拼多多第三季度财报显示营收142.1亿元，较去年同期增长了89%，超过了市场预期，并实现了拼多多上市两年来的首次季度盈利。
在过去的12个月里面，拼多多拥有7.3亿的活跃买家，贡献了14576亿元的GMV，比去年同期增长了73%，显示了非常强大的购买力。
拼多多能够抓住市场趋势带来的机会，成为内循环的“阵地”。今年以来，抗疫是主旋律，拼多多做了一件事儿赢得了不少的掌声，那就是抗疫助农，一直以来拼多多都非常关注所谓的“下沉市场”，拼多多愿意做，也能做得好。
一方面，疫情之下，企业还是要有担当意识，而另一方面，也算是无心插柳柳成荫，拼多多构建了一条不同于以往农民被赚差价的流通链条，公益和效益实现了双赢，经此一举，拼多多在农产品的市场中站稳了脚跟。
拼多多携手地方发展起了产业带，比如烟台的水果产业，石家庄的服装产业，邢台清河县的羊绒产业，形成产业集群，更容易发挥产业的优势，而拼多多要在未来的5年内，扶持100个产业带，定制10万款新品牌的产品，而这些产品将撬动1万亿的销售额。
店宝宝电商研究院负责人张斌表示，拼多多最重要的秘诀，还是“拼”。拼多多的模式，可以叫做新电商，大家看到的是打通社交和人际的关系，通过社交裂变带来的用户，但是实际上，拼多多上各种小游戏以及社交手段，都只是电商链条上的一环而已。
而它与其他电商不同的是，这些环节的背后，其实是分布式的人工智能技术，而基于大数据和AI的算法要实现的是，发现需求。当别人被动做供应的时候，拼多多做的是在发现用户需求的同时，在供给端与农户或者工厂实现直接对接，农户和工厂的生产，通过用户的需求来驱动。
这样，通过需求而来的定制化产品，成本降下来了，订单上来了，企业会在生产的时候“拼命”，毕竟打造品牌和产品质量直接挂钩，激烈竞争下的生存之本还是不能忘记的；有需求的消费者通过“拼购”，实现自身消费的满足，拼则做到了量和价的平衡，“拼着买才便宜”可不是随便说说。
当然，平台更是乐于撮合这种双赢交易，拼多多也经常做一些产业带的大联播和线上的“拼交会”，来直接推动新锐品牌的建设。也就是说，“拼”这种消费新业态，从消费市场传导至供给侧，农产品、消费品的分销模式、品牌构建模式都在被颠覆，平价高质的“拼”消费也正在成为内循环的重要组成部分。
当然，最重要的作用还是实现最基础的供需匹配，完成企业与市场的对接，并从中对改革制造行业起到作用。这是电商的价值重构，也是中国制造之福。