Economía de red y gestión empresarial (Revisión 2)

1. Estructura organizacional de la empresa:

   1. Estructura de línea recta: la forma más temprana y más simple de estructura organizativa. Ventajas El poder de gestión está altamente centralizado, la implementación de gestión unificada, comando flexible
   2. Estructura funcional: liderazgo largo, poder descentralizado.
   3. Estructura funcional lineal:

2. Desventajas de la estructura organizativa piramidal: el sistema tradicional de jerarquía piramidal está hinchado y la información se distorsiona fácilmente

3. La estructura organizativa es aplanada, aplanada, niveles reducidos y de mayor magnitud.

4. Estructura organizacional flexible:

5. Formas específicas de virtualización de la organización: tercerización, alianzas estratégicas, franquicias, empresas conjuntas, redes de ventas virtuales.

6. Organización de la red: red interna, red vertical, red entre mercados.

7. Reingeniería de la organización empresarial:

   Teoría 3c: clientes, competencia, cambio

   Reingeniería empresarial La centración en el cliente es el punto de partida de la reingeniería empresarial

   La reingeniería comienza con el rediseño de los procesos comerciales. El núcleo de la reingeniería empresarial es rediseñar el proceso comercial de la empresa.

   La reingeniería empresarial es esencialmente una innovación en gestión y organización.

8. Pasos de implementación de la reingeniería empresarial:

   Construir un equipo que la compañía está construyendo.

   Análisis integral de los procesos existentes.

   Reingeniería de procesos de negocio

   Implementación organizacional y mejora continua.

9. Tres etapas del gerente de marketing objetivo

   Segmentación del mercado: la clave es encontrar los factores que afectan las diferencias en las necesidades del cliente, en función de la heterogeneidad de las necesidades del cliente

   Seleccionar mercado objetivo

   Posicionamiento en el mercado: la esencia es obtener la ventaja competitiva del mercado objetivo

10. Tres estrategias para elegir el mercado objetivo

    Marketing indiferente

    Marketing diferencial

    Comercialización centralizada

11. Estrategia de marketing mix

    Producto (producto), precio (precio), lugar (lugar), promoción (promoción)

12. Tres tipos de canales derivados

    Distribución intensiva, distribución selectiva, distribución exclusiva.

13. Cuatro métodos básicos de promoción.

    Publicidad, promoción de ventas, promoción de ventas, relaciones públicas.

14. Características del marketing en internet

    A través del tiempo y el espacio, interactividad, eficiencia, economía, integración.

15. Teoría integrada de marketing 4cs

    Producto, precio, ubicación, promoción.

16. Contenido y niveles de marketing en Internet.

    Promoción en línea, investigación en línea, contacto de distribución en línea, ventas directas en línea, integración de marketing en línea

17. La investigación de mercado en línea es esencialmente una base de datos, herramienta de encuesta y herramienta de marketing

18. Funciones de los canales de venta en línea: pedidos, liquidación, distribución.

19. Tipo de publicidad en línea

    Publicidad en línea de botones: la forma más común de publicidad en línea

20. La operación se refiere al proceso de transformación de entrada en salida, que puede ser la fabricación de productos tangibles o la prestación de servicios.

21. Tareas de gestión de operaciones y objetivos

    Use los recursos de manera razonable, trate los problemas de eficiencia y eficiencia correctamente y cree una ventaja competitiva

22. Recursos de trompeta de operación, categoría fija, categoría de cambio, categoría de tiempo

23. Gerente de gestión de tres etapas

    Etapa de gestión temprana libre y extensa

    Etapa de gestión científica: sistema de Taylor, existe un sistema de salario diferencial a destajo. Fabricado en Ford, línea de montaje de producción.

    Etapa de gestión moderna

24. Producción a tiempo (modelo de producción de Toyota), las empresas solo producen los productos que necesitan cuando los necesitan.

25. Mejorar los recursos humanos y respetar el papel de las personas son las razones clave por las que JIT juega un papel

    Gestión de calidad total: es la base para garantizar la implementación de la producción JIT (American, Dai Min y Zhulan)

26. Siete tipos de desperdicios que pueden eliminarse

    Desperdicio de sobreproducción, desperdicio de tiempo de espera, desperdicio de transporte, desperdicio de inventario, desperdicio de defectos del producto, desperdicio de acciones redundantes, desperdicio de procesos (procesos).

27. JIT y MRPII, variedades únicas y múltiples, lotes grandes y medianos y pequeños, prevención y remediación

28. Fabricación ágil: capacidades empresariales adaptables

29. Empresa virtual: empresa temporal, alianza dinámica, es la forma organizativa básica y básica en el modelo de fabricación ágil

30. Principios de gestión financiera:

    Flexibilidad

    Optimización (recorrido)

    Sistema (jugar)

    Balance (revisión)

    Proporción (proporción)

    Flexible (vivir) (en movimiento)

31. Gestión financiera

    Métodos de pronóstico financiero (pronóstico cualitativo, pronóstico cuantitativo), métodos de planificación financiera (método de equilibrio, método de factores, método proporcional, método de cuota), métodos de toma de decisiones financieras, métodos de análisis financiero (método de análisis comparativo, método de análisis de razón, método de análisis integral)

32. Gestión de inversiones: se beneficia más y se arriesga menos

33. Procedimientos de toma de decisiones de inversión: análisis y predicción del mercado, determinación de restricciones de proyectos de inversión, planes estadísticos de inversión, estudio de factibilidad de planes de inversión, determinación de planes de inversión, seguimiento e inspección de decisiones de inversión.

34. Finanzas de red: enfoque en la gestión financiera