今天跟部门经理聊了项目组管理上的问题，如下：
1. 开发人员不自觉，总是要不停的盯着，稍有放松就会偏离预订的目标；
2. 由于原项目经理管理不善，导致项目组各项事务均不规范，需要重新梳理、规范化；
3. 将现有开发成果进行重构，会导致原计划的延迟，并且在一定的时间内，项目组不会有直接的开发成果；
4. 目前项目组的人力不足，且已有成员能力较弱，不便于大踏步前进（开发）；
5. 个人能力有限，管理协调能力不足；
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6. 个人目前规划还是技术研究，计划转入互联网行业；（这个当然不能说出来）
综合以上原因，无法担任项目管理工作。
领导的回答：
1. 出现问题时，是否与相关人员进行详细沟通，明确问题原因及解决方案？
2. 如果项目进行过程中都是一帆风顺的，还要项目经理干嘛？
3. 从技术转向管理，并且还有另外的开发工作（本人还在另一个项目承担开发工作），是很痛苦，这需要一个逐步交接的
过程。
4. 人员招聘是一个渐进的过程，不能一蹴而就。
5. 管理是一门艺术，不能在30岁以后还做开发，应该转变思路，学习管理；
6. 领导是用来解决问题的，每一级的领导应该力所能及的解决下一级的问题，不能解决的问题逐级上报，进行解决；