绩优者是项目经理容易关注的，但绩优者并不代表在各个方面都优秀，一个项目团队要有布局合理的人才梯队才能形成良性循环。
误区
培养团队人才的目标，不是遇到事情只能一个人扛，而是随手一抓都能扛，这才是厉害之处。对于项目团队管理，项目经理容易落入一个误区，就是事事冲在前面。
比如，向项目发起人汇报，项目经理总是自己去，怕成员说不清楚；参加项目各项会议都要自己来；解决问题也冲在最前面，团队成员只能做项目经理接回来的、已经约定好的工作。
长此以往，团队成员成了机械的执行者，结果就是团队没人能成为骨干，项目经理自己就成了那个“成也萧何，败也萧何”的萧何。
项目经理无法做到全能，一个项目会涉及不同的专业领域，项目在进行中的路径也会有多条，总有顾及不到的地方。在实施过程碰到问题，项目经理容易对自己熟悉的领域投入更多的时间，并不经意地将这部分工作变成自己的重点，将工程师实际负责的活全“抢过来”了，每走一步都自己来。
团队成员不再主动思考，因为有人在前面张罗，自身的技能也得不到提升，没有成就感，时间一长，自然问题越来越多。
这种因为项目经理不放心，而亲力亲为的做法，并不能提升工作效率，反而可能会降低团队战斗力。而且，一个人不能识别所有问题和风险，团队没有主观能动性后，有些风险的伏笔就一步步埋下了。
解决方案
聪明的项目经理，要充分识别团队成员的能力特点，建立有效的梯队管理，通过合适的工作分解，让团队成员承担子任务。团队成员也可以称为子项目经理。
这样，人人都是项目经理，具备项目经理的意识、眼光和能力，整个团队就被彻底盘活了。
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