Scrum是一个改进人们工作方式的框架，或者是Scrum Alliance网站上定义的“基于团队的框架，用于开发复杂的系统和产品。Scrum使用迭代过程，其中每次迭代 (Iteration)（也称为冲刺 - Sprint）保持尽可能短，在通过计划，执行和反射时保持均匀的节奏。Scrum的这种严格，有节奏，时间限制的方面提供了发现组织功能障碍的神奇能力。
Scrum指定了三个角色（ScrumMaster，产品负责人和团队），需要优先工作项列表，每个sprint的目标以及测量进度的简单方法。Scrum使用时间箱仪式来计划，每天检查/适应，以及在冲刺的基础上检查/适应。
“什么”（目标 goal）和“如何”（路径 pathway）之间保持明显的区别。各方始终关注为什么 "what”。Scrum需要在各个层面明确关注，承诺和完全透明; 它包含或强调某些以人为中心的价值观，包括（但不限于）信任，正直，勇气和尊重。
角色 (Roles)
Scrum Master是团队的仆人领导者，也是更广泛组织内的变革推动者。产品负责人 (Product Owner) 是客户的主要代言人，建立了令人信服的愿景 (Vision)，并使用持续优先排序流程来实现目标。团队是一个自组织，跨职能，有权力的团队，他们负责工作，并根据需要与产品负责人合作。
工件 (Artifacts)
始终保持积压 (Backlog) 的请求或目标。它包含了我们希望在任何特定时刻做产品或服务的所有内容。它是一个活生生的清单，处于不断变化的状态，但始终处于优先顺序，随着时间的推移会发生变化。积压中的项目始终关注“什么”。冲刺承诺是此积压的一部分，有时会分解为工作任务，这将描述产品的“如何”。Scrum需要简单的指标，例如剩余工作量或交付的业务价值。应该使用指标来衡量真相 - 而不是衡量成功或失败。只有真实的衡量标准才能被信任，不会在团队中煽动快速解决行为
仪式 (Ceremonies)
团队和PO在每个sprint开始之前会面以计划工作。团队承诺优先考虑具有“良好结果”（目标）的工作项目，并期望在冲刺结束时提供完成的，可再授权的产品以满足这些标准。他们如何开展工作（途径）完全是他们自己关注的问题。每个工作日，团队成员围绕可视指标板（例如任务板）进行会面，以便彼此协调并请求和提供支持。在每个sprint结束时，完成的工作由利益相关者和消费者进行审查，并进行调整。审核后，团队成员会反思他们的流程，寻求改进和承诺变革的方法。每个Sprint都会产生改进的产品或服务以及更有效的流程。
一个超级简单而强大的Scrum工具 - Scrum Process Canvas
虽然scrum框架很简单，但很难掌握（如Scrum指南中所述）。自动化Scrum工具可以极大地帮助您快速启动敏捷项目：通过组建团队提供帮助，提醒您如何组织事件，将生成的Scrum工件保存在中央存储库中，并为每个成员保留最新信息。您只需要通过一个Scrum Process Canvas来管理整个Scrum流程，太棒了不是吗！）这对于远程团队成员来说可能是最重要的
逛一圈。了解Visual Paradigm如何通过敏捷的引导方法简化企业转型和IT计划。
