Hablando de los libros del sistema, los comentarios y las puntuaciones del sistema en Amazon también están bien, y es bastante gratificante leerlo usted mismo. Aquí está el análisis y la interpretación.
El contenido de este artículo y el libro en sí es más consistente en el núcleo, con algunos de mis propios pensamientos e interpretaciones en el medio, pero es muy diferente en la organización del contenido (me he reorganizado).
Uno de los comentarios sobre Amazon dijo que este libro era originalmente un libro de 50 páginas.
Mira el sistema sistemáticamente
Es un sistema típico de un pequeño equipo de desarrollo a una sociedad. Es algo muy complicado y muy confuso. A diferencia de algunos algoritmos, lo hará.
Si traes un equipo, podrás hacer lo que quieras y funcionará. Si crees que eres un líder de equipo, puedes estar "cansado".
Por lo general, solo puede ver unas pocas palabras en todas partes, esto tiene sentido y también funciona.
Vemos muchas cosas virtuales, cultura, visión, valores, estructura organizativa, si estos son los juegos que juega el jefe o si son factores realmente poderosos.
Al mirar este libro y escribir este artículo, espero resolver sistemáticamente el sistema.
¿Qué es un sistema?
Pregunta similar "¿Qué es un equipo"?
Los "elementos" (individuos) son los más fáciles de ver aquí, pero en un sistema a gran escala, el individuo es un factor de baja importancia.
Entonces veremos la formación de un equipo All-Star, pero el récord final no es bueno. Como equipo aquí, no es la suma de individuos simples. Si lo hacemos bien en los dos factores de objetivos y conexiones, es mayor que la suma de individuos. Mucho peor.
Factor clave
Aquí debemos considerar los factores cuando queremos mejorar el sistema.
La información, la complejidad y el tiempo son atributos naturales, al igual que las reglas físicas, debemos seguirlos con honestidad.
Todo el sistema y cada módulo necesitan información para realizar varios cambios, y luego, bajo la bendición de la complejidad, el ajuste puede completarse finalmente después de un cierto tiempo.
El tiempo aquí tiende a ser más largo. No podemos tener expectativas realistas sobre la velocidad de ajuste. Las plántulas ayudan, y la lucha es progresista o los hábitos diarios del equipo.
La apariencia final del sistema está determinada por sus genes. Este gen es la cultura de la que a menudo hablamos.
Todos estamos familiarizados con los genes de los seres vivos;
además, las leyes fiscales también reflejan la cultura en gran medida. Todos toman la igualdad como el primer elemento cultural. No importa cómo se personalice el impuesto, eventualmente cambiará hacia el elemento cultural de la igualdad.
Entonces, la cultura del equipo también lo es, aunque es "virtual" e intangible, pero es un factor muy decisivo.
Caracteristicas
Aquí hay tres características del sistema:
- Jerárquico
- Autoorganizado
- Adaptabilidad
A partir de aquí, las cosas comienzan a complicarse: cuando afectamos al sistema, también debemos ser equilibrados y claros, y no debemos estar equivocados o ser extremos.
Jerárquico
En primer lugar, el sistema debe dividirse en capas después de que la cantidad sea grande, lo cual está determinado por la complejidad y la cantidad de información.
Entonces, un equipo habla de planitud y habla de que la relación entre las personas es igual. Todos se rieron de las bromas del jefe del interno, pero está bien, pero si la organización realmente no tiene capas, habrá cartas serias El ancho de banda de la información hace que el tomador de decisiones se convierta en un cuello de botella y, finalmente, no pueda jugar.
Después de que la jerarquía aparece aquí, deben tenerse en cuenta dos puntos:
- El objetivo es consistente con el objetivo general
- Demarcar los límites entre los distintos niveles: la ambigüedad causa problemas en el control de la complejidad del volumen de información
, pero aquí también hablamos sobre la causa raíz del nivel, que es de abajo hacia arriba, como un grupo de aldeanos que viven en un lugar, y luego Para que todos puedan vivir una vida mejor y evolucionar capas naturalmente, la vocación de la aparición de capas tiene la intención original del servicio inferior.
Entonces, vemos que la jerarquía tiene la intención original de servir a la capa inferior, y también tiene la demanda de ser coherente con el objetivo general, por lo que el objetivo general y el objetivo inferior son consistentes (el mejor de los casos), y cuando hay inconsistencia, debemos tomar una ruta equilibrada (en este caso Solución óptima).
No vaya a extremos, de lo contrario el final será el resultado de un fracaso.
Autoorganizado
Aquí el sistema tendrá una función de autoorganización, parece difícil pensar en complejo y difícil de controlar, pero funciona de acuerdo con reglas simples, y las cosas complejas se pueden derivar de acuerdo con reglas simples.
Adaptabilidad
La adaptabilidad se refiere a la capacidad de mantener un "cambio" y un "cambio" razonables frente al medio ambiente;
aquí también hay un problema de equilibrio. En el extremo, habrá características de reacción exagerada, pérdida fácil de sí mismo, o rigidez y vulnerabilidad.
Aquí hay dos conceptos, los puntos que debemos pisar al mirar el sistema:
- Bucle de retroalimentación, una serie de cadenas causales, como el proceso de acción del mecanismo de incentivo, comer y engordar, y el ejercicio para volverse saludable, este evento causal en última instancia afecta al todo es el proceso de acción del bucle de retroalimentación
- Los circuitos reguladores están dispersos por todo el sistema, y el sistema regulador mantiene un circuito estable, como el sistema de nuestro cuerpo para mantener la temperatura corporal.
Cambios en el sistema
Se decide por el ciclo de retroalimentación, gritar en voz alta y decirse mutuamente es mejor lidiar con los intereses sustantivos del equipo (los intereses pueden ser recompensas, pueden ser honor, pueden ser de boca en boca).
La invariancia del sistema.
Esto está determinado por el bucle de regulación y el stock.
Si el stock es alto, el sistema tiende a ser estable y no es fácil de cambiar.
Desafíos típicos del sistema.
En el libro se enumeran muchos problemas típicos del sistema, lo cual es muy práctico. Escriba las partes que tienen una fuerte resonancia:
Resistencia política
Ocurre cuando las metas del todo y la parte y el individuo son inconsistentes.
Por supuesto, esta coordinación se resuelve, y en la práctica no será tan simple. Por ejemplo, a menudo ocurre que las personas y el conjunto tienen los mismos intereses y objetivos a largo plazo, pero son inconsistentes en poco tiempo o la consistencia de los objetivos es relativamente oscura.
Por ejemplo, la búsqueda técnica del programa es consistente con el ciclo de desarrollo de productos y la calidad del equipo a largo plazo, pero puede ser inconsistente en un corto período de tiempo, o hay un problema con la comunicación, y el equipo cree que es inconsistente. En este momento, la comunicación y la coordinación son muy importantes para eliminar las inconsistencias en el medio. .
Erosión objetivo
Debido a que un caso tras otro, comenzó gradualmente desde la lucha para construir un país hasta "nacer una vida mejor", y finalmente causó la erosión de los objetivos del sistema, lo que resultó en problemas en los factores fundamentales del sistema de objetivos.
El objetivo de mantener un alto estándar es el punto que el sistema se esfuerza por mantener.
Competencia viciosa
Todos somos un poco más racionales y más racionales.Si caes en el circuito o las emociones mejoradas, es un final típico de doble pérdida.
Adicto
Esto también es muy típico, es decir, el sistema local trae falso poder y prosperidad debido a la transfusión de sangre externa.
Esta felicidad fácil traerá información falsa al sistema y luego hará que el circuito regulador del sistema no funcione correctamente. Un día la transfusión de sangre externa desaparece y el sistema colapsa.
Por ejemplo, el desarrollo profesional de un individuo depende completamente de las buenas oportunidades del equipo. La acumulación de la fuerza del equipo es un síntoma de adicción. Tanto el equipo como el individuo deben prestar mucha atención a esto.
Limitar cambios de elementos
Por ejemplo, una empresa de nueva creación se encontrará con diferentes problemas en varias etapas. Puede ser que los fondos, los talentos clave, la estrategia, el marketing y la acumulación de tecnología. Los factores limitantes clave en cada etapa cambian constantemente.
Aquí debemos mantener suficiente información, mente abierta y hacer cambios adaptativos de manera oportuna.
Entender correctamente el modelo de paradigma.
Aquí también está, cuál es la esencia de nuestro sistema y equipo, lo que es más como uno, solo para comprender este punto con el fin de tener una comprensión correcta de los sistemas complejos.
Si se produce este error de modelado abstracto, pueden aparecer las contramedidas incorrectas.
El conocimiento, la información y la difusión de la mente abierta aquí también son la forma correcta de tratarlo.
El sistema no se puede controlar, pero se puede diseñar y refactorizar
La última parte es una oración favorita en el libro, que refleja la esencia y las características del sistema.
El sistema tiene sus reglas internas de operación, que están ocultas más profundamente, y la operación es bastante sutil, por lo que nuestros esfuerzos en superficies superficiales son ineficaces.
Por ejemplo, esperamos invertir mucho en desenterrar maestros para formar una alineación All-Star. Esto es en última instancia un fracaso, porque nos estamos centrando en puntos no críticos en el sistema; en la
alineación All-Star, puede haber inconsistencias en los objetivos generales de todos. Es difícil establecer contacto y otros factores, y finalmente la situación es muy débil a nivel de equipo.
En otras palabras, algunos cambios deben tener en cuenta los factores clave como la complejidad y el tiempo. Es más difícil pensar en una forma superficial de ajustar un sistema durante mucho tiempo.
Pero se puede diseñar y reconstruir, es decir, tenemos que trabajar más en objetivos, cultura y genes, y fortalecer gradualmente estas conexiones en nuestra vida diaria, y finalmente el sistema puede estar bien establecido.
