风险管理6个过程
风险管理计划的内容
- 方法论
- 角色与职责
- 预算
- 风险类别
- 时间安排
- 风险概率与影响的定义
- 概率和影响矩阵
- 修改的项目干系人承受度
定性风险分析
风险紧迫性评估
风险概率与影响评估
定量风险分析
- 敏感性分析
有助于确定哪些风险对项目有最大的潜在影响，常用龙卷风图 - 预期货币价值分析（EMV）
是一个统计概念，用以计算在将来某种情况发生或不发生的平均值 - 模型和模拟
项目模拟一般采用蒙特卡洛技术，也叫建模仿真技术，不需要专家参与
风险应对策略
积极风险或机会的应对策略
开拓，分享，提高，接受消极风险或威胁的应对策略
回避，转嫁，减轻，接受
（看到应急储备选主动接受，看到冗余选减轻）
控制风险的工具
- 风险再评估
对新风险进行识别并对风险进行重新评估，应安排定期进行 - 风险审计
检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性