Hacer el proyecto es el desarrollo de una empresa debe hacer, desde el desarrollo para satisfacer ciertas necesidades de la empresa o para resolver algunos problemas que surjan en el curso del desarrollo, por lo que el proyecto mucho antes de que existiera el término, pero es sólo después de la administración de proyectos se presentó el concepto, como personas encontraron gradualmente si se siguen ciertas reglas para expandir el mayor costo de un proyecto va a cambiar con una menor inversión.
Al principio del proyecto, una vez que el proyecto ha sido la demanda, entonces el equipo llevará a cabo una acción inmediata a tener problemas en el proceso para detener y resolver una gran cantidad de tiempo debido a algunos problemas insuperables causados por reproceso. En este modo, la herramienta utiliza la mayoría del equipo es un proyecto de tablas de planificación, además de un software de chat.
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Por lo que el concepto de gestión de proyectos diferentes?
- proceso del proyecto estandarizada
Estandarizada procesos de gestión de proyectos y no lleva a cabo las necesidades del proyecto para obtener el primer proyecto directa, primeras necesidades de cambio a ser analizados, los resultados de las necesidades de cambio correctas definición a implementar.
Entonces tenemos que hacer proyecto de planificación estratégica, que es una clara necesidad de hacer algo, cómo hacerlo, ¿quién va a hacer, la cantidad de recursos a otros números completos.
Lo siguiente es la implementación del proyecto, pero antes de que la diferencia es que aquí la ejecución del programa de acuerdo con la realización de proyectos estratégicos para llevar a cabo, y debido a la presencia de alerta temprana y proyecto de control de avance del proyecto riesgo de ejecución del programa se han convertido en posible existencia de muy proteger el proyecto para lograr el éxito deseado en gran medida.
El último proyecto es el final del proyecto, antes del final de un proyecto para entregar los resultados del proyecto, sin embargo, después de que el proyecto de una fuerte gestión de proyectos para ser re-set, sólo un resumen de la buena experiencia para corregir errores de aplicación, la precipitación amplia experiencia en proyectos para hacer después de la cada vez más útil.
- herramienta de gestión conveniente
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A diferencia de la programación del proyecto, gestión de proyectos requiere una potente herramienta de gestión para ayudar en la aplicación de la supervisión del proyecto estrategia del proyecto, la alerta temprana de riesgos y control de proyectos. nodo de tiempo para dividir la fase de proyecto requiere una función de hito, el plan de trabajo específico para la aplicación de la ayuda necesidad de programas, necesidad de controlar el plan de trabajo del sistema de retroalimentación para realizar un seguimiento del progreso del proyecto para conseguir la información del proyecto cambio tendrá que depender de un sistema de notificación conveniente. Por supuesto, la comunicación de proyectos en tiempo real y datos de proceso que comparten es también, necesidad de un buen software de oficina esencial para ayudar a la coordinación.
proceso estándar es una buena gestión de proyectos debe existir y herramienta conveniente, aunque no es una condición necesaria, pero con su ayuda puede reducir en gran medida la dificultad de desarrollar la estrategia del proyecto y diversificado manera de realizar un seguimiento del progreso del proyecto y para reducir la cooperación costos de comunicación en el proceso. Xiao Bian aquí recomiendo el libro de volar plataforma de aplicaciones Tita, el conveniente desarrollo de la estrategia de comunicación e implementación de proyectos integrados es ayudar a los administradores de proyectos hacen un buen trabajo de elección de gestión de proyectos.
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Si usted sigue siendo una continuación del viejo modelo de proyecto a proyecto, a continuación, cambiar rápidamente su forma de pensar mediante la gestión de proyectos estandarizados y dejar reducir costes y mejorar los beneficios ya no existe es poco realista.