一个人有没有当领导的潜力,就看这3点

很多人在工作3-5年后,会面临一个问题:之后是做一名业务专家,还是做一名管理者呢?有些人做了管理者之后才发现,自己在之前的工作中并没有“训练”管理能力,导致发展受限。

另一方面,企业为了谋求更大的发展,也希望从内部培养管理者。

所以,如何判断一个人是否具有管理潜力,是老板和员工都在关心的问题。以下3点,希望对你有所启发。

一个人有没有当领导的潜力,就看这3点

 

是否有结果导向意识

结果导向也就是目标导向,是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起达成目标。所以,优秀管理者一定是目标感很强的人。

而结果导向意识就是以终为始、高度关注和聚焦目标结果。说白了,就是先明确目标,再倒推资源。

“目标导向和结果导向”这个观点在我们平时的工作中,听得很多,但是实际操作起来并没有那么简单。我举一个自己的例子。

去年我在一家体育公司做运营,世界杯赛程过半后,我想一个点子:借世界杯热度,做一套文化衫,然后在公司的公众号售卖。

有了这个想法后,我看了下时间,才发现世界杯快结束了。而自己之前也没做过电商,还得设计衣服、找厂商、写文案、发快递,觉得时间肯定不够。一想到这里,我觉得肯定没戏了,下次再说吧。

但是你知道的,世界杯四年一次,这样的营销机会对于一家体育公司来说,非常难得。

当天,我抱着试探性的想法去跟市场总监聊。说完思路后,我还自我安慰地补充道,“我觉得都挺好的,就时间来不及了,要是前几天想到就好了。”

我刚说完,市场总监马上说,“能干,你想在周几发这篇预售文案?”

要知道,发出预售文案,也就意味着已经做好了服装设计、联系好了厂商、对接好了分销渠道等。

我说下周三吧。

他说好,然后马上跟我拆解目标,“今天需要完成什么,明天需要完成什么,截止周五需要完成什么,周末需要完成什么,期间需要公司哪些资源支持等等”。于是,事情一下变得非常清楚了。

交流完之后,我按照既定计划完成每天的任务。加了一周班,公司销售、设计同事也优先配合我,领导还给我联系了北京的厂商。

结果,周三晚上,预售文案顺利上线,活动非常顺利。我也第一次负责了一个活动项目,收获颇多。

活动结束后我进行了复盘,才发现,我和市场总监的差距就在“结果导向”。因为如果按照我之前的想法,可能世界杯结束了还没做好文化衫。

所以,结果导向、目标导向不光是定目标,而是倒推资源。

真正优秀的管理者都是结果导向的思维,以终为始,从目标开始考虑需要什么条件,然后主动想办法去创造条件,从而解决问题。

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一个人有没有当领导的潜力,就看这3点

 

是否有明确的工作思路、能抓住重点

工作中“能否抓住重点矛盾,根据重点确定目标”,是考验一个管理者的核心指标之一。

因为管理者的工作涉及内容多、范围广,而管理者的最大价值,就是能够做出正确的决策,指明前进的方向。

抓重点能力弱的管理者,往往没有主见和工作思路,左右摇摆,拿不定主意,力气使不到点上。可能很努力、很辛苦,团队成员跟着他不停地东奔西跑,但基本上是瞎忙活,因为没有结果和成绩。

著名管理学家陈春花曾说过,“没有不好的士兵,只有不好的将军”。在管理当中,真正发挥作用的是管理者,并不是员工。

在诺姆四达集团董事长苏永华看来,判断一个人抓重点的能力,首先看他的思维是否具有结构性,能否将较为繁杂的事物进行归纳和分类,其次判断他的分类标准和原则是否正确,与解决问题的方向是否相符。

拎不清工作重点,会让你的工作没有目标。

朋友李可最近因为工作遇到一些问题,经常抱怨想辞职,“我的工作内容涉及太多,太不利于个人提升了。”

前段时间他和老板深入沟通后,最终把工作重点放在活动运营上。但后来发现仍然执行不下去,创业团队人少,临时分配的事情太多,重点工作也没忙出啥成果。

“之前是漫无目的地瞎忙,现在是根本没忙到点子上。工作时间越来越长,效率越来越低。”

李可的这种状态,归根结底都只是一个原因:没有抓好工作重点。

如果在个人工作中,无法抓住最本质的问题,理清工作思路,那么当你开始带团队时,当你同时接受更多任务时,情况只能会更糟。

所以,想成为一个优秀的管理者,需要训练自己结构化的思考能力,简单地说就是归纳、概括和总结的能力。

普通员工关注的是思维的逻辑性,而管理者更需要具有较强的结构化思考能力。

一个人有没有当领导的潜力,就看这3点

 

是否拥有大格局

有些人工作后很快就走上基层主管岗位,他们雄心勃勃,非常努力,表现很好,执行力很强,任务完成也不错。

但当他到了中层岗位后,尽管做得很努力很辛苦,业绩反而会往下走,要么苦苦支撑,要么被撒换掉。

对于这些持续奋斗的人来说,最有可能卡住他们、让他们无法事业突破的,就是格局。

“单枪匹马”可以出色完成工作,但是当你需要带着十几个人一起完成一项工作目标时,这个时候更考验你的整体观,而不是一件事情的具体能力。它要求你站在更宏观的层次上看待问题,认知事物的隐藏规律,做出战略性选择。

说到整体观和格局,一个最典型的例子就是小米这家公司了。

2010年小米成立时,就开始主打性价比理念,相比华为、vivo、oppo等,小米手机的价格要低很多。在一次发布会上,小米创始人雷军更是承诺,小米手机的利润永远不会超过硬件的5%。

所有人都在怀疑小米的盈利能力——把价格压得这么低,哪里有利润?

但是几年后,小米却给了市场一个完全想不到的答案。从手机降价的单点比拼中走出来,去打造一个新的生态,即小米生态链。

所谓小米生态链,是指各种智能家居、小家电产品,如电视机、扫地机器人、空气净化器、滤水器、电饭煲、智能穿戴设备、路由器等。

手机能够与这些所有智能家电进行信息流通,共同形成了整个智能家居的生态。而手机、空气净化器、电饭煲看起来是低频消费品,但所有低频消费品整合在一起,就有了高频的可能性。

所以,小米在初期低价打开销量的思路也就说得通了,尽管极大地降低了利润,但它为未来的商业世界打开了大门。

虽然小米的这个故事是一个商业案例,但是越往后走,你越会发现,比能力更重要的是格局。

拥有大局观的人,能全面、系统、前瞻性地看问题、思考问题,能够看到事物的全部,在思考时遗漏就很少,决策的错误就会减少。

而缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻,但常常顾此失彼,对于公司和上级的战略意图,他们难于理解,要么简单执行,要么打折扣执行。

一个人的志向决定了他的大局观,而他的大局观决定了他的层次。

一个人有没有当领导的潜力,就看这3点

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以上,就是判断一个人是否具有管理潜力的3个方向。

1、是否具有强烈的结果导向意识;

2、是否有抓住重点的能力;

3、是否拥有大格局和整体观。

如果你已经能在自己身上看到其中1点或2点,那么请不必心急,继续打磨自己的核心能力,补充其他技能,更好的机会和更大的平台在等着你。

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转载自www.cnblogs.com/touziqin/p/10924034.html