开篇：“什么样的项目是好项目”
这是一个入门的文章，帮助我们去了解整个项目管理的大背景。
先搞清楚，一个项目为什么存在？为什么有项目管理这样的科学方法
对于项目来说，我们先搞清楚项目的概念，什么是项目？
咱们工作中天天说：“我们有些工作是项目，有些工作是运营。”
但实际上在我们真正的工作中，很难去把他们区分出一个明显的界限，因为，有些项目我们可以当做运营的工作去处理，有些运营的工作我们可以拿出来当做项目去管理。
我们先来看看，以下哪些属于项目？
第一个：举办奥运会，这个事儿一看就特别大，尤其是像日本奥运会的延期，应该是项目。
第二个：改造大厦的空调系统，现在尤其是疫情时期，我们为了降低这种传染的风险，是不是在空调系统里面做个清洗？加一些什么样的新风的装置？做好各种什么空气的过滤，降低这个病毒传染的概率。这事看起来也挺正儿八经一个项目。
第三个：建造一座大楼，这肯定是项目。
第四个：秦始皇统一六国，这事太大太大了，这可能一个项目不一定hold住啊。
第五个：人类登陆月球，这个事儿还好，这肯定是项目。
第六个：举办一次晚宴。这个事儿心里面就开始打问号，这事有没有必要当做项目去处理。
第七个：进行项目管理培训，未来大家如果有兴趣参加PMP认证，这种培训或者是其他认证的培训课程。是不是需要把它当做项目去处理。
最后一个减肥30斤。像这些事情，有些事情非常宏大，有些事情非常小。
对于项目管理的角度来说，实际上：我们认为项目是在创造一种独特的产品服务或者成果而开展的这种临时性工作。如果存在着这样的特点，我们就需要、也可以把它当做项目去处理，所以实际上对于项目的定义可大可小。
提升不止关乎发展，更关乎生存
以上就是今天的内容，希望能给你一点点启发，如果喜欢我的文章，也希望各位给个关注
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