随着时间的推移，项目试点成功，管理层对项目的肯定，通过了项目的采购申请。也就是说，我们一年多的努力总算没有白费，可以好好的干一番了。
虽然项目整体的功能都已经完善了，但是有很多异常的情况没有考虑全面，测试工作也没有到位，如果全网络推广，客户端的环境不一样，机器的配置也不一样，负载也不一样，这样会导致千奇百怪的问题暴露出来。在整个项目的推广过程中，有些用户也会抵触，甚至故意的捣乱，这对我们的项目是一个极大的挑战。
由于参与的供应商有好几个，其中有个供应商是一直都在这个项目中，应该中标没有问题了。由于平时和他们的关系比较好，去到那儿所有的费用基本都是我们出的，都建立在一种互助合作诚信的基础之上的。但现在他们就开始摆架子了，像是癞皮狗一样。我和他们公司项目负责人（简称责任人）及开发工程师讨论过好几次相关的问题，但我的老板直接和责任人询问项目的进度如何，问题解决的怎样？责任人告诉我老板说：“我不知道有这回事呀，我翻遍了邮件都没有，我不认可。”这可把我老板给气坏了。立即把我拉到会议室找我谈话：“责任人说没有这回事，你怎么解释？”我说：“如果开发人员也不承认，那我认了。” 然后我老板直接打电话和开发人员确认此事，还好在他还承认有这么一回事。我和老板当时都很生气，我回来后立刻补发了相关的邮件，并且提出了具体的需求，明确责任人，约束时间，而且注明了如果没有及时提供可用的功能都视为验收不通过，将退出此项目。
如果不给点压力给他们，还以为少他们地球就不能转了一样。做事情一定要厚道，讲究诚信，这样企业才能走的更长远。当然，听我老板说，今天责任人一早就道歉了，他们的老板也表态了，以后不会在有类似的事情发生了。我希望我们辛辛苦苦做的每一个项目都能让用户满意。这也是我们对用户的承诺，我们要遵循这个原则，我们才能勇于面对挑战，下定决心去调整优化改善系统。
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