Para llevar a cabo lo anterior
A través del descubrimiento y definir completado la primera ronda de divergencia a nivel de empresa y la convergencia.
A saber: a la altura de la empresa, basado en la visión de la empresa y el entorno interno y externo, a través de la situación estratégica de los métodos de descomposición y de investigación aplicada arquitectura de la empresa para determinar la mejor plataforma para la arquitectura de la empresa y determinar cuál de las unidades, así como la necesidad de construir tiene un problema .
fase de diseño de Taiwán: una segunda ronda de divergencia y convergencia, de pie en el escenario en una perspectiva de producto, para ver cómo el diseño.
Determinar la visión del producto en Taiwán
Ascensor Conferencia: responde a la pregunta:
- Quién es el usuario?
- Resolver el problema?
- ¿Qué diferencia se caracteriza por?
Visión refinación necesidad de ser totalmente convergen.
Identificar y tipo de negocio
Ese tipo de estructura empresarial de grano fino, extrayendo común, identificar las necesidades específicas de los productos de Taiwán.
Debido a que en Taiwán por clase empresarial, el diseño es la línea completa de la empresa de negocios, pero todo el proceso de principio a fin.
Sobre la base de las necesidades de visión para combinar las líneas de negocio y de un extremo a otro peine integrado.
Luego de grano fino acondicionamiento de tráfico. Diseño de dominio basado en modelos. Utilizando el pensamiento de diseño, experiencia de usuario combinado con mapas y planos con el propio servicio de negocio, lo que provocó el dominio del problema, centrada en el usuario, diseño de experiencia de usuario y personal modelo peine.
MVP
Fuentes tipo de negocio es abstracto cualitativa, no está claro, es un alto riesgo requisitos.
Más pequeños principios de tocador: El fin de priorización seccionado longitudinalmente, con las necesidades de las necesidades de negocio para finalizar la gama de necesidades.
Plan de iteración OK
La realidad es que el desarrollo paralelo frontal y media, tiene que haber un acceso a largo plazo a la recepción y la planificación de soporte post operativa.
métricas delanteros
Esa es la forma de aportar valor en unidades de medida, diferentes niveles son una medida de la escala. indicadores excavados pueden guiar mejor la etapa de construcción y recomendar productos.
Índice de Categoría
resumen
A partir de la visión de negocio de Taiwan (se puede utilizar la convergencia reunión ascensor).
Basadas en la vista de línea de negocio de la empresa, el proceso final de la extracción de los datos de los servicios comunes, procesos de negocio, modelo de negocio, es decir, para determinar negocio.
Pero esto necesita de negocios abstractos basados en cualitativa también pertenecen a las necesidades de alto riesgo que se determinarán MVP, es decir, el punto de partida en la construcción de la visión con sede en Taiwán, las necesidades prioritarias, el uso de un extremo a otro.
Con el fin de hacer que la estación de entrega más eficiente la construcción, los operadores tienen que planificar el futuro y pensar con claridad iteración métricas de antemano.
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