O desenvolvimento de carreira é um assunto que cada um de nós não pode evitar. Recentemente, a conta de vídeo Didi Technology e a conta de vídeo Mactalk planejaram uma transmissão ao vivo sobre tópicos relacionados. A transmissão ao vivo gira em torno de tópicos como "planejamento de carreira, insights técnicos, revisão de trabalho e trabalho em equipe". Agora parte do conteúdo está organizado do seguinte modo.
Informação para hóspedes:
Ma Guannan: Atual responsável pela qualidade e eficiência e engenheiro-chefe do serviço online de chamada de carros da Didi.
Shi Haifeng: Autor da conta pública "IT Migrant Workers Gossip", Presidente do CCF TF Digital Transformation and Enterprise Architecture SIG.
P: Qual é o ponto de ancoragem quando você está fazendo o planejamento de carreira? Quando você considerará mudar de emprego e qual é a lógica da mudança de emprego?
Shi Haifeng : Falando francamente, quando comecei a trabalhar, não tinha nenhum plano de carreira ou tinha como certo que sempre estaria nesta profissão. Depois de muitos anos de trabalho, o planejamento de carreira também foi integrado ao trabalho habitual. Quanto ao ponto de ancoragem do planejamento, só tenho um: seja a gestão ou a capacidade técnica, deve ser capaz de crescer continuamente.
Gestão e tecnologia não se opõem.Muitas pessoas entenderam mal a relação entre as duas, pensando que depois de fazer o trabalho de gestão, a capacidade técnica será abandonada ou o pessoal técnico não será adequado para a gestão. Na verdade, tecnologia e gestão estão interligadas em alguns aspectos. Em comparação com outros tipos de trabalho, os técnicos têm menos contato com outras pessoas, e os técnicos usam o pensamento técnico ou de engenharia para analisar as relações interpessoais, questões de coordenação entre organizações, etc., como dissociação, coesão, como melhorar a eficiência, etc. ., estão todos interligados.
Gestão não é pensar nas pessoas todos os dias, e fazer um bom trabalho em tecnologia também exige o aprimoramento de soft skills, principalmente o relacionamento com as pessoas. Freqüentemente ouvimos o argumento de que, quando sua carreira se desenvolve até um determinado estágio, certamente haverá duas opções: uma é continuar a fazer tecnologia e a outra é fazer gestão. Na minha opinião, esta questão consiste em assumir responsabilidades de gestão com base na retenção de capacidades técnicas.
É inegável que a capacidade de gestão é muito importante.Se a equipe pode liderar bem e produzir resultados depende muito do líder da equipe. Se você deseja ser o líder da equipe é o resultado do efeito abrangente de muitos fatores, como sua qualidade geral é relativamente forte, o líder pensa que você pode e você tem vontade de ser um líder, etc. A gestão aqui mencionada não significa gestão pura. Na minha opinião, pelo menos no nível de direção, é possível romper com as tarefas da linha de frente. Para a maioria dos líderes da linha de frente, eles devem ser o núcleo técnico mais importante do equipe.
Quanto a quando considerar mudar de emprego, o factor mais importante é o crescimento. Tomando a mim mesmo como exemplo, a razão pela qual escolhi deixar Dangdang e ingressar na Ele.me é porque a Ele.me tem um volume de pedidos de mais de 10 milhões, uma equipe técnica de milhares de pessoas e mais espaço tanto horizontal quanto verticalmente.
Depois de alguns anos numa empresa, existe uma grande probabilidade de você conseguir perceber as limitações do seu próprio desenvolvimento.Se o mundo exterior tiver uma oportunidade adequada para ir mais longe, é o melhor momento para mudar de emprego. Mas sou um pouco mais persistente, ou seja, devo realizar conquistas antes de pensar em mudar de emprego, e alcançar conquistas é um processo de longo prazo.
Ma Guannan: O que quero falar é muito semelhante ao de Haifeng.Nossas carreiras podem ser basicamente divididas em três estágios: o estágio inicial da carreira, o estágio de rápido crescimento, o estágio de gargalo e o estágio de avanço. Nos primeiros três a cinco anos de entrada no local de trabalho, a maioria das pessoas está basicamente numa fase relativamente confusa. Ao mesmo tempo, esta fase é também uma fase de rápida aprendizagem e rápido crescimento. Tomemos como exemplo os alunos técnicos: nesta fase, é necessário melhorar a proficiência técnica, fazer alguns treinamentos de forma consciente e comunicar-se com colegas ou idosos ao seu redor quando encontrar problemas. Ao mesmo tempo, também dou duas sugestões aos alunos nesta fase: não sejam gananciosos e não tentem muito.
No período de rápido crescimento, deve ter um "formato de T invertido". Não pense em como expandir horizontalmente rapidamente, mas escolha um campo para cultivo profundo e tente o seu melhor para se tornar alguém difícil ou insubstituível em seu campo. Muito conhecimento ou tecnologia estão interligados, e a experiência que acumulamos em uma determinada área pode ser transferida para outras áreas.
Durante o período de gargalo e avanço, você deve fazer três coisas: uma é descobrir quais áreas são atraentes para você, onde estão seus interesses ou paixões; a segunda é exercitar sua capacidade de encontrar as razões subjacentes; a terceira é continuamente expanda seus horizontes , como ler livros ou participar de reuniões de intercâmbio do setor.
P: Você fez algum desvio? Que sugestões podem lhe dar?
Shi Haifeng: Entendo que “desvio” significa arrependimento e ainda não cheguei ao momento do arrependimento, então é difícil julgar se fiz um desvio. Devo dizer que trabalhei com software de telecomunicações por 11 anos após a formatura, mas naquela época, na indústria de software tradicional, não buscávamos novas tecnologias, mas buscávamos estabilidade, controlabilidade e soluções para problemas, o que exigia habilidades básicas • Seja sólido e resistente. Muitas coisas estão interligadas. Quando surgem novas oportunidades, se as competências básicas forem fortes, a experiência pode ser rapidamente transferida para as novas oportunidades e você poderá encontrar a próxima oportunidade.
Portanto, é difícil dizer que fiz um desvio durante meu tempo em uma empresa de software tradicional. Pelo menos acumulei minhas próprias habilidades e estabeleci uma boa base. Se você quiser dar conselhos aos alunos, existem três aspectos:
O primeiro ponto, seja um talento em forma de T invertido como disse Guannan, ou um talento em forma de π ou um talento em forma de I, nas duas dimensões horizontal e vertical, pelo menos uma dimensão deve ter um nível mais alto de habilidade que a linha horizontal.
O segundo ponto é que, ao lidar com pessoas há muito tempo, só julgamos os heróis pelo sucesso ou pelo fracasso. Para ser franco, dentro de uma empresa, a comparação não é qual habilidade é alta ou baixa, mas quem pode concluir o projeto.
O terceiro ponto é fazer autoprecipitação e resumo regularmente.
Ma Guannan: Eu experimentei um “desvio” durante um período de tempo. Naquela época, eu estava trabalhando em uma área relacionada à distribuição e lia alguns códigos e análises de código-fonte relacionados ao Memcached e Redis, muitos dos quais relacionados à aplicação, alocação e otimização de memória. Para ver com mais clareza, passei muito tempo examinando tecnologias relacionadas ao gerenciamento de memória do Kernel, mas meu próprio trabalho não está tão fortemente relacionado ao Kernel.
Por que você faz isso? Naquela época, fosse um fórum ou uma comunidade, todos interpretavam as tecnologias relacionadas ao Kernel, então senti que também deveria aprender. Porém, sabemos que ao aprender algum conhecimento que não está fortemente relacionado à nossa área, o conhecimento é difícil de dominar e muito fácil de esquecer. Portanto, depois de cerca de dois ou três meses, esqueci todo o conhecimento relacionado à otimização e gerenciamento de memória.
Felizmente, depois de ser ensinado pelos mais velhos, ajustei rapidamente minhas ideias de aprendizagem. É por isso que mencionei o caminho de desenvolvimento de carreira em “formato de T invertido”. Na fase inicial do desenvolvimento da carreira, é mais importante escolher um campo para cultivo profundo, como cavar um poço, e depois considerar a expansão horizontal.
Se eu lhe desse algum conselho, primeiro seja autodidata. Costumamos dizer que o interesse é o melhor professor, mas quando você está interessado e curioso, você ainda precisa confiar na autodireção e em configurações moderadas de desafios para lidar com o chato aprendizado de habilidades e o processo repetitivo de treinamento; em segundo lugar, deve haver uma vitória -ganhar o pensamento da situação . Em muitos casos, os engenheiros perseguem demasiado o idealismo e não consideram as restrições ambientais e as exigências dos parceiros, o que pode eventualmente tornar o projecto incapaz de ser concluído sem problemas; a terceira regra é fazer precipitação e revisão regularmente .
Shi Haifeng: A propósito, gostaria de acrescentar que, na verdade, quando você é jovem, sempre aprenderá algumas coisas que não usará no futuro, o que é normal. Antes de termos formado a nossa própria vantagem competitiva única ou de não termos selecionado um campo, devemos divergir. Somente por meio de tentativa e erro contínuos você pode descobrir no que você é bom e no que está interessado, e então encontrar suas próprias vantagens diferenciadas, para que possa ter o que os outros têm e o que os outros têm. Então, nesta dimensão, não acho que isso seja um desvio.
P: Guannan mencionou a mania do Kernel. No ano passado foi o metaverso, e este ano foi o grande modelo. Como engenheiros, todos nós sentimos ansiedade pela falta de informações. Os dois terão ansiedade de informação?Diante das informações que se aproximam, os dois deveriam estudar a fundo ou olhar para longe?
Shi Haifeng: Para ser sincero, há tantas informações que não consigo entender agora. Para modelos grandes, leio as notícias todos os dias por um tempo, mas estou mais preocupado com quais aplicativos foram lançados e quais cenários são efetivamente aplicado. Quanto a qual empresa abriu o código-fonte de qual projeto e quantos parâmetros existem no grande modelo, irei ignorá-lo seletivamente. Não tenho tanta tecnologia relacionada comigo, basta entender o princípio, e mais para ver a cena.
Ma Guannan: Não estou muito preocupado com informações técnicas. Uma é que novas tecnologias surgirão de vez em quando nestes anos, e tenho visto mais; a outra é que o foco está mais na possibilidade de serem combinadas com questões de trabalho, como aquelas que podem melhorar a eficiência do trabalho, como a modelo grande recente. Para uma tecnologia, primeiro compreenderei e estarei familiarizado com a sua aplicação, compreenderei os seus princípios tanto quanto possível e, finalmente, observá-la-ei e percebê-la-ei, e tentarei fazer alguns julgamentos sobre as tendências de desenvolvimento tecnológico. Atualmente, estou tratando de assuntos relacionados à qualidade e eficiência na Didi, contando principalmente com a metodologia DevOps para fazer as coisas. Grandes modelos podem ajudar-nos a tomar decisões humanas ou a executar estratégias e questões relacionadas com a geração, com base na acumulação e precipitação de dados. Esta parte é o futuro visível.
P: Agora há pouco todos falamos sobre replays e resumos. Essa habilidade ou hábito é muito importante. Como você costuma realizar a recuperação?
Ma Guannan: Farei replays de acordo com a frequência dos eventos. Em geral, farei dois tipos de revisão de trabalho e revisão pessoal.
Para a revisão do trabalho, classificarei as coisas de acordo com o tamanho do assunto. Por exemplo, para metas departamentais que afetarão o foco anual do trabalho, basicamente revisarei trimestralmente. Todas as pessoas reunidas. Para fazer algumas coisas de médio e longo prazo, pode não estar diretamente relacionado às metas departamentais, mas pode estar relacionado ao solo de engenharia e aos hábitos de engenharia. Farei uma revisão mensal dessas coisas, mas basicamente a cada duas semanas usarei Use um mapa mental para ver o estado atual das coisas.
A outra parte é gerenciar a recuperação. Como há muito trabalho de gerenciamento a ser feito agora para entender o gradiente do estado de saúde da equipe, entrevistarei os membros da equipe para entender os problemas que eles estão enfrentando atualmente. Isso será feito com mais frequência e a dimensão do tempo será mais longa .
Quanto à minha revisão pessoal, é basicamente uma revisão semanal. Prefiro escrever ToDoList. No caminho para mandar meu filho para o jardim de infância na segunda-feira de manhã, simplesmente escreverei a ToDoList para a próxima semana. Além disso, para aprender coisas, como agora estou analisando materiais relacionados ao processamento de dados, a combinação de grandes modelos e processamento de pipeline DevOps, se o progresso do aprendizado atingiu as metas definidas, etc., basicamente revisando semanalmente.
Além disso, há alguma revisão, ou precipitação e compartilhamento de casos, que farei periodicamente. Por exemplo, compartilhe alguns artigos sobre testes de estresse de link completo, testes de desempenho, armadilhas ou práticas recomendadas em comunidades técnicas e intranets de empresas. Esse compartilhamento tende a ser feito sob demanda.
Shi Haifeng: Compartilhar é realmente uma boa maneira de forçar uma revisão . A chamada revisão é quando fazemos determinada coisa, pensando no que deu certo e no que não deu certo. Algumas coisas estão sob nosso controle e outras estão além de nosso controle. Para aqueles que podemos controlar, podemos formar normas por meio de revisão e resumo e depois implementá-las na equipe ou na empresa. Para coisas que não podemos controlar, serão riscos, custos ou obstáculos.Após a revisão, quando encontrarmos problemas semelhantes no futuro, podemos optar por contorná-los ou engavetá-los.
A revisão de trabalho como Guannan mencionou é muito útil. Revisão do trabalho significa atualizar e dar feedback em tempo hábil, ou seja, enfrentar diretamente os problemas da equipe. Claro, isso também está relacionado ao mecanismo operacional da empresa: algumas equipes revisam durante a avaliação e outras revisam após o evento. Quanto à frequência ou granularidade dos replays, não serei particularmente detalhado.
Através da revisão, podemos ver o desempenho da equipe, o que foi feito, o que no ToDoList atrasou, o que causou o atraso e assim por diante. Muitas pessoas pensam que revisar é uma perda de tempo. É verdade que quando muitas pessoas analisam o jogo juntas, será uma perda de tempo se estiver muito longe, mas a revisão dentro da faixa controlável só traz benefícios.
P: Quando confrontadas com uma escolha, muitas pessoas ficam hesitantes, como entre grandes e pequenas empresas, empresas tradicionais e a indústria da Internet, startups ou concursos públicos, etc., ficam hesitantes. Quando vocês dois mudam de emprego ou de setor, vocês têm alguma lógica oculta de escolha? Por exemplo, é uma coincidência ou está muito determinado no seu coração?
Ma Guannan: Acho que há dois pontos principais, um é a curiosidade e o outro é se é apropriado. Na carreira que escolhermos, certamente encontraremos vários problemas, como problemas de engenharia, problemas de colaboração e períodos de gargalo ou esgotamento. Se não houver curiosidade suficiente, acho que muitas pessoas desistirão no meio do caminho. A maioria dos alunos que são verdadeiramente curiosos podem superar momentos difíceis com crenças fortes.
Se você estiver repetindo e repetindo os itens anteriores todos os dias, sem o devido senso de desafio, será entediante. Eu sou o mesmo. Portanto, quando houver uma oportunidade que possa satisfazer minha curiosidade e me fazer sentir uma sensação de recompensa, escolherei inabalavelmente essa oportunidade. Porque se não houver entusiasmo, será difícil perseverar diante das dificuldades e do sofrimento de longo prazo. E com uma longa carreira, você certamente encontrará momentos assim. Mas se a curiosidade for despertada, as dificuldades e os desafios são uma espécie de diversão.
Se é adequado ou não, é na verdade uma escolha de mão dupla e um problema de mão dupla. Por exemplo, o departamento de qualidade e eficiência da Didi, onde estou agora, precisa urgentemente de talentos em testes de estresse full-link e avaliação de desempenho . Supondo que um aluno esteja muito interessado em aprender sobre projetos de código aberto nesta área, e seu trabalho atual não possa lhe proporcionar esta parte das oportunidades práticas, então Didi é uma escolha muito boa.
Shi Haifeng: Nunca estive em empresas iniciantes, empresas estatais ou empresas centrais, mas acho que é bom encontrar aquela que mais lhe convém. Quanto à questão de ingressar em uma grande ou pequena fábrica, se abrir um negócio ou fazer um concurso público, a premissa da questão é que você realmente tem o direito de fazer uma escolha, e então você pode considerar o questão de escolher um dos três.
É importante escolher ou trabalhar duro? ——Quando há uma escolha, a escolha é importante;quando não há escolha, o trabalho duro é o mais importante.
Claro que também posso compreender os estudantes que fazem estas perguntas: estão a pensar em oportunidades ou a escolher um rumo, mas nem todos devem pensar que ingressar numa indústria tradicional ou numa instituição pública pode fazer a diferença. Nos meus valores, deitar significa ser eliminado, então não vou ficar num lugar sem nada para fazer até envelhecer, sempre tenho que fazer alguma coisa. Embora agora as pessoas digam frequentemente que uma determinada empresa ou indústria é muito complicada e querem ir para um lugar confortável, este tipo de ideia ou prática não é uma escolha em si, mas uma espécie de fuga.
P: Seguindo a pergunta acima, com que tipo de pessoas vocês dois gostam de trabalhar? Ou no processo de entrevista, que tipo de colega você gosta? Quero usar vocês principalmente para entender como as pessoas retratadas no mercado de talentos serão favorecidas.
Shi Haifeng: Em primeiro lugar, a qualidade geral deve ser boa . Para os jovens iniciantes, a qualidade geral está altamente relacionada à sua formação acadêmica. Para os estudantes que trabalharam por muitos anos, as qualificações acadêmicas não são tão importantes.
Em segundo lugar, ser capaz de seguir os princípios básicos do trabalho técnico em equipe e discutir as coisas tal como estão . Como o relacionamento interpessoal do pessoal técnico é relativamente simples, eles podem usar a tecnologia como ponto de partida para avaliar objetivamente as coisas na dimensão técnica.
Finalmente, do ponto de vista dos resultados, as pessoas devem ser realistas e confiáveis. É verdade que todos esperamos encontrar alguém que seja inteligente e tenha potencial, mas o mais importante é que precisamos ser práticos e confiáveis. Ter os pés no chão significa conhecer seus pontos fortes, conhecer seus pontos fortes e fracos, saber para onde você está indo no futuro e estar disposto a trabalhar duro. Confiável significa que os outros são confiáveis e estão dispostos a cooperar com eles, e a equipe está disposta a deixá-lo se tornar o núcleo.
Ma Guannan: Esta questão é particularmente relevante, porque a equipe tem recrutado recentemente e abriu uma série de vagas, como front-end e back-end, pequenos programas, algoritmos de estratégia, engenheiros de desenvolvimento de testes, etc. pode saber mais sobre isso no próximo artigo deste push .
Do ponto de vista da empresa:
Gostamos e acolhemos pessoas que são pragmáticas e profissionais, que pensam na combinação de tecnologia e no valor dos serviços empresariais e que podem entrar num ambiente que é muito auto-dirigido e em constante evolução, como acabei de dizer.
Se você está interessado no negócio de chamada de carro online e no tratamento de problemas complexos em cenários de viagens em grande escala, seja bem-vindo à linha de tecnologia de chamada de carro online e, mais ainda, ao meu próprio departamento de qualidade e eficiência.
Do ponto de vista pessoal, se um aluno puder demonstrar um forte interesse em um determinado campo ou em uma determinada tecnologia e estudar a fundo e de forma independente fora do trabalho, eu preferirei. Esta situação pode geralmente ser sentida através de interacção aprofundada e discussões técnicas relacionadas durante a entrevista.
Os alunos que gostam de cooperar são geralmente simples e confiáveis, capazes de fechar o ciclo e é melhor ser capazes de ter empatia ou ter uma consciência de que todos ganham. Mas, em muitos casos, não temos o direito de escolher os nossos parceiros, tal como não podemos escolher os nossos colegas de turma e colegas. Assim, nos últimos anos, vou me lembrar de ser capaz de cooperar com vários tipos de pessoas e tentar não pressupor no meu coração que não posso cooperar com nenhum tipo de pessoa. Contanto que você encontre um ponto de ressonância, há espaço e possibilidade de colaboração.