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你怎样识别原生页面（Native）和H5（webview）页面，他们的优劣分别是什么？
参考解析：
这个网上有大把文章，去搜就行了，其实交互的知识有很多，比如怎么判断页面原生和 h5 和混血，怎么取舍；包括哪些数据时需要下发哪些数据可以写死；页面信息是怎么通过接口和数据库交互之类的，都是交互设计师的基础需要了解的常识。
2
工作期间有没有和设计/研发争执过，怎么解决的？
参考解析：
具体问题具体分析，如果是UI或产品对产品需求本身存在疑问，可参考如下：
1）摆数据：证明做这个需求的必要性及完成之后的收益
2）讲道理：说明这个需求跟公司整体战略的一致性
3）向上沟通：如果基础沟通不能达成一致，可将双方领导拉到一起讨论。
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你平时的工作流程是什么样子的？
参考解析：
我们的工作流程是这样的：
1.收集产品需求（需求池）
2.评审需求
3.竞品分析
4.产品原型设计
5.Demo评审
6.UI评审
7.开发跟踪
8.上线前的测试
9.产品上线后的bug收集
10.对客服的培训
可根据实际情况酌情进行调整。
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遇到不可沟通的人怎么办？
很多人会直接回答：“我没遇到过不可沟通的人。”，这么答面试官一眼就知道你想做话题终结者。
常见比较聪明的回答有这些：据理力争、找上司来帮忙、说服意见相同者以团队力量来说服，这样的答案显然都漏洞百出，不仅不加分反而减分。
标准答案只有四个字：“数据分析”,数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式 ，你可以说我会通过数据分析来证明我的观点，突出“数据分析”！
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如何将用户需求转换为产品需求？
首先保持二八原则，只有普遍用户的需求，才能内化为产品的需求。比如某个需求就一个用户需要，其他大多数用户都不需要，你就不需要做。
通过现象看本质，收集用户需求以后，多为自己几个为什么，找到用户的动机。
例如：用户在沙漠中需要水，你就要问自己用户为什么需要水？用户有可能口渴了，那这时候你给他水就好，如果用户是因为太热，你能不能给他防晒服，甚至考虑一下用户体验，觉得防晒服太麻烦，提供防晒霜。有时候一个人并不能完全洞察用户的动机，需要团队的其他人员一起头脑风暴，甚至多问提这个需求的原始用户几个为什么，直到找到真正动机为止，然后结合产品本身衡量需求的性价比，最后综合团队实力，需求急切度确定最终产品需求。
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