1) 质量是价值的体现、是公司的生存之道。
2) 软件质量是企业生命线、产品的生命线。持续优化、持续改进
3) 软件质量管理是一个长期进化的历程,没有止境唯有更好,企业能走多远质量管理就有多严
4) 质量是一个系统工程,短时间很难看到成效,持续改进是最好的方法。
5) 团队时刻关注质量,质量是团队中每个成员头上悬着的一把刀,持续改进深深烙在每个人心中。
6) 没有质量保证的高速开发是一种灾难。
7) 质量是1到100的事情。
8) 质量免费,第一次做对成本最低。
9) 质量不是某个人的事、某个版本的事,而是一种习惯的养成。
10)坚持以客户为中心,站在客户角度考虑问题。
11)站在最终用户/客户的角度才能衡量一个产品的质量。
12)检验质量的主要标准只有一个:满足使用者的实际需要,用户使用软件获得了预期的信息化带来红利。
13)如果质量不重要,那么在做的事情一定是不重要的。
14)你永远都不知道你的用户会怎样使用你的产品。
15)业务发展走在前面,组织架构变革要紧随其后,质量文化要根植于心。
16)质量是内建的,质量不是测出来的,但很多开发人员意识不够。
17)质量是集体内建的,缺陷的预防重于缺陷发现,这个文化还没有形成。
18)所有与质量有关的人都必须要有对质量的责任心,这样流程才有人遵循,规范才有人落实,质量才有人保证。
19)软件质量根源是开发质量,测试如何帮助提升开发质量是一个视角。
20)质量是一种文化,这点很重要,需要每个岗位上的人员共同加入并与自身工作融
.21)流程和标准背后是企业文化,文化畸形结果自然不好.
22)提高质量意识,流程控制质量,避免个人能力差异。
23)质量不是口号,需要实质性行动.
24)质量文化的建设,不能只靠理论宣传,更依赖实际有效的行动,以及过程的持续把空和改进。
25)质量很重要,做好质量很难,需要有强领军人物和把质量重要性落到实处,而不仅仅是一句口号.
26)关于软件质量,始终坚持:软件质量不是测试出来的,需要对整个软件项目的整个流程进行构建,以及质量保障体系的建立.构建质量体系才是提升软件质量的核心部分.
27)软件质量的提升应该是全面质量管理、全员参与意识以及持续不断的价值交付效率的提升,以内部流程达到CMI3的流程规范以及质量达到3西格玛作为年度质t目标
28)质量无穷尽,关注质量的同时也要关注如何低成本的实现高质量。
29)研发前中后三个阶段都需强调质量的重要性,软件质量是要靠全流程来保障,但现实中,不同角色对质量认知标准不一致,需要改变.
30)软件质量受软件生命周期中的每个细节影响,要想做好软件质量保障,必须全方位n控.
31)需要对软件过程有敬畏之心.32)流程与人员,对质量缺一不可.
33)软件工程中人是万恶之源,培养人的能力与责任感,人人对自己的事负责,质量会有提升。
34)无论规范是否建立,软件质量还是和个人能力关系较大。
35)完善基础设施的情况下,以人为本,事半功倍.
36)流程规范严谨,开发前做好各种评估工作.
37)开发流程管控对质量的影响比具体细节更重要.
38)提倡全过程、关键环节全流程质量管理。质量管理是全员扎实做出来的,不是某方面管出米的.
39)还是得自上而下的支持、优化流程,提高各类人员的专业素质.
40)质量必须是一把手工程.一把手不把质量放在经营同等重要位置,没有办法从根本上提升软件质量。
41)质量问题归根结底是管理问题
42)领导重视是关键,部门领导不重视质量,有再多的规范流程,也很难落地执行。
43)软件质量任重道远,需要领导重视、项目支持.
44)全员、全面、全流程、全天候质量,各个环节都要问责!
45)质量米源于团队整体的保证,需强调团队责任.
46)质量面前人人有责,质量是全公司至上而下所有人的努力的结果。
47)看软件的质量就先看生产它的组织,如果组织混乱,分工不清,质量肯定不行
48)质量不单单是测试的事情,全员都需要有质量意识。
49)软件质量根本是研发质量,就像空气污染的源头是排放污染的企业,而不是监管部п.
50)软件质量不仅仅是测试人员的责任,应该是全员责任,这应该成为一种共识.
51)提测质量上不去,质量给进度让步,凡事给业务方跪静,本身就说明了团队导向有问题.
52)除了建立各种规范,还得有度量,没有度量就没有改进,但也不能一味地依赖度量,可以当做一种改进的途径.
53)质量从需求开始,靠开发规范,测试人员保障
54)需要从细节入手,不急功近利,急于求成
55)开发写每一行代码都要考虑质量,提倡开发测试一体化
56)质量需要有可靠的工具和有效的方法、加强规范流程来保证。
57)持续性的迭代质量需要一个规范的流程来保障,需要团队成员包含领导层有共同的质量意识
58)软件质量是设计出来的不是测出来的,不能把所有的问题都遭留给功能测试团队去解决。
59)软件设计模式的选取很重要,选对了,可以节省很多时间:产品设计定位不好,累死开发、测试、交付人员.
60)质量由测试说了算,拍胸脚、做保证都是扯淡,见过最多的就是项目之初胸脚拍得响,后期掉链子,质量不是主观上的自信能得到的
.61)测试背锅的角色始终没有改变,很多行业对测试作用的理解存在误区.
62)测试人员可尽早介入开发设计的评审,了解设计思路,结合功能业务和设计分析会更加有针对性.
63)测试一定要左移,整个团队的质量意识要提高,提测后为时已晚
64)面对的系统本身的特性,个性化的保证不同的方面,也是质量保证的关键.
65)质量意识是前提,测试基建是基础。准入准出靠测试标准,问题挖掘靠大脑.
66)专业的人做专业的事,不懂软件的人不要硬套方法论.
67)感觉公司的软件质量需要改进的地方很多,但是没有找到真正适合自己的路。
68)质量是构建出来的,通过人的创造力和科学的技术运用,找到适合适用自身的
69)对于软件质量的评判标准还是要有一个可视化的标准.
70)软件质量不是测出来的,应该从源头设计开始,全员参与测试!
71)软件质量与开发密切相关。懂开发才更權测试,开发和测试要共担质量.
72)保证软件质量是测试人员的基本素养.
73)通过持续测试来提升软件质量。
74)提升测试人员的能力,希望图队领导能更加重视和投入很多的精力在测试和质量保证这块.
75)渔网的好坏和池塘里有没有鱼是没有关系的,测试设计的好坏和系统中有没有bug也是没有关系的。
76)在低成熟度的企业里,百人规模以上应该更强调传统的QA职能,强调过程裁剪和规范.小规模和成熟度高的企业可弱化QA职能.
77)聚集核心业务价值,质量与效率相平衡.
78)软件质量是重中之重,质量就是效率.
79) AI未来将会起到很大作用。
80)在智能A1评估器到来前,这所有的一切都是人为的构建、构建、构建!只能证明哪些地方无恙,不能说明一切安好
81)增强自动化客观指标体系建设82)质量在于团队协同,协同不好,再牛的人产出也低。
83)关于软件质量,它是一个让人头疼又非常有趣的谈之不尽的话题。
84)很多时候感觉自己很容易到了天花板,心力交率,无法入手,领导想重视但是没给力支持。
85)国内互联网企业竞争激烈,研发团队基本都是在做功能实现的事情,中间过程没有质量保障的活动,比如设计和代码评审、单元测试等这些最基础的质量保障活动,牺牲这些时间来追赶进度,尽快占领市场,大家都知道这是在饮鸩止涡,但项目太多、老板不断施压,很难找到走出这个困局的办法。
86)单元测试怎么落地,难啊!!
87)要质量没速度,要速度没质量
88)软件最终是交付给客户的,没有用户量没有兑「现」,都是无法体现软件质量的.
89)因压缩资源成本,砍掉很多测试的工时,很难过.
90)对于重灾区的团队,吹哨人会被干掉.
91)公司不注重质量,只求快速出成品,测试孤独寂寞冷.
92)企业高层对质量认识不足、理解有偏差,业界又缺乏质量实践经验分享和支撑,质量工作很难开展。
93)现在产品越来越追求快,质量技能却未跟进,测试很被动,干的越来越辛苦
94)敏捷开发,基础设施和服务要扎实,否则跑着跑着轮子都掉了,就别提敏捷了。
95)感觉好难推动各个阶段的质量把控,好多环节如需求评审,形式大于效果.
96)软件质量都认为重要,但在进度等压力下又容易会被忽视,人们更容易关注带来短期效益的直接指标而对改进质量带来的、缓慢的长期收益视而不见
97)软件质量靠的还是整体的构建,单靠其中任何一个环节都是不行的,吐槽的地方很多,越来越快的迭代频率,越来越短的开发周期,总有更高优先级的需求插队
98)体制内单位的组织改进,需要自上而下,全方位的去改,因为企业文化的原因,导致任何改变都无比艰难,牵一发而动全身.
99)当前规范太杂乱,国标又很多不适用,要是有专业机构来牵头规范会好点.
100)质量很难,测试不易,且行且珍惜.
The above information comes from the 2020 domestic software quality survey report