商业模式的定义和本质
商业模式是为了实现客户
价值最大化，把能使企业运行的内
外各要素整合起来，形成高效率的、
具有独特核心竞争力的运行系统，
并通过提供产品和服务，达成持
盈利目标而组织设计的整体
决方案。
商业模式的本质
1、持续盈利
2、客户价值最大化6、组壑管理高效率
3、资源整合
4、创新
5、融资有效性
6、组织管理高效率
7、风险控制
商业模式的行程方式
1、赢利模式
2、标准模式:如麦当劳
3、创新模式
4、虚拟模式
5、竞合模式
6、混业模式
商业模式因果关系链条
1、价值定位
2、目标市场
3、销售和营销
4、生产
5、分销渠道
6、收入模式
7、成本结构
8、竞争
9、独特的销售
10、市场大小
商业模式的设计方法
1、商业模式策略
掌握需求
创造价值
建构能力
2、商业模式定位
做什么?在哪里做?怎么做?
3、商业模式构建
价值网络:核心竞争力、外界竞争
利润结构
竞争优势
4、以应变能力为关键
5、以信息网络为平台
商业模式创新方法
改变收入模式
改变企业模式
改变产业模式
改变技术模式