1.需求拆解，压缩体积，先实现主题，后实现主体，后逐步加入预定需求。
2.每日例会，计划和执行当日计划，非不可抗或意外情况下，当日未完成需求转至下日。
3.去除无用文档，无用会议，无用规矩。
以快为先，能说明白的不要去写，需要记录文档的东西，一定是后期拿出来有价值的东西。
开会一定是需要大家一起决定一个结果，假如大家的意见并不能影响结果的话，白白占用时间。
去除无用的条条框框，比如：必须使用某方式去做事，必须按照某顺序进行。
4.杜绝无用加班，松弛有度。需要加班的时候，比如项目发版，线上问题紧急修复，绝不含糊加班到几点都可以，但是不可以固定的要求人必须加班几点，久而久之形成一种固定模式，换句话说，假如我做的再快再好，也不可以早下班，那我为什么又快又好的去做项目。每人每天的工作量和状态是不固定的，所以完成工作的时间点也是不一样的，不应该定死加班的时间。大家一起合作是为了出一个好的产品，而不是为了大家一起忙碌加班，却不管项目的好坏。
5.负责人需要第一时间去调研项目的各个进度，比如某岗位遇到了什么问题，需要负责人参与技术选型，需求变更，或者时间调整，实现方案和资源调整。假如身为负责人摆出一副我只看结果，有啥事你们自己决定的态度，结果必定是一团糟，或者外强中干。
6.优化团队氛围，增强个人参与感，明确产品提升和个人提升的关系。
7.用人不疑，疑人不用。如果无法相信一个人的能力，那么就不要让他去做。如果让他做了，就不要老是批评他，因为你也有责任。如果团队出现了大家都不喜欢的人，别管他能力多强，第一时间弄走他。如果团队全部人你都不喜欢，那么请你自己走，或者把团队全部换人。犹豫不觉只会让事情变的越来越糟，形成一种恶性循环。