不同的人对商业模式的认识和理解也是不一样的，在正式开始创业和向客户展示自己的愿景产品之前，初创团队应该坐下来仔细的对自己未来的公司的商业模式进行分析。我们可以使用商业模式画布来帮助梳理创业思路，让脑海中的创业线索变的更加清晰，为支持和坚定我们的创业信心或及时发现问题提供支持。
商业模式描述了一个企业向客户所提供的价值，以及为向客户提供价值而所需的关键业务、核心资源、合作伙伴、客户关系、客户渠道等经营要素之间的关系。相对于商业计划，商业模式以动态和联系的观点去考虑公司经营的问题。
商业模式包括了九大要素，它们分别是：
价值主张： 企业为客户提供什么产品、服务或利益。
客户细分：企业的具体目标客户群。
渠道通路：企业如何接触到客户。
客户关系：企业如何与客户建立联系，了解客户的需求。
收入来源：企业获得收入的途径。
核心资源：企业为实现商业模式所需的资源和能力。
关键业务：企业为实施商业模式必需进行的生成、销售等活动。
重要伙伴：企业的合作伙伴或合作机构。
成本结构：为实施商业模式所付出的代价和成本
商业模式画布以图形化的方式展现商业模式九大元素之间的关系。更利于创业者全面而联系的分析和思考商业模式元素之间的关系，从而容易发现商业模式的问题和缺陷，并及时调整商业模式，有利于企业的成功。
建议把商业模式画布作为看板，这样有利于创业团队之间的沟通，并及时更新和调整商业模式要素。
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