania con una licenciatura en economía en 1988. De noviembre de 1996 a mayo de 2000, trabajó para Bear Stearns Asia Co., Ltd. y se desempeñó como director gerente antes de irse.
La sede de NetEase se trasladó de nuevo a Guangzhou. Ding Lei entregó el personal, finanzas, ventas, marketing y otros departamentos de NetEase a Sun Dedi, quien se quedó en Beijing; se sentía cómodo para comprender la tecnología, el contenido y los juegos en Guangzhou.
——Explicación adicional para el seguimiento: en 2005, Sun Dedi, que trabajaba demasiado y estaba enfermo, murió de enfermedad la noche del Festival del Medio Otoño. Tenía solo 38 años. Hasta su muerte, era el director ejecutivo "interino" de NetEase.
"El deseo más urgente a principios de 2001 era vender NetEase, pero nadie se atrevió a comprarlo. Para septiembre, si quieres venderlo, no puedes venderlo. La vida es un proceso de acumulación. Siempre caerás. Incluso si te caes, También sepa cómo sostener un puñado de arena en la mano ", recordó Ding Lei.
Después de despedir a varios gerentes profesionales que había contratado anteriormente, Ding Lei, que estaba casi desesperado, pensó en una persona que tenía una relación con CCTV cuando estaba en un programa con CCTV, que era diez años mayor que él, Duan Yongping, el presidente de BBK.
Shenzhen, Wuzhou Casa de huéspedes
"Planeo vender la empresa y comenzar un nuevo negocio".
"Entonces tienes una empresa ahora, ¿por qué has vuelto? Todavía tienes tanto dinero en efectivo en la mano, el precio de las acciones de la empresa es tan bajo y las condiciones de la otra parte no son buenas. No es un buen momento para vender. Realmente quieres vender, Véndemelo ".
Ding Lei le contó a Duan Yongping uno por uno los problemas que encontró.
La respuesta de Duan Yongping a él: "Tienes dinero y métodos, ¿por qué no vuelves y trabajas duro?"
"Para mí, estas palabras son muy importantes. Creo que sí, ¿por qué no gestioné bien NetEase? Así que descarté la idea de vender y, paso a paso, llegué al día de hoy". Ding Lei acepta "Business Week" Dicho en una entrevista.
Animado por su hermano mayor Duan Yongping, Ding Lei formuló una serie de planes para rentabilizar NetEase.
Ding Lei planea que el negocio de NetEase se divida en tres líneas:
Uno se basa en el negocio original de los portales tradicionales basados principalmente en contenido, comunidad, comunicación y comercio electrónico;
El segundo es desarrollar vigorosamente los servicios inalámbricos de valor agregado que han ingresado (el 4 de enero de 2001, NetEase se convirtió en el socio legal de China Mobile Monternet);
El tercero es el entretenimiento en línea. Este es el aspecto más exclusivo de NetEase en comparación con otros portales. Basado en el juicio de que el segundo año (2002) es el año del entretenimiento en línea, NetEase quiere convertirse en el portal de entretenimiento más grande (a través de juegos en línea de desarrollo propio) .
Monternet utiliza el protocolo "dos-ocho-ocho" para cobrar en nombre de los teléfonos móviles (20% para los operadores de telecomunicaciones y 80% para los proveedores de contenido de Internet). Aunque un mensaje de texto solo puede generar unos pocos centavos, si es de cada cliente todos los meses. Al ganar un dólar, la empresa puede obtener ganancias rápidamente. NetEase utiliza sus enormes recursos de usuario y su plataforma de acceso móvil para ingresar agresivamente a los servicios inalámbricos de valor agregado.
En ese momento, todos los trabajos exitosos de juegos en línea nacionales provenían de Corea, Japón y Estados Unidos. Ding Lei también quería representar juegos en el extranjero, pero fue rechazado. El propio desarrollo de Netease de este camino puede describirse como un movimiento peligroso.
Ding Lei gastó 300.000 dólares para adquirir Guangzhou Tianxia Technology Co., Ltd., el primer motor MUD de gráficos abiertos en China, y desarrolló el producto más exitoso en la historia de los juegos chinos en línea: "Westward Journey" con el equipo de I + D de esta empresa como núcleo. serie.
El 15 de noviembre de 2001, NetEase lanzó oficialmente su buzón VIP de pago y su buzón corporativo en Beijing.
El 8 de noviembre de 2001, se llevó a cabo la ceremonia de firma de "Zhou Xingchi respaldando a NetEase" Westward Journey Online "" en el China World Hotel en Beijing.
El 28 de diciembre de 2001, NetEase lanzó oficialmente el juego de rol en línea a gran escala "Western Journey Online".
Cuando Ding Lei le dijo a Duan Yongping que Netease se estaba preparando para hacer todo lo posible en los juegos en línea, Duan Yongping inmediatamente juzgó que era un buen negocio.
A principios de diciembre de 2001, Huang Huaguo, presidente del Nasdaq China Market, declaró que mientras NetEase proporcione un informe anual completo e informativo, Nasdaq considerará permitir que NetEase reanude sus operaciones.
2001年年底，在网易修正了年报并作出保证之后，听证小组同意其股票恢复交易。El 2 de enero de 2002, el mercado Nasdaq de EE. UU. Reanudó la negociación de acciones de NetEase (NTES).
Duan Yongping y su esposa Liu Xin utilizaron 2 millones de dólares para comprar una gran cantidad de acciones de NetEase en el mercado abierto. En abril de 2002, compraron 1,52 millones de acciones de NetEase, lo que representa el 5,05% del capital total de NetEase; Duan Yongping siguió aumentando sus participaciones a 2,05 millones de acciones. Representa el 6,8% del capital total de NetEase.
—— Esto se llama "enviar carbón en la nieve" a NetEase.
En agosto de 2002, Ding Lei dirigió el equipo de NetEase para desarrollar y lanzar "Western Journey OnlineⅡ", que se convirtió en el primer juego nacional en línea operado con éxito en China. La pantalla del juego es exquisita, divertida e interesante, y la atmósfera social es armoniosa. Después del lanzamiento, ha barrido con éxito las calles y callejones y los jugadores la adoran profundamente. En este punto, NetEase volvió a encontrar un nuevo punto de crecimiento de beneficios para Internet en China.
El gerente de producto preguntó cómo debería fijarse el precio de "Western Journey Online II" en 30 centavos la hora o 40 centavos la hora.
Ding Lei le preguntó a Ji Duan Yongping: "Por supuesto que son 40 centavos. Desde que vine a jugar, ¿todavía me importa este centavo?", Respondió Duan Yongping.
Ding Lei, quien fue a los cibercafés para investigar, también sintió que, dado que cuesta 2 yuanes la hora navegar por Internet, no importa si el centavo extra no es gran cosa, ¿verdad? Para NetEase, la diferencia de una moneda de diez centavos puede aumentar el beneficio total en más del 30%.
El 5 de agosto de 2002, NetEase anunció sus resultados del segundo trimestre, logrando una ganancia de 4.600 dólares estadounidenses, convirtiéndose en el primer portal de Internet en China en lograr rentabilidad.
En enero de 2003, después de la suspensión comercial, la reanudación y los dolores de transformación, el trabajo pionero en los dos principales negocios de mensajería de texto y juegos dio vida a Netease. El precio de las acciones de NetEase saltó de 0,95 dólares estadounidenses a principios de 2002 a un máximo de 70 dólares estadounidenses en 2003, convirtiéndose en la "primera acción NASDAQ". Ding Lei, quien llevó con éxito a NetEase a crear una leyenda en el mercado de valores, también se convirtió en el "hombre más rico de China" por esto.
Mirando hacia atrás en este viaje, ¿por qué Duan Yongping ayudó a NetEase? La decisión de Duan Yongping es hacer su tarea.
Después de recibir una llamada de Ding Lei, Duan Yongping estudió la situación de NetEase en ese momento.
"Estudié a NetEase detenidamente y descubrí que cuando el precio de sus acciones era de 0,8 dólares estadounidenses, la compañía todavía tenía más de 2 yuanes en efectivo por acción. Por supuesto, se enfrentaba a una demanda y podría ser excluida de la lista. Había cierta incertidumbre, por lo que debemos hacer más. Consulta. Con respecto a la demanda, consulté a algunas personas de la profesión jurídica y les pregunté cuál es el resultado más probable de demandas similares. La conclusión es que las consecuencias no serán graves porque sus errores no son particularmente escandalosos. Es muy importante que, Esta empresa no tiene mayores problemas con sus operaciones ".
En cuanto a los vigorosos esfuerzos de NetEase para crear juegos en línea, Duan Yongping juzgó: "No hay ninguna razón para que sea menor que cuando era Xiaobawang en 1995. En ese momento, teníamos una facturación de casi 100 millones de yuanes".
Duan Yongping dijo: "Después de hacer suficientes deberes, básicamente utilicé todo el dinero que pude usar para comprar sus acciones".
Esta inversión le dio a Duan Yongping un retorno generoso.