一定要互补，能力板块的互补。
价值观一定要正。
如何管理创业团队？
层级是一个公司逼不得已才要做的，每一个层级的堆积，都会带来一些压力和效率的损失，你一旦把这个团队，变成了十个十个人的团队，一层一层这种hierarchical的团队，每一次他们要交流，都有一个沟通的成本，然后会有一定的官僚，甚至政治斗争等等的发生，所以一个团队在初创，够小的时候，还是越少层越好，决策越清晰越好，这样团队也才有动力，他们也才能学习。很多优秀的人，他们参加一个早期的创业团队，其实是为了学习。
如何找人？
Reference