现在对项目的概念有了一个大概的了解，我们可以把一些简单的事情当做项目，也可以把一些重大的事情当做项目去处理。
实际上到底是否需要把它当做项目去处理？一定是看场景。
比如说我今天晚上下班回来以后吃个晚餐。像这种工作，每天都吃饭，每天吃的饭也都差不多没什么新奇，没什么特点。
那么我们其实不大需要做很严谨的：有项目的启动仪式，有项目的计划，要按照计划去执行，还要设监控点、监控项目的进展，最后还要总结经验教训，没必要开展这么精细化管理。
对于一些重要的事情，比如说：明天我要参加一个很重要的晚宴。这种晚宴有可能有政府的领导、企业的高管，像这样的事情，我们可能需要很重视的去把这个事情做好。为了提高我们成功的几率，为了避免我们这件事情出现失败，才需要通过我们这种科学的管理方法去保证提高我们做事情成功的几率。
这些都可以当作项目去处理,需要一些科学的管理方法。因为我们靠野路子，实际上有可能会出各种各样的问题。
提升不止关乎发展，更关乎生存
以上就是今天的内容，希望能给你一点点启发
需要项目管理资料合集的同学可留言哦
