近两年在互联网大环境的冲击下，“灵活用工”渐渐成为众多如服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业的新型用工模式。以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式，使得企业可以更高效地进行人员管理，从而节省企业运营及人力成本。在尝试到了“灵活用工”模式带来的红利之后，更多企业选择了该用工模式，推动了“灵活用工”市场的发展。
未来企业将面临三大痛点
第一个痛点：成本
我看过一份权威报告，其中提到，上海有70%以上的公司社会保险交保基数不足额。所谓不足额，就是社会保险的缴纳基数低于员工实际工资。
选择这么做的原因就是考虑到成本，并且这个成本压力不仅仅来自于社会保险，还来自其他方面，如残保金、工会费等，这些对于企业来说都是个很大的负担。企业要有所发展，一方面要开源，增加收入；另一方面则必须要控制好成本。
第二个痛点：风险
国内市场，真正选择合规经营的企业可能主要还是外企。其余企业为了解决成本问题，可能会在其他问题的解决上选择不合规处理。不管是不知名的小企业，还是如阿里、华为、腾讯等知名大企业，在劳动关系、人事用工方面，都或多或少存在不合规现象。
第三个痛点：人
最近几年，很多专家、企业都在研究和实践一些做法，都很好地解决了这个问题，归纳起来，就是我们今天的论题，即新组织变革，我们的做法是组织重启，以及灵活用工。
灵活用工非常复杂，其概念在国内并不清晰。有很多人都觉得，灵活用工就意味着不交或者少交社保，或者少交个税，或者规避一些法律上的问题。但从另外的一个角度来讲，人力资源从业者，尤其是人力资源服务业，统统都把灵活用工看作是行业的“新风口”。
全球前四大、中国前三大人力资源公司，在它的业务收入当中，灵活用工的占比都是占50%以上的.灵活用工是个非常复杂的事情，但是灵活用工也是我们所有人，不管是甲方还是乙方都必须面对、研究，甚至实践的一个问题，而且灵活用工与我们之前谈到的组织重启、组织变革，在实操中你将发现，二者殊途同归。