想要保证软件质量，这些内容你做到了吗？

　　从事软件开发工作和软件测试工作的，都想要保证软件质量，尽最大的可能获得更好的软件使用体验，让客户满意度更高。但是很多事情，不是单靠想，就可以做到。每天只是说一些空话，没有拿出一些实际行动是不行的。规范化软件开发流程和测试流程，做好软件开发的项目管理等等，想要保证软件质量，这些内容你做到了吗?

　　软件质量，下面几点我认为比较重要：

　　1)软件需求说明书的开发及评审，需求人员，开发人员，市场人员，测试人员等各方面要对需求有一致的理解，需求是开发的基础。

　　一般一个软件项目，它的需求分析要占总开发过程50%以上的比重，需求分析比真正的代码开发更重要，建议您找专业的软件项目经理或者分析师来做前期的需求分析，或者直接把软件开发任务找专业的软件团队来做。

　　2)配置管理要做好，版本配置及管理很关键，需要一个强大的平台和工具帮助管理。

　　3)每日构建和测试，版本滚动式开发。

　　4)测试，故障处理系统，测试和开发的互动，确保从根源上解决问题。

　　5)文档及质量，重视知识文档化，重视开发文档质量。

　　6)为了保证软件的质量事先制定相关的标准和规则文档是必要的，但是制定了相关的文档标准之后有没有得到实际的执行和落实确实关键。

　　对于质量标准文档化，也许对于质量保证部门来说已经很清楚了，进行软件质量检验的时候按照质量标准的文档执行就是了，但是对于开发部门来说未必知道。这就要求我们质量保证部门针对整个软件的质量制定了相关的质量标准之后，需要在整个软件、产品部门推广，不光要让质量保证人员知道，更重要的是要让开发人员也应该学习了解，这些标准就是开发人员工作时候的镜子，对他们的开发工作是要起到一定的知道作用的。我相信在质量标准实施之前，获得了整个项目团队成员(具体就是开发人员和质量保证人员)的一致认可，最后软件质量也许还是会有些不完善，但是不至于偏离太多，

　　7)其他的就是开发人员能力和素质，除此之外，主要的还是一个完善的开发流程，平台。

　　上面这些内容你有考虑到了吗?在软件开发或者软件测试过程中，是否已经做到规范化管理了。软件开发如果有专门的项目经理，项目经理有没有制定了项目计划，规范化项目组日常管理和及时进行项目进度跟踪和改进了。

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