Lijia Peng seemingly growth path all the way to 666, by the ultra-high-strength self-drive.
Problems Drive extract a large JVM God
Most others may not live up to expectations
Lijia Peng college majoring in Flash / ActionScript / Flex, thought he would tend to front-end development, page tour to be something, but he was placed in the entry Ali Alipay Architecture Division, which made him the first time felt the acting manufacturers logic: to grow people to fit the environment, must not expect to change the environment for the individual.
Several years later, Lijia Peng public number you stupid fake has become a cutting-edge brand JVM field, create their own business PerfMa the Chinese name is also stupid horse . While claiming that the two are not to contact the victim, who can Lijia Peng does have a kind of "stupid King": love contests, identify dead science, unambiguous . Only a year, he put himself master of the R & D framework can be raised from zero to train new employees. The next three years time, while he continues to solve the problems appear Alipay development framework, while research and development, polished new version, the system then pay more than 98% of the treasure are run on the R & D framework , a few years, he became within the system most familiar Alipay R & D framework of people.
This "most familiar" is not self-appointed, those years, Alipay various technical departments met to solve the underlying technical issues that can not, know , "Cold Spring to find child (Lijia Peng nickname), he said no do not strenuous" . The reason why this word is due Lijia Peng character, one is a strong sense of responsibility, their own department as the underlying support system, no longer behind the friendly, any questions to their own eyes means there is no room to maneuver, so he always dedicated try to try to resolve; the second is a very strong self-esteem, "the students encountered technical problems most of the time you called on his seat, a group of people around to see how you solve, this time to say 'I do not know' 'I go back and check', you know how embarrassing it ...... "
起初，随着对研发框架的了解程度加深、知识储备丰富，李嘉鹏对大部分技术问题都能人到病除。但从2013年起，伴随着移动支付的高速发展，爆出的性能问题数量激增，JVM性能问题占比显著增加。李嘉鹏考虑再三，决定钻研JVM（JAVA虚拟机）。
并非岗位需求，无关KPI，李嘉鹏单靠着一股“要把问题搞清楚”的笨劲，一头扎进了JVM的深海。JVM的特殊性决定了其学习门槛畸高、当年的应用场景却有限，大部分人遇到相关问题都会上网求助、解决了就好，可李嘉鹏万万忍受不了这种含糊、不确定的行事态度。学习复杂的C/C++语言、生啃OpenJDK源码，对着越来越多的问题边治边学边验证，不知不觉中，阿里体系内多了一位JVM领域的扫地僧。
从决心硬磕JVM，到辞职创立JVM相关企业，只有短短3年多时间，李嘉鹏认为自己能脱颖而出，半是努力，“学JAVA的嫌学C麻烦，学C的不爱搞虚拟机因为要掌握JAVA”，半是机遇，“移动互联网的飞速发展引发了大量虚拟机性能问题，激活了一个之前并不常见的痛点”，唯独不认为是天分，“其实都是逼出来的”。
2017年，寒泉子婉拒众多高层的挽留、在上千阿里人的感谢声中，毅然辞职。
创业不缺点子缺壁垒
All In源生于痛点的商机
在辞职之前，李嘉鹏在阿里内部社区留下了一封长信，自信地展示了自己多年来为阿里做出的贡献，比如：以肉眼对支付宝交易系统进行优化，将TPS从60提升140，按照彼时运维成本估算，相当于为集团节省了上亿元的采购费用；无关于KPI的前提下自学JVM，不仅贡献了多篇技术含量满满的分享文章，还以此为集团上下解决了诸多问题，等等。
仅仅一天时间，这封长信阅读量近2万，留言者过千，大多数留言就是简单的一句“谢谢泉子”。李嘉鹏这才意识到，自己多年来的努力与付出没有白费，那些出于责任与善意的汗水，以感谢的格式分布式存储于成百上千人的记忆之中。
如果要归纳下大多数技术人创业的标准模式，大概是“以技术安身立命——以管理突围成长——以商业思维飞跃质变”，技高人胆大的李嘉鹏却跨过了后两个环节，带着一身JVM绝学直接走上了荆棘遍布的创业之路。
和预想的有些出入，李嘉鹏最初萌生创业的想法，无关系统性能优化，而是诸如共享停车位、达达版送菜、滴滴版社区购物之类古灵精怪的To C妙想，但无论起意时多么脑嗨，最终他总会冷静下来，“点子是容易的，也是没有壁垒的，一是光有点子未必做得成，二是没有壁垒的点子能做成也守不住”。几番思忖，最终还是将未来的人生交付于自己最擅长、也最具竞争力的系统性能优化上。
虽然没有参与创业的经验、也没有系统学习过商业思维，但李嘉鹏展现出了超乎常人的商业嗅觉：
第一，押注系统性能优化，不仅是出于技术实力自信，还有对市场的冷静分析：如前所述，2013年后阿里内部出现了大量架构层面无法解决的性能问题；此外，李嘉鹏将自己修习虚拟机的部分心得落成文字、发表于公众号你假笨，至2017年后台咨询量激增，其中不乏来自BTM等知名大厂以及传统行业巨头的求问者。李嘉鹏据此判断，基于JVM的系统性能优化需求量将持续增加，而市场中暂无有效对症的产品和服务。
第二，若是干等着发生问题再提供优化服务，这模式过于看天吃饭，如何有效挖掘普遍需求？李嘉鹏与蚂蚁金服性能压测体系的主导者童庭坚交情不浅，二人深谈之后决定联手搭建“压力测试——性能优化”的商业闭环，帮助客户在问题出现之前完成优化。
总之，凡事不糊弄自己的李嘉鹏，本能地排斥拍脑门，喜欢关注显而易见的事实。这让他在总能在繁芜信息中准确把握主线，并行之有效地予以落地。
第一单客户：太平洋保险
A轮领投：同创伟业
2017年辞职后，李嘉鹏与童庭坚蜗居于杭州某处的地下室，潜心研发、打磨PerfMa产品。
2018年，二人破关而出，早年供职于惠普的童庭坚凭借个人的企业服务口碑，得到了太平洋保险的面谈机会。他拉着李嘉鹏直奔杭州某商业广场，后者平生第一次穿起衬衫、蹬上皮鞋，迈着浑身不自在的步伐赶往上海。
世人皆知跨国企业、上市公司、金融机构的采购门槛之高，二人本也只是抱着“检验产品是否出色”的心思前往一试，可万没想到，初次亮相的PerfMa以立竿见影的效果得到了客户认可。
2018年6月，太平洋保险正式成为PerfMa的第一家用户，“反而没人关心你是不是穿了衬衣和皮鞋。”
借着大客户带来的影响力，PerfMa接下来一年发展颇为顺利，商务几无败绩，很快就实现了健康的账面现金流。
如果说首单敲定太平洋保险还带有一些运气成分，那么同创伟业领投的A轮融资，足见PerfMa的“特别”。众所周知，2018年起，资本市场开启凛冬模式，诸多渴望融资的项目被迫转型或关停，市场哀鸿遍野。在这样的大环境下，PerfMa的融资之顺畅，令人大呼羡慕：李嘉鹏想换一间办公室，找房子期间路过同创伟业杭州分部，与其负责人寒暄交流了一个半小时后，对方主动提出“要不咱现在就把保密协议签了？”
……
也许，运气总是眷顾有实力的人吧（/眼红如血）。
科创人问
PerfMa的现金流健康，李嘉鹏之所以决定引入明星资本，是因为“求贤若渴”，希望知名资本的进入能大大提升PerfMa的专业人才吸引力。
但这也引发了《科创人》的一个疑问：如果PerfMa的团队发展方向，是要搭建一只“牛人”“大咖”密度不低的高技术团队，这类团队的管理难度在标准化技术团队之上，PerfMa会建立起怎样的管理模式？
李嘉鹏的回答是：
1. 精兵路线是我们坚持的，期望搭建“小而美”的公司，就像WhatsApp，人员规模不大但商业价值的想象力是巨大的。
2. 在客户或资本市场得到阶段性成果会及时反馈内部，不凭空造梦，依靠客观事实印证公司的高速发展，增加内部信心和凝聚力。
3.给予三观匹配的内部同学充分信任和足够的发展空间。似乎一切顺势和运气背后都有必然性，以人为本永远是企业良好发展的命脉所在。
今日故事由「科创人」独家首发，
经李嘉鹏授权，欢迎分享给您的好友。