1、三思而后行的智慧
经典回顾：夫未战而庙算者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！
解析：用兵打仗之前，君主或统帅都要在庙堂之上进行策划谋算。谋算得多，非常周密，在战争中取胜的机会就多；相反，谋算很少，很不周密，取胜的可能性也就很少，更不用说那些根本不进行谋算的了。可见事前智慧的谋略在战争中是何等的重要。人生也一样，因为人活着不论是生活还是工作,都会不断地遇到新的问题，在处理问题时，智慧越多，处理得越好。凡事不动脑筋先想一想，在没有充分有利条件和不利条件的情况下就莽撞行事，必然碰壁。所以古人云：凡事应三思而后行。
举一反三：在做项目之前，要进行周密的需求分析，产品调研和项目排期，才开始立项，通过深思熟虑的方式和业务方确认需求解决方案后，让产品和研发团队全力以赴配合，共同完成上线目标。
2、避实击虚的智慧
经典回顾：夫兵形如水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚
解析：军队的部署好像流水，水的流动由高向低，军队进攻敌人总是要避开敌人坚实之处而进攻薄弱之处。在市场竞争中，也必须注意“避实而击虚”，尽量不要与对手发生正面的硬拼，要集中自己的各种优势资源，攻击竞争对手价值链上最薄弱的部分，一旦找到了竞争对手真正的虚弱之处后开展进攻，会大大增强企业的获胜机会。
举一反三：在项目的需求分析中，要掌握好版本进度和功能开发的优先级，对于技术要求比较难点，要避实而击虚，比如知名中外的人脸识别项目，首先实现在云端的人脸检测和识别功能后上线试用，第二个版本再研发活体检测，最后在第三个版本再开发终端的人脸识别和检测功能。
3、兵贵神速的智慧
经典回顾：兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。
解析：用兵的意旨就是要迅速，趁敌人措手不及的时机，走敌人意料不到的道路，攻击敌人没有戒备的地方。由于战争受到人力物力、财力的约束，战争拖得太长，必然引起人力物力财力的大量消耗，由此而产生的一系列矛盾必将日益尖锐，所以作战宜速。另一方面，从战术的实施上看.神速出击往往能打敌人个指手不及，令敌人防不胜防，从而大获全胜。
举一反三：在项目研发中，定会遇到研发资源不足的情况，如何解决?通过短期加班和排出优先级，把主要功能研发上线后投入市场，不断迭代来完善功能，当年的微信就是试用了朋友圈的功能解决了社交的核心问题，如视频和分享信息，最后获得了市场后抓住时间才开始研发支付功能等。
4、知己知彼的智慧
经典回顾：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败
解析：“知己知彼，百战不殆”是孙子兵法最光辉的军事思想之一。不仅仅是战争，在任何斗争中，双方必定都各有优缺点，要赢得竞争对手，必定要先了解自己的优势在哪里，对于对手，要充分了解他的缺点，以进行目的性的攻击，或者制造机会让对手出错，以此战胜。
举一反三：在项目需求分析中，要详细的进行竞品分析，要侧重了解主流产品的功能点和业务流程；项目开发中，要详细的对团队人才的特长和优势分析，让每个人发挥优势，取长补短，让产品设计-》研发-》测试等技术产品研发链条能实现按照能力匹配人才，从而战无不胜。
5、谋略至上的智慧
经典回顾：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
解析：上等的用兵之道是凭借谋略取得胜利，其次就是用外交战胜敌人，再次是用武力击败敌军，最下之策是攻打敌人的城池。在竞争中，谋战是比力战更有效的竞争手段。进行实力的比拼，即便取胜，可能双方均有损耗；而进行谋略、智力的比拼，找准竞争对手的软肋，就能一举突破竞争对手的防线，让竞争对手防不胜防。
举一反三：在项目开发中，核心是产品和技术设计，然后是技术评审，最后是研发和测试。产品设计若不能精确覆盖或者匹配核心需求时，往往会浪费了研发资源和错失了市场良机。
6、出奇制胜的智慧
经典回顾：凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。
解析：大凡作战，都是以正兵作正面交战，而用奇兵去出奇制胜。善于运用奇兵的人，其战法的变化就像天地运行一样无穷无尽，像江海一样永不枯竭。不论在什么样的竞争中，都离不开谋略，而出奇制胜就是最好的谋略。竞争双方必须了解对方情况,突破“敌方”弱点，用较小的价值诱惑和干扰竞争对手的策略以实现较大的收获，若能掩盖自己的弱点，发挥自身优势，就能在战略上抢占先机,以奇制胜。
举一反三：在项目开发，涉及到管理和研发两种智慧的协同作战，如果不能合理利用好团队的优势，分析团队的作战能力，不可能有效激励奋斗者主动去奋斗。管理是建流程，带团队，统一思想后作战；技术是学本领，做项目，提升能力后作战。二者需要结合，找到德才兼备的管理型人才是管理的重点，培养解决问题的学习型专家是研发的重点，管理上的抓到放小和技术上的关键点突破要有机结合，切勿事事躬亲，一定要发挥团队力量的优势。
7、因敌变化的智慧
经典回顾：兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神
解析：用兵作战没有固定不变的方式方法，就像水流没有固定的形状一样，能依据敌情的变化而取胜的，就称得上用兵如神了。这个道理用在当今的市场同样合适，市场是动态的，变化万千。过去的竞争优势会因为竞争对手的动向和消费者新的取向而变成劣势，因此应该根据市场的客观反映情况对战略和产品性能进行有效调整，重新制定新的营销策略，时刻保证市场竞争优势和竞争力，让消费者对于产品的需求热情从不减少。
举一反三：在项目开发中，不仅要分析团队的作战能力，而且要分析个人的作战能力，如果发现不适合岗位的人才要尽快进行协调。同时，着重分析业务方的核心需求，发现不能一次性覆盖新需求时，要考虑做成可配置的自定义工具，达到一劳永逸的产品设计能力。
8、起死回生的智慧
经典回顾：投之亡地而后存，陷之死地而后生
解析：所谓 “置之死地而后生”，简单理解，就是当军队处于四面受敌的险境中就会拼死力战，力败敌人，其思想核心是：用逼迫激发潜能。科学家解释，人在处于险境、绝境时，会分泌大量肾上腺素，进而能使人在短时间内体力或智力得到一次质的飞跃，因而激发人的潜在动力，完成那些不可思议的任务。
举一反三：在项目开发中，如果技术突破比较慢，要集中每天的会议讨论，分阶段和分级别讨论，可以让团队一一攻破难点，群策群力往往可以拔云见日。
9、慎战的智慧
经典回顾：主不可以怒而兴军，将不可以愠而致战。合于利而动，不合于利而止
解析：君主不可以因为一时的愤怒就轻易发动战争，为将者也不可以因为一时的不快而出兵作战。对于国家有利益的时候才能参与战争，否则就要停止行动。作为一个冷静的现实主义军事家，孙子的“慎战”思想是建立在他对战争的深刻认识的基础上的。在当今世界，和平与发展已成为当前的两大发展主题，世界基本矛盾出现新的力量组合，这与孙子所处时代的多级战略格局有着某种相似之处。在这种形势下，慎战思想更放射出智慧的光芒。
举一反三：在项目开发中，难免出现团队人员的内部矛盾，让产品设计团队和研发团队出现矛盾，让研发团队和测试团队出现矛盾，让下级和上级出现矛盾，这是要通过做事做人的格局和胸怀来协调矛盾，通过长远利益和短期奋斗来协调矛盾，通过用人识人育人来解决矛盾。
10、全胜的智慧
经典回顾：故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。
解析：这里的“不战”不代表什么都不用做就直接叫人家屈服，它指的是：使用谋略、外交政策或军事高压等，一系列打击手段迫使敌人，知道抵抗强大的我方会付出什么样的惨重代价，从而晓以利害，在思想意志上彻底崩溃而放弃抵抗的行为，从而使得我方取得完美的胜利。既可以不动一兵一卒有效的保护了自己，又能成功的迫使敌人向我方投降，从而达到《孙子兵法》的至高境界“不战而屈人之兵，善之善者也。”这正是一种“全胜”的战略智慧。
举一反三：在项目开发中，我们往往忽视了和业务方的沟通，重视了研发本身，其实需求分析和产品设计是产品研发的第一要务，项目成败往往在于研发全链条的统筹和关键里程碑的攻坚克难。