相信有童鞋，在软件测试中，迷茫了很久，也不知道怎么去发展才是适合自己的，今天我们就来谈一谈关于软件测试的职业发展。
PS：不管如何的职业发展，就像游戏打怪升级，然后转职一样，都需要时间去积累，不过要选好自己的方向，不然就会浪费时间和精力，得不偿失。
1、软件测试工程师分为：
初级：不会主要负责一个项目，会负责一个子模块的测试任务，更多是执行测试用例。
中级：会编写测试用例，能独立负责小项目的测试任务，初步了解接口、性能、自动化等知识，运用主流测试工具，进行测试。
高级：会编写测试计划，独立分析产品需求，规划测试项，参与产品的设计，分配任务，能独立负责中项目的测试任务以及小团队管理，熟悉自动化、接口、性能等知识。
2、技术栈（专项）测试工程师分为：
自动化测试工程师：熟练使用1~2个编程语言，以及市场上主流的测试工具，进行编写测试脚本完成自动化测试环境的搭建以及部署。
性能测试工程师：熟悉使用性能测试工具进行性能测试，会编写性能测试方案，设计性能测试场景，以及风险评估，根据性能测试报告的图表分析出性能的瓶颈，并配合开发人员去优化。
测试开发工程师：精通1~2个编程语言，以及前端初级知识，能独立部署开发环境，并完成相应的测试平台的开发任务。
3、管理路线可以分为：
测试组长：
测试组长一般带几个测试工程师， 负责任务分派和人员管理等工作。除了必备的测试技能外，测试组长需要的管理技能有：
任务优先级识别能力： 需要能够识别任务的优先级，并根据当前工作合理分配给不同的人去完成。
培养团队成员的能力： 带领团队需要对团队成员进行培养和发展相应的能力，需要能够识别不同人员的自身特点，有针对性的培养相应的技能。
沟通协调能力： 要带领好团队，较强的沟通协调能力必定能事半功倍，让团队工作更顺畅。
测试经理：
测试经理一般是管理一个测试部门，下面可能有多个测试小组。测试经理除了需要关注技术外，还需要关注部门的发展、绩效等。需要的相应技能有：
技术洞察力： 测试经理需要对技术趋势和先进测试工具有较多了解，需要能够帮助团队确定测试技术和测试工具的研究和使用，以提高团队的工作效能。
风险识别能力： 测试经理需要能够很好的理解业务需求、识别项目风险，负责制定测试策略和具体的实施方案，并能进行总结、报告，及时反馈项目质量状态。
培养团队成员的能力： 团队成员的能力培养非常重要，测试经理跟测试组长一样需要这个技能。
沟通协调能力： 测试经理不仅需要协调测试部门内部的各种情况，还需要横向跟公司其他部门进行沟通协调，沟通协调能力更加重要。
测试总监
测试总监是测试经理的延伸，属于质量部门的最高负责人，需要负责公司所有项目的质量活动，所要求的的技能跟测试经理类似。
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