运营，是一个持续性的工作，与研发、项目管理均不同，他需要实实在在的进行推广、宣传和转化。在运营的工作中，我们不仅要考虑上诉的内容。还需要考虑内容的质量、产品的质量、用户需求解决的程度。这些均会影响到我们产品的成功率。
什么是运管
运营即将现有产品，进行推广和推荐的使用，从而使得产品在一定的期限内，达到预期的活跃度目的、用户增长目的、盈利的目的等。
运营的工作需要做哪些？
1.内容的运营，对内容进行实际的运营工作，不断的完善满足用户的价值取向，以用户行为习惯、需求方向，分析并整理新的方案，使得运营成果得到放大和延续。
2.推广的把持，对产品进行针对性的社交媒体广告投放、付费广告投放等形式，使得产品在一定的用户群体下，产生曝光率。
3.营销的持续，对产品进行针对性的活动策划，以提高销售额，app的活跃程度，通过既定的盈利功能产生收益，通过活跃度功能产生用户留存和重复使用率。
4.迭代维护，对产品进行定期的用户调研，数据分析，以满足用户的新需要，在迭代更新之后使得产品拥有持续的核心竞争力。
5.计算偏差，将所有的盈利 -（运营成本+研发成本）得到所得利润情况数据，利用此情况进行对产品的持续性的投入产出分配。形成一定的投资回报差额。
运营在产品经理的工作中有多重要?
1.一个好的产品经理，未必懂的运营，一个懂运营的产品经理一定是好的产品经理。
2.懂研发的产品只能做出技术视角的产品，未必符合市场的需要，一个懂运营的产品，