2021 生活
2021年，我用《道阻且长 行则将至》来总结和展望。2022年，我要说：所有过往、皆为序章。
2021年又波澜不惊的过去了，先简单回顾一下去年立的 flag，还是有得有失的。
读书
差不多读了 30 本书，纸质书&电子书各一半。阅读继续比较杂，比较喜欢的书有：
中国历代政治得失
分析&思考：黄奇帆的复旦经济课
在峡江的转弯处：陈行甲人生笔记
读书要说突破的话，2021 年开始整本整本的读英文书了。到目前为止读了 8 本英文书，对阅读能力提升不少。
健身
因为脚底筋膜炎，2021 基本没有爬山，但也因此第一次系统性到健身房锻炼了几个月，体重减少了 5 公斤，算一个新的体验吧。
写作
2021 最拉胯的应该是写作了，基本算停滞了，新书也停了下来；2022 年要继续搞起来。输出不光是分享，更多的是自我提高。
2021 工作
2021 年疫情继续，但是国内反垄断对互联网行业的从业者来说影响还是巨大的。
互联网公司因为垄断被集中整治，阿里、腾讯股票都下跌 50% 以上。国家从整体大局出发，保护创新，对大企业的熔断的治理无可厚非，普通吃瓜群众，普遍也是痛打落水狗的玩法，不过我觉得个人还是要保持冷静的思考。互联网几家大公司都中国的商业、娱乐创新还是做出了贡献。尤其是阿里，淘宝通过电商提升商业效率，支付宝变革了金融的体验，如果有机会去海外的话，会明显感受到国内之先进，海外之落后。云计算学的亚马逊，但是产品能力也明显有后来居上的感觉。
最近国内倪光南、柳传志之争在网上闹得沸沸扬扬，联想集团最大的问题还是高管薪酬太高导致民意难平，但是客观来说，联想在组装电脑这个市场上做到的全球第一，超过了美国的一票公司，如戴尔、IBM等，这个过程中柳传志企业家的功不可没。倪光南是一个牛逼的科学家，但是科学家办企业从来成功的少，失败的多。倪光南在联想造芯片不成功，后面也不是没有尝试过。2000年左右的方舟科技，也造了芯片，并且得到了北京市政府的资助，最后还是失败收场。方舟计划失败后，倪光南本人向科技部“负荆请罪”。靠着一腔热情，没有实际的落地路线图，轻言打破 wintel 联盟，在美国都不怎么现实，最近 ARM 芯片经过多年的沉淀，才逐渐想显现出来可以破局的迹象，像 MAC 里面的M 系列，AWS 数据中心 Graviton。不管在那个时代，企业家还是非常宝贵的，企业家才是连接创新和实现的关键枢纽。
应该说 2021 基础软件这个行业发生了比较大的变化，讲些最近的事情吧：
最近 Cockroach 新一轮融资估值50 亿美金，terraform 背后的 HasiCorp 上市之后，市值稳定在 150 亿美金以上。最近一年 基础 PaaS 领域，尤其是数据库领域的投资热度居高不下。从业人员终于迎来了难得的黄金时代。
最近数据库圈子比较大的事情是，Gartner 魔力象限又发布了，单看 2021 年的，阿里云最近蝉联 Leader 象限，华为位置前进很多，腾讯从象限中不见了。
魔力象限要连起来看，其实能看出来更多的有意思的事情。下面的图是列出来从 2019 / 2020 / 2021连续三年的魔力象限。你会发现：
阿里云连续三年进去，但是每次位置不一样；2020 年相比2019年执行力排位不变，但是 vison 变强了，2021 年虽然还在 vison 变弱，execute变强了。这其实不是一个特别好的信号，说明 Gartner 认为市场搞的还可以，但是产品没啥变化。
其他各家像 华为云、oracle 、snowflake 、databricks 都有明显的进步。后面单独讨论下。
最明显的区别是 Gartner 把 Cockroach labs，couchbase 这种新厂商放到了象限里面。加上前面的 snowflake，databricks ，数据库“新势力”越来越多。这些都是规格现在比较流行的 modern data stack 中的新厂商，通过在云上提供 SaaS 化的体验去重构客户的架构。
前面讲到倪光南，多讲讲科学家办企业，为什么说失败的多，成功的少呢，这在中国不是特例，像美国很早的仙童公司肖克利发明了晶体管效应，获得诺贝尔奖，最后还不是因为家长作风，还诞生了硅谷最著名的典故：“叛逆八人帮”，并因此延续出来了 Intel ，AMD 等后面叱咤风云的大企业。科学家通常市场学问零碎，雄心又大，对管理又一窍不通，也不擅长和周围的人打交道。办企业是个复杂系统性工程，这种复杂度不是搞科学的单点突破，更讲究的系统方法论。讲到这点，数据库行业的各个企业其实也要看看，是不是犯了同样的错误。系统性问题不是科学家能解决的。
展望2022 年小目标
读 50 本书
健身，体重再减 5 公斤
英语达到流利的水平
每周写一篇博客，最后可以达到用英文来脱稿写的能力