项目：基于Android的汽车租赁平台——快租车APP
队伍：2班3组 表面队
第一次迭代开发思考与总结
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 我们快租车APP的目标是让用户随时随地、方便快捷地获得汽车租赁服务，同时让租车公司抛开繁琐的租赁手续，提高办公效率。
- 典型用户：租车消费者以及中小型汽车租赁公司
- 典型场景：租车用户在中小型租车公司进行汽车租赁消费
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
- 原计划第一次迭代要求实现用户能够完成一次完整的租车的所有功能,已完全实现
- 已按原计划交付时间交付
- 暂未投入使用
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 暂未投入使用，用户评价未知
- 第一次迭代顺利完成，离目标更近了一步
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 对租车行业了解还不够充足，如果重来一遍，会实际体验一次租车消费过程
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
- 计划时间不充足，一开始定义的计划与实际实现有所出入，后面时间不足只能随机应变，加快项目实现进度以按时完成第一次迭代
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 首先是组内讨论，经讨论后意见还是不统一的问题向项目导师寻求建议
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 原计划第一次迭代的工作已全部完成
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 在界面UI设计上花费了大量时间，其实完全没必要重复造轮子，网上开源的漂亮的界面有很多都可以直接调用
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 项目组会每周开会，并经常在讨论群中积极线上讨论，所以任务的定义都比较清楚，完成度也很高
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- APP的部分数据库连接，以及APP首页部分与订单部分的对接出现了问题，未按预计的时间完成
- 未估计的风险就是上面的部分工作未按期望顺利完成，原因还是开发经验太少所导致
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 有留下缓冲区,我们项目组在前期的工作中，几乎都是在要求时间的前一个星期到半个星期就完成了，留下的时间都是缓冲区
- 缓冲区的作用就是为没有估计到的风险留下时间来处理
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 项目组成员之间联系更加紧密一些，会定时在组里汇报自己的开发进度和问题以防止项目进度的延后
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 首先是数据库设计对实际的实现的考虑还不充足，如果重来一遍，数据库设计会更充分的考虑程序员功能实现的难易度
- 然后学到了一些专业开发之外的东西，比如团队成员之间的相互磨合，如果重来一遍会更注重与团队成员之间的交流
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 时间资源比较紧张，但仍然可以完成任务
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 各任务所需时间和资源都是凭感觉估计的，精度较差
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 没有详细的测试计划，团队成员都是完成各种的部分后各自进行测试，然后合并后再进行整体测试，各资源都较为充足
- 低估了需求文档等文档的撰写难度
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 感觉团队的分工都很合适
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 对任务分工不够细致，如果重来一遍会将分工划分得更细并估计每个任务完成的时间
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 每次变更都会在团队讨论群里通知，所以各成员都会及时接到通知
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 我们的迭代计划都对每个功能都有对应的优先级，会优先实现优先级高的功能
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
- 按照需求文档的要求实现了，并与产品原型设计相同或更好，就是“做好了”
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 对可能的变更会制定相应的应急计划，我们会根据变更调整团队的分工和进度安排
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 团队成员都能有效的处理意料之外的工作请求，因为我们留有足够的缓冲区
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 团队之间的交流以及相应计划的制定对项目的进度影响很大，如果重来一遍会依旧按原来的样子进行，因为原来一切都很顺利
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 产品的原型设计是在开发之前，由PM完成
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 产品原型设计由一人完成，并没有模棱两可的情况
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 使用了UML，UML文档已有几个版本，变更的原因是在于开始时UML知识的不足，以及后续产品功能的调整，每次都会更新UML文档
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 要与服务器数据库连接的功能的bug最多，原因在于对数据库连接操作的不熟练，产品还未发布
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 代码复审是团队成员各种检查各自的代码，是按照代码规范执行的
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 产品原型设计应付出更多的时间和人力，如果重来一遍会付出更多的时间进行产品原型设计
- 代码复审应更加严格，如果重来一遍会再进行一次团队成员之间交换的代码复审
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 没有测试计划，初次项目开发经验不足，时间也较紧张
2. 是否进行了正式的验收测试？
- 在助教的帮助下进行了第一次迭代的验收测试
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 没有
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 暂未考虑
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
- 暂未发布
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 未制定相应的测试计划，如果重来一遍会制定测试计划并运用相关测试工具来对项目进行测试
团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
- 角色的确定是结合每个人的意愿由PM分配的，大家都对自己的角色感到较为满意
2. 团队成员之间有互相帮助么？
- 团队成员之间经常互帮互组，相互提升
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
- 都是在组内讨论解决问题
- 我感谢刘天赛对我的帮助，他帮助我解决了许多安卓开发上的一些问题
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 团队之间的磨合特别重要，如果再来一次我会更加注重团队成员之间的交流
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 我觉得还属于CMMI 的初始级
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 我觉得团队正处于磨合阶段，但已磨合的差不多了
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 大家相互之间有了更深的了解，合作效率也大大提高
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 最需要改进的还是团队成员之间的交流，我觉得可以更深入更频繁一点
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则?
- The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
- 我们团队成员自我管理能力都特别强，故团队也是自我管理的团队
- At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly
- 我们团队每周结束时都会对上周的工作进行讨论，并计划下周的任务，所以能时时总结如何提高团队效率，并付诸行动