有朋友跟我交流关于团队管理的问题。
他说，管理员工头疼的很。
我说，选定一个负责人就可以了。
他问，这个负责人是员工还是合伙人？
我说，如果是一个工作室的话，员工也可以了。
他问，招聘这块你是怎么做的，就是待遇包括人员筛选上。
我说，专业的问题交给专业的人去做，我有一个伙伴很擅长招聘和管理。可能你们招的人要求比较高，我们的客服58同城就可以招到。
他说，我这要求不高，找过来的都是普通人，但是有点太普通了，带着费劲。
主要是项目总是需要更新方法，跟进一些新要求，员工层面没有能操盘的，都是我来更新。
我说，我们还真有很聪明的，专业是比我好的，自己又很主动去研究的员工。
他问，主管，他是负责一个什么样的角色，然后他是怎么起来的，比如说他是从内部员工里边儿，你看着一些好苗子慢慢培养起来的，还是说我在招聘的时候，我就设定这样一个岗位。
我说，主管就是可以独挡一面的人，能够担起一个分部，或者是一个分公司的人。不管是招聘的时候就看到他有这样的能力或者是通过培养后达到要求，他都是本来就具备基本的条件。
厚德载物，本来具备素质和兴趣才可以做负责人。他是一个有担当，能扛事的人，他喜欢管理，起码是不厌恶吧。铁杵磨成针，而木棒只能磨成牙签。
擅长招聘的人他们是人精，很会看人，通过言行举止就可以大概判断一个人是怎么样子的。我这样说有点抽象，他们会问几个问题，然后看应聘者的反应。
他问，有一些什么。书面性的一些流程和文件。我觉得是不是这样比较利于沉淀一些经验和利于管理。
我都没有具体看过，我们的一个伙伴擅长做管理的系统，这个系统包括操作流程和规范。是便于管理，可以复制到其他的各个分部。
总的来说还是要找到对的人，专业的事情交给专业的人去做。