Autor: Wang Xiaoxiao
Na edição de 2022 do Hype Cycle for Emerging Tech do Gartner, as tecnologias relacionadas a RH — Internal Talent Marketplaces — apareceram pela primeira vez.
Fonte: Gartner.com
O que é o Gartner Hype Cycle para tecnologias emergentes? Por que você deveria se importar com isso?
A Gartner é uma das organizações de consultoria de tecnologia mais respeitadas do mundo. Desde 1995, a Gartner lança o Hype Cycle for Emerging Technologies todos os anos, analisando o ciclo de desenvolvimento de novas tecnologias com base na teoria do ciclo de desenvolvimento de tecnologia, descrevendo um O processo da tecnologia desde o nascimento até maturidade e, em seguida, para ampla aplicação, a fim de ajudar as pessoas a julgar o desenvolvimento de uma nova tecnologia. O uso do Gartner Hype Cycle, um gráfico que demonstra a maturidade e a adoção de tecnologias e aplicativos e sua relevância potencial para resolver problemas reais de negócios e capitalizar novas oportunidades, nos ajuda a entender uma tecnologia ou aplicativo Como evoluir ao longo do tempo, de modo a fornecer-nos uma fonte confiável de informações e gerenciar a implantação no contexto de metas de negócios específicas, muitos CTOs e CIOs prestarão atenção, e os fabricantes de tecnologia também prestarão atenção, e isso afetará diretamente a rota do produto do próximo ano foto.
O mercado interno de talentos está ganhando atenção
Então, por que o Internal Talent Marketplace (ITM) agora aparece na curva de maturidade das tecnologias emergentes sob o rótulo de tecnologias inovadoras?
De fato, o fluxo interno de talentos é um tema quente no círculo de recrutamento.Segundo dados do Linkedin, a taxa de recrutamento interno em 2020 é cerca de 20% maior do que no mesmo período do ano anterior. Diante da demanda por recrutamento de talentos, cada vez mais as empresas darão prioridade à seleção e treinamento de talentos internos, e a aplicação de talentos internos também tem recebido cada vez mais atenção. O recrutamento interno não apenas preenche as vagas mais rapidamente, mas também a um custo menor. Segundo o renomado especialista em RH Josh Bersin, custa 6 vezes mais contratar externamente do que internamente! Ao mesmo tempo, o fluxo de talentos internos torna os funcionários mais dispostos a permanecer na empresa. Segundo dados da TalentLMS, mais de 80% dos funcionários entrevistados acreditam que as oportunidades de mobilidade interna permitem que eles aprimorem e reformulem suas habilidades e aprimorem suas habilidades. confiança. , e é mais fácil traduzir em sua satisfação no trabalho, tornando-os mais dispostos a permanecer na empresa e continuar seu trabalho. Além disso, o mecanismo de fluxo interno de talentos pode promover a flexibilidade contínua de toda a empresa. Ao incentivar os funcionários a mudar de funções, projetos e tarefas de trabalho, por um lado, os funcionários podem adquirir habilidades e habilidades que estão na mesma frequência que o desenvolvimento de negócios da empresa. Forneça espaço suficiente para que os funcionários apoiem e explorem seu desenvolvimento de longo prazo e realizações de carreira.
Tudo isso é para instar a organização a estabelecer um mecanismo para a circulação interna de talentos, estabelecer uma plataforma para a circulação interna de talentos e realizar o fluxo racional e a alocação ideal de talentos dentro da organização, de modo a aproveitar ao máximo as capacidades dos funcionários.
Desafios da circulação interna de talentos
Mesmo diante de necessidades urgentes de desenvolvimento organizacional e pessoal, o mercado interno de talentos continuará inativo, principalmente porque os funcionários ainda têm muitas preocupações com o mecanismo de circulação interna de talentos, e a organização também teme que não consiga atingir correspondência de trabalho precisa, resultando em uma estrutura organizacional instável.
Desafio 1: As políticas não são claras
A empresa não tem uma política clara de fluxo de talentos e os funcionários estão preocupados com a opinião de seu chefe atual sobre sua participação no recrutamento interno e na transferência de cargos, e temem que seu chefe não concorde ou mesmo impeça sua transferência de cargo.
Desafio 2: O processo é opaco
Os funcionários temem que, ao se inscreverem internamente, o feedback do departamento de recrutamento seja frio e o aplicativo caia no mar, o que os colocará em uma situação embaraçosa.
Desafio 3: Desenvolvimento pouco claro
Os funcionários estão preocupados com o fato de que, após a transferência para um novo departamento, será difícil se adaptar e integrar e, eventualmente, não conseguirão se desenvolver sem problemas.
Desafio 4: Incompatibilidade entre pessoas e empregos
As organizações se preocupam em não colocar as pessoas certas nos cargos certos, causando uma reação em cadeia de fuga de cérebros.
Yonyou DHR método de quatro etapas para estabelecer um mercado interno de talentos e realizar a circulação de talentos empresariais
Enfrentar essas preocupações é natural.Como estabelecer um mecanismo eficaz e fazer pleno uso das ferramentas digitais para garantir o bom fluxo de talentos internos?
01Estabelecer um sistema interno de padrão de talentos e cargos, de forma que o posicionamento de cargos e talentos seja baseado em evidências.
O mercado interno de talentos é uma plataforma de gestão inteligente impulsionada bidirecionalmente por RH e funcionários, que pode ajudar melhor o RH a adequar as pessoas aos cargos. Com o estabelecimento do sistema de gerenciamento de qualificação, padrões de trabalho, retratos de trabalho, rótulos de talentos e outros padrões, por meio do gerenciamento de talentos Yonyou BIP, organizações e indivíduos podem analisar e se posicionar totalmente.
Sistema de Gestão de Qualificação
rótulo de talento
Poste o retrato do talento
02Use ferramentas digitais para conduzir o processo de identificação de pessoal e cargos para melhorar o grau de correspondência de pessoal e cargos.
Na plataforma Yonyou BIP, os funcionários podem compartilhar suas habilidades e visões pessoais. Quando surgirem oportunidades que atendam às suas próprias condições, a plataforma recomendará de forma inteligente essas oportunidades para eles. Ao mesmo tempo, a plataforma BIP também recomendará simultaneamente candidatos adequados para RH por meio de algoritmos de IA, para que as empresas possam implantar talentos "sob demanda". Com o suporte de tecnologias como algoritmos de IA, um excelente mercado interno de talentos pode combinar efetivamente os talentos internos da organização com as necessidades organizacionais atuais ou futuras.
03Estabelecer um mecanismo de garantia eficiente e transparente para reduzir as preocupações dos funcionários e organizações.
Por meio de gestão global, como mineração interna, convite intencional, entrevista e onboarding, os funcionários internos podem ser transferidos de seus cargos atuais para outro sem barreiras, criando uma rede interna de recrutamento de processo completo. Ao mesmo tempo, é necessário promover a atitude aberta da organização ao fluxo interno de talentos. Somente quando o mecanismo da empresa encoraja e reconhece "aplicação pessoal e transferência de trabalho com base no desenvolvimento de carreira", e a administração da empresa também apóia e cria uma atmosfera que os funcionários devem manter a mente aberta para transferências internas de trabalho, o fluxo interno de talentos pode ser mais suave. Os funcionários têm mais opções e controle sobre suas carreiras, aumentando seu senso de pertencimento. Além de realizar a função de recrutamento interno, o mercado interno de talentos também é a chave para construir uma cadeia organizacional de fornecimento de talentos e realizar o fornecimento ecológico de talentos. Por meio dele, cada estágio do ciclo de vida do talento interno pode ser gerenciado, regulado e medido.Gestão de recursos humanos não é mais uma solução passiva para problemas de "pessoas", mas um suprimento estratégico voltado para o futuro para o desenvolvimento organizacional.
04 Respeite totalmente o feedback dos funcionários e responda rapidamente às necessidades dos funcionários.
Uma excelente plataforma de mercado interno de talentos pode liberar melhor o potencial dos funcionários internos e trazer maior flexibilidade. Ao mesmo tempo, também pode fornecer soluções correspondentes para a lacuna de habilidades dos funcionários, fuga de cérebros da empresa, engajamento dos funcionários, diversidade, equidade e inclusão (DE&I), etc. Isso ajudará a melhorar a retenção e a produtividade, bem como melhorar a cultura aberta e inclusiva do empregador da empresa. Ao mesmo tempo, o mercado interno de talentos também democratizou a escolha de cargos.Ao proporcionar um processo mais aberto e transparente, os colaboradores internos podem rapidamente ingressar em cargos adequados e continuar ganhando atenção e desenvolvimento. Desta forma, os funcionários podem entender e escolher ativamente suas oportunidades potenciais dentro da empresa, e a empresa pode continuar a prestar atenção às habilidades pessoais dos funcionários.Os dois lados se promovem e trazem um salto de desempenho para a empresa.