作者 | 骆俊武
来源 | IT人的职场进阶
今天一大早，收到了HR发的入职1周年邮件，顿时有一丝小感慨。
一方面，时间真的猝不及防，过得很快；另一方面，过去这1年里自己在努力地做出改变，虽然找到了一些节奏，但是内心依旧没法做到平淡如水，不迷茫却略带点焦虑。
去年7月份，我从待了3年时间的创业公司离职，当时的目标很明确：就是希望打破固有的思维和环境，将自己在技术管理路上的经验换一个平台去验证和升级。
转眼已经1年了，同时这也是我迈向总监路上的第1年。皓月当空，很久没有驻足远望，当停下来，再去思考当初的目标和所经历的变化，又有些新的感受。这篇文章，算作一个小结。
更从容地看待变化
加入58转转，算是空降过来，这是第一个大的变化。在上家公司就见过很多空降兵的失败案例，所以也挺担心自己没法安全着陆。
我的直属领导表达了两点期望：1、研发团队要扩张1倍以支持业务发展；2、需要改变现在的组织惯性，提高团队活力。
回过头来看，这一步走得还算顺利。自己并没有大刀阔斧地对团队做出调整，而是躬身入局、去观察和感受团队已有的问题。每一个调整都会尽力地做足工作，让大家理解背后的动机和价值。
大概3个月时间，我制定了一些最基本的项目管理流程、研发规范和激励制度，让团队在协作效率和质量意识上有了比较明显的提升。
中间也犯过2个错误：1、引入了很多量化标准来衡量研发的产出，并且公开化，让大家在心理上产生了比较大的负担；2、年底淘汰了1位从员工视角来看还不错的小组长，但是传达工作不充分，对留下来的同学造成了情感上的伤害。
整体来看，虽然没有遇到特别大的挑战，但是也一路小磕绊，每次调整还算及时。逐渐地，我在心态上也更加从容，能理性地看待各种变化。
自认为成长的地方在于：碰到问题后，会有意识地先反思自己在管理上的缺失，不断地改变管理方式，去适应团队。
过去1年时间里，转转的业务调整很快，每次调整都会伴随着组织架构的变化，不到半年我换了3个汇报对象，但是能在短期内快速经历不同风格的领导，对于个人的成长输入也是好事。
《终生成长》一书中谈到：要学会让成长型思维来定义人的一生。每一个错误、挫折和变化，都能当做学习的机会，当你把注意力放在「成长」上时，行动会更加成熟同时更有意义。
持续拿结果
去年正式入职前，我特意找了前领导，请教他总监岗位上的经验。他说分两个层次：
1、所管的团队规模通常比较大，你必须具备培养一线leader和核心骨干的能力。
2、优秀的中高层管理，一定要具备让团队「持续拿结果」的能力，让团队一直处于进步中，所以方向把握很重要。
第2点当时挺击中我的，以前我从没考虑过将「持续拿结果」当做管理上的要求，更别说如何做到。加入转转后，自己便开始有意识地去定期思考团队的短板和每个阶段的重心。
去年下半年，团队负责的广告业务发展很猛，带给公司的收入也在不断地创造新高。从人员补充、研发提效、质量保障等方面，算是比较好地支撑了业务。
春节前夕，因为大盘流量走低等自然因素，业务出现放缓。团队开始对技术架构和性能优化进行了比较大的升级，同时从长期效率和系统稳定性上规划了些事情。
总结下来，两点个人体会：
1、当业务快速增长时，团队士气、技术成长、奖金收入，这些正向的东西都会伴随而来，因此管理成本很低。这个阶段，质量要稳住，更侧重效率，确保技术不拖后腿。
2、当业务放缓时，技术节奏要适当拉起来，不能让团队出现明显的松懈情况，否则很容易出现各种问题。之前的技术债以及技术长期规划可以快速补上。
过去半年，团队开始使用OKR做季度规划，让我逐渐有了更清晰的视角去分析和制定方向，从确定指标到路径拆解，实践后的感受很不一样。同时，它能让所有人更透明地看到团队的发展思路，用对了确实是非常好的管理工具。
还有一点比较深的体会是：对上管理。直属领导和公司高层对于团队的干预很少，自然不清楚很多细节。
作为技术负责人，你必须很认真地对待每次周汇报、OKR Review会议、半年度总结，不能让团队的成绩被埋没，同时这也是体现你管理成熟度的最好机会，于自己和团队都很重要。
做一个长期主义者
过去两年，互联网行业充斥着焦虑，去年的自己也一度被节奏带得很迷茫。看不到40岁后的自己会是什么样？想努力却没有很清晰的目标。
真正做出改变，应该是从去年年底开始，听了罗振宇的年度演讲《时间的朋友》，才切实感受到自己在心态上太急了，行动上也不够务实。
今年元旦，我开始逼自己写作，认真地写了一篇公号文章《工程师如何从技术转型做管理》。从这开始，似乎找到了一项充满热情并且可以训练耐力的事情。在写作的过程中，发现自己能真正静下心来去体系化思考，同时直面自己的不足。
有句话说：你知道的越多，你不知道的越多。坚持写作半年后，这是我感受最深刻的一句话。春节回来，我便彻底卸载掉了爱玩的手机游戏，把时间全部集中到学习和输出上，希望将这个正向迭代有节奏地坚持下去。
回到工作上，长期意识也在逐渐改变我的某些行为和方向决策。比如对自动化测试的坚持，比如给予组员职业生涯的建议甚至毫不避讳地去谈论跳槽。很多问题，我会比以前多问几个为什么，同时更深入地去思考最本质的原因，而不是凑合。
巴菲特的价值投资理念很简单，为什么很多人复制不了他的做法？是因为没有人愿意慢慢变富。放到职场亦是如此，成长一定是个上坡路，找到自己的节奏并坚持下去，才是最难的。
最后的话
「道阻且长，行则将至」，引用转转内部最喜欢用的一句话，鼓励现在的自己。
期待下一封周年邮件！也希望接下来的一年，能让团队的小伙伴们都走在成长的路上，不畏将来，不念过往，更务实地做好自己！
更多精彩推荐
☞再见 Python，Hello Julia！
☞阿里全面进军 IoT 两年后，又放大招！
☞三大运营商加速关闭2G、3G网络；Twitter 公布账号劫持事故细节；Vue 3 首个 RC 版本发布| 极客头条
☞万亿美元软件浪潮来临，开发者是核心！
☞台积电9月14日断供华为：中国“芯”的坎坷之路
☞员工导致Twitter陷入史诗级加密黑客风暴？官方回应来了
点分享点点赞点在看