竞争是为了提升效率，而不是浪费资源，重复造轮子。力量来自团结，团结来自信仰。
（一）什么是赋能
赋能，在英文中就是empowerment，也就是授权，指的是组织下沉权力，尊重员工特别是一线员工的自主权和决策权；让每个人都有一定的决策权，充分发挥员工的聪明才智与潜能，帮助企业赢得竞争优势。通过释放权力，通过各种保障和服务，团队的组织成员在行动时不仅仅依赖上级命令，而是最大限度发挥个人才智和潜能。
（二）为什么要给团队赋能
在一个相对静态的环境中，管理的核心是效率最大化，也就是要以最小投入获得最大产出，实现的方式就是科学管理提出的标准化、专业化；而在一个高度不确定性的环境中，管理的首要目标是保持快速、灵活的应变能力，实现的方式就是向团队和员工赋能。赋能实际上就是一个“逆科学管理”的过程，不过度强度标准化和专业化，以牺牲一部分效率为代价换取企业的生存优势，也就是敏捷性。
（三）传统型组织向赋能行组织转变的四个步骤
- 识别限制性因素：认清环境的不确定性
- 改变组织结构：化繁为简，但要配置齐全
- 实现变革的落地：信息共享
- 衡量成功的标准：赋能
（四）什么样的组织可以被赋能
- 价值观需要依靠合适的人，这一点更多来源于人的自身属性。
- 人的能力，再加上管理上的驱动，会和力塑造素养。
- 纪律，是正确管理的最简单直接的表现。
- 通过管理制定出绩效，能进一步筛选出更好的人。
（五）信息共享的三个方面
- 明天：是目标，层层传递，逐级分解，保证所有人都有一致的方向。
- 今天：是进展，及时的传递，否则极易造成内耗。
- 昨天：是经验，不要重复造轮子，也不要重复跌入同一个坑。
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