No último mês, foram selecionados mais de 100 currículos e entrevistadas 20 ou 30 pessoas, basicamente todas com experiência em grandes fábricas. Paralelamente, também foram contratados diversos funcionários com experiência em grandes fábricas. Mas, no geral, quebrou a ilusão de que todos os talentos das grandes fábricas são talentos de alta qualidade. Existe uma grande lacuna entre o que vemos e o que imaginamos. Hoje vou falar com vocês sobre esse assunto.
Actualmente, os colegas à minha volta têm basicamente experiência em grandes fábricas, principalmente no Baidu há alguns anos, e são todos muito bons, independentemente da capacidade de produção, capacidade de aprendizagem, trabalho árduo, pensamento, etc.
Porém, no processo de recrutamento recente, independentemente da perspectiva dos currículos, da experiência em entrevistas e da situação específica após ingressar na empresa, os talentos das grandes fábricas estão seriamente estratificados e nem todos são muito bons.
1. Fale sobre seu currículo
Independentemente de quem procura emprego em grandes fábricas ou empresas comuns, um problema comum é que eles não trabalham duro em seus currículos. Os currículos da maioria das pessoas são escritos de forma confusa, sem pontos positivos e sem pontos pendentes. Alguns pontos positivos ainda precisam ser descobertos pelos recrutadores, lidos com atenção e captados...
O lugar onde mais deveria ser trabalhado não é trabalhado muito, não sei por quê. Será porque os técnicos não gostam de se empacotar? Mas ainda é preciso prestar atenção à organização mínima, pilha de tecnologia, tipografia, erros de digitação, etc. Pode ser um bom negócio ajudar as pessoas a organizar currículos ou fornecer serviços de consultoria.
Existem também algumas pessoas complicadas (talvez também forçadas) que simplesmente não escrevem sua idade em seus currículos. Não sei se isso é uma fuga ou uma experiência derivada da prática. Olhando do outro lado, se você não consegue enfrentar sua idade, como os outros podem ousar contratá-lo? Além do mais, pode ser calculado aproximadamente a partir do momento da formatura. Mesmo que você não tenha percebido no estágio inicial, você perguntará sobre isso mais tarde. Tenho comunicado com muitos amigos que procuram emprego e existem algumas desvantagens em termos de idade, mas na verdade nem todas as empresas estão presas ao obstáculo da idade.
2. O efeito halo e as grandes expectativas
Não importa como você diga, uma formação escolar de prestígio, um currículo de uma grande fábrica e um grande projeto no currículo são bênçãos poderosas. Tanto o entrevistador quanto o RH darão secretamente pontos extras aos candidatos. Esta é a natureza humana. Os dois estranhos, sem qualquer informação de referência, só podem especular sobre estes aspectos. Mas este efeito halo também tem um efeito colateral: expectativas elevadas. Esta é a dualidade da própria coisa.
Os destaques nesses currículos geraram mais oportunidades de entrevistas para a maioria das pessoas de grandes fábricas. Porém, na entrevista propriamente dita, se o desempenho não atender aos requisitos da empresa, essa lacuna de sentimento será ampliada.
Por exemplo, existem vários requisitos básicos para o recrutamento de equipas: primeiro, ter automotivação, aprendizagem independente e capacidade de investigação; segundo, ter conhecimentos teóricos sólidos; terceiro, ser mais realista e capaz de resistir a certas pressões. . Quanto à linguagem de programação em si, os requisitos são menores, afinal, a linguagem Go só é popular há alguns anos e ainda são poucas as pessoas que conseguem realmente atingir o nível de mestre. Mas a realidade é que poucos conseguem satisfazer um deles.
3. Expectativas e lacunas
No final, os resultados da entrevista foram bem diferentes das expectativas:
Achei que através das camadas de triagem das grandes fábricas deveria haver um conhecimento básico sólido. O resultado é: protocolo HTTP, algoritmo Hash, idempotente, criptografia RSA, estrutura de dados e outros conhecimentos teóricos que muita gente nem conhece. Parece que, exceto pela lógica de negócios do código, nenhuma outra infraestrutura foi envolvida.
Achei que trabalhar em uma grande fábrica teria mais oportunidades de entrar em contato com alguns cenários de negócios de alta simultaneidade. O resultado é: embora eu tenha sido exposto a alta simultaneidade, não está claro como implementar a arquitetura; ou estou apenas executando uma linha de negócios que não possui simultaneidade.
Achei que em uma grande fábrica haveria mais oportunidades de contato com vacas grandes, processos e ideias de gestão mais padronizados. O resultado é que as habilidades da maioria das pessoas são muito únicas, até mesmo tão únicas que elas apenas usam a estrutura interna empacotada por outros, ou a estrutura desenvolvida pela própria empresa. Além disso, é impossível ligar a estrutura empacotada à estrutura principal do mercado.
Não sei se esta lacuna é comum.Se esta for a situação real, então como aproveitar bem os recursos das grandes fábricas para melhorar as suas capacidades profissionais pode ser outro tema.
4. É difícil encontrar emprego e recrutar pessoas
Uma última visão. O mercado está devastado e as informações sobre a dificuldade de encontrar emprego estão por toda parte. Mas, ao mesmo tempo, as empresas também dizem: é difícil recrutar pessoas e é ainda mais difícil recrutar as pessoas certas.
Por um lado, alguns amigos pediram ajuda para prestar atenção aos talentos e, por outro lado, alguns amigos pediram ajuda para recomendar empregos.
Até que um amigo com mais de 35 anos encontrou emprego novamente devido à falência da empresa; até que um amigo de 35 anos que estava fazendo treinamento encontrou emprego em uma semana; A raiz do problema realmente emerge: o maior ponto de impasse na impossibilidade de encontrar um emprego pode estar na capacidade ou na capacidade de corresponder às necessidades da empresa.