《三板斧》全称《三板斧:阿里巴巴管理之道》。作者是阿里巴巴集团O2O事业部前负责人天机(李川)老师。全书并不是很厚，但是期间大有精华。整个读的过程持续有一种要对阿里巴巴集团以及天机老师表达崇拜的冲动。
为了让自己的阅读更有质量，特写一篇文章总结一下。如果能对其他朋友有一点点的帮助，吾辈会甚感荣幸！
第一层收获：管理的意义
“管理”，动词，个体对其他个体进行 [目标] 制定和监督完成的过程。
“管理”的词语解释并没有太大意义。真正有意义的在于管理的目的。用两个字概括目的：实现。而这个实现的过程，又分为两层意义。
1.个体领导群体，以更高的效率实现整个群体的利益。
2.通过科学的方法，成就团队内 [管理] 以及 [被管理者] 的个人价值。
第二层收获：三板斧是什么
三板斧主要是针对三级管理层的方法论。
第一板斧 -- 基层管理：定目标、追过程、拿结果。
1.为团队成员制定具体的工作目标。
2.跟踪工作进度，处理工作中处理的临时问题，保证进度的顺利进行。
3.保证工作计划的完成。
第二板斧 -- 中层管理：fire and hire、team building、get result。
1.招聘团队需要的人，淘汰不适合团队的人。
2.建设团队：规范团队制度，培养成员综合素质。
3.保证团队工作计划的顺利进行，以及团队成员的成长。
第三板斧 -- 高层管理：揪头发、照镜子、闻味道。
1.向上思考。提高成个团队的认知和眼界。
2.客观理性的发现问题。
3.判断项目的方向，以及团队成员是否适合集体。
第三层收获：三板斧活动的价值
简单概括的话，有八个字：“借事修人，借假修真”。利用三天的时间，用打磨虚拟项目的过程，不仅产出好项目，更要做到更好的自己和团队。
俗话说，“听到的会忘记，只有我亲自经历的，才会记得。”三板斧就是让大家进入特定的环境，去模拟各种商业计划项目的创建过程，来让参与者获得深切真实的感受，并以此来促进参与者的进步。
零碎的阅读感想
1.优秀的团队一定有两个特点：科学系统的组织，文化的不断传承。
2.世上无无用之兵，只有不会用兵之将。员工表现的不好，一定是其领导的失职。
3.任何团队都必须有严明的规章制度，赏罚分明。奖赏要及时大方，惩罚要直接果断。这样才可以建立起管理者的威严，继而保证团队可以更高效地按照计划前进。
4.管理者一定要秉持着“对上对下”同时负责的态度。对上保证工作的顺利完成，对下保证组员的成长。
5.高层领导要以建设整个管理班子的成长为重点工作，只有管理层的认知水平上去了，整个公司才会不断的发展。
6.思辨大于执行。学会思考，避免无效的付出。
7.人的能量和思考的动力90%以上靠情绪的力量。所以管理好自己的情绪，以及团队成员的情绪，是很体现管理者水平的事情。
8.阿里巴巴对人才的三个要求：真实，担当，能够视人为人。前两点好理解，“视人为人”更多体现到对别人的理解和体谅能力，不要把别人当做圣人、工具和障碍。
9.常复盘，常总结，常思过，常改进。
10.看到团队中的问题，一定要勇敢、及时地讲出来，但要注意讲述方法。
11.努力做团队中的火种，感染别人一起进步。(争做点燃别人的火种，至少做个可以被点燃的木种，避免做个无法点燃的石头)
12.找到成熟的商业模式，比制定出可以执行的项目计划更重要。
13.对项目的定位越单一，越纯粹，才越容易成功。当你发现了自己，世界就会发现你。
14.宁可高看对手，也不要高看自己。
15.观察竞争对手时，不仅看他们现在的情况，更要预估他们未来的发展/行动。
16.共享经济：可共享的不仅有实体或虚拟资源，还有技术能力，甚至时间。
17.如果做计划或建议，就一定要让他们附带可以落地实施的细节。
18.怀揣敬畏之心，永远不要认为自己没有问题了。
19.去土腥味儿。可以让产品有亲和力，但请一定不要太low。
20.“互联网+”是要打通所有环节的需求，而不是做所有的需求。
21.面对市场的众多意见，要深挖深层次的问题，然后给出对应的办法。而不要去逐个解决所有意见。
22.团队的管理者务必要强势，而且管理的强势一定要作用到人身上。管理在作为管理的时候，已经不仅仅是个自然人，更多时间代表的是一个团队机器，他的作用是捍卫团队制度。
23.作为团队的一员，必须要保证自己的不可替代性。
24.管理者把事情分配到个人身上后，就不要再细致地跟进事情的实现。管理者管理的对象是人，而不是事。若事情没完成，那也是在选择人上犯的错。
25.把业务越做越窄，然后就可以把这个领域打破。这就是创业的感觉。
26.平台的创建必须要有健康的机制，引导参与人和市场的积极进步。
27.红海战略，就是打出差异化。
28.学会打造概念，对市场进行洗脑，然后就能创造更多商机。比如27°的汤最有营养。
29.产品要有故事和人格化，才能更好的做社群的炒作。
30.玩儿社群和社交，都有一个核心点，就是人格化营销。
31.三板斧最核心的地方，就是打磨的精神和体系。
32.大处着眼，小处着手。布大局，做小事儿。
33.做老板，不能让所有的员工都喜欢你。老板要有威严，要让员工害怕你。见到员工应该问：工作做的怎么样？而不是问今天开不开心。
34.不合格的员工有两种：不听话的，以及虽然忠诚但是能力持续太差的。
35.对于不合格的员工，要勇敢批评或者惩罚。爱他们的方式有很多，更重要的是让他们成长！
36.有哲学思维的产品，一定能干掉只有商业价值的产品。
37.用产品表达对世界的理解，产品背后的魂就会跃然纸上，让人肃然激情，让人为之流泪。
38.所有人心理力量的来源都源自两个字，断言。佛家有句话，你就是佛。同样的道理，只有你自己先相信一件事，你才能真正把它做好。
39.做老板最牛的地方就是挖掘出别人内心最深层的东西，然后帮他去实现。
40.对员工评价的“271”规则（20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望）。需要对某些员工打出“1”，但是慎重。尽量做到造成他的痛苦，让他改进，但不要摧毁他的意志。
41.领导只有把下属培养出替代自己的能力，领导自己才能往更高的地方去。
42.团队中的所有人就是一个团体，任何个体的优缺点都是团队的优缺点。
43.勤于发现问题，然后进行改进。这是让团队成长的好办法。
44.让团队成员自我反省，好过领导直接批评。批评的本质是为了让人改正缺点。
45.吸收别人的营养，然后付诸实践，这是很宝贵的能力。
46.团队管理者要注重自己的行为细节，因为这些都会被普通成员放大吸收。
47.错误的管理也好过不管理。错了可以改，慢慢就会成熟。
48.朝令夕改是最不好的管理习惯。人不信而不立，更何况地位更高的管理者。
49.管理者要找的，是内心最真实的东西，最点亮人心的东西。
50.领导者要学会透过小问题看到大问题。并且及时发动行动来修改。
51.团队的培养有几个细节：互相信任，互相感染，彼此尊重(视人为人)。
52.打造产品，不仅要有形，更要有神，有魂。
53.基层管理新到岗要做四件事：博信任，立规矩，做分工，定方向。
54.管理不要一直讲太多东西，给下属讲话的机会。也不用着急给出肯定或否定，倾听就可以。让下属感受到你对他的理解。
55.对团队的赏罚要有公开的标准，切勿全凭个人好恶。