为啥公司离职率高？员工反感这7种企业文化！

没有人愿意成为公司机器的一个螺钉，一个零件，每个人都希望发挥自己的智慧和价值，尤其是在这个90后、00后强调个人价值的时代。
任何事物都有两面性，员工离职，不仅员工需要思考自身的问题；对企业而言，离职率高，说明企业文化也许出了问题。
1、从早到晚都在开会
有些公司认为开会可以培养员工能力，提高工作效率，一开就是几个小时的会议，有的甚至长达10几个小时。其实时间长完全是浪费时间，精炼明确、直达主题的会议才是员工们想要的。
2、不给工资的加班
很多公司都推崇“加班文化”，不给加班费让员工免费加班，还美曰其名培养员工能力，这和耍流氓的区别在哪里呢？公司通过增加员工的工作时间，来创造更多的利益，还要让员工爱岗敬业，想想是不是挺欺负人的？
3、全员“销售”
强制性让公司所有员工都推广自己公司产品，有的公司甚至是给每个人都分配指标，还要求每天发朋友圈吆喝，做不到就要接受惩罚，有的员工就想说了，当时入职时选的不是销售岗，为什么非要做销售的工作？
4、狼性文化
狼性文化是内部团结一致对外，可公司让员工内部也要做到狼性，虽说这种文化也造就了很多知名的企业，但是员工之间争功夺利，部门与部门之间势成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。这种文化员工会喜欢吗？
5、拉帮结派
很多中层领导喜欢拉帮结派，领导之间又有一些争斗，员工必须得加入某个团伙中去，不然就拼命打压，让你在公司混不下去。很多人就是受不了公司内部的团伙斗争辞职的，与其在这方面花掉非常多的精力，还不如找一家更好的公司。
6、感恩文化
归根结底，公司和员工是劳资关系，员工付出自己的劳动，公司给相应的报酬，也不存在说谁欠谁的。但有些公司就喜欢宣传感恩文化，让所有的员工对公司和老板感恩戴德，让人看起来可笑，好好的劳资关系，非搞得像员工欠了公司很多。
7、年会或团建流于形式
团队建设或年会是增加员工感情和培养团队凝聚力的好方法，很多公司为了节约成本，把举办地点设在很远的地方或者让员工自费一笔钱，还要让员工自己去聚会地点，弄得员工都非常讨厌这种聚会，本末倒置。
企业文化是推动公司发展的助力，也是一个企业的灵魂，只有积极的好的企业文化才能激励员工，创造更多的价值。但如今很多公司的文化，真的是逼着员工辞职，逼着员工跳槽。