Eficiência de P&D e DevOps são palavras quentes nos últimos anos, e as empresas devem falar sobre eficiência. Como atender às crescentes demandas de negócios das empresas, melhorando a eficiência de P&D? Como entregar software de alta qualidade de forma contínua, rápida, com baixo custo e com segurança e confiabilidade para dar suporte ao rápido desenvolvimento de negócios? Isso se tornou um dos principais objetivos de todos os negócios.
O DevOps Hackathon original do IDCF integra treinamento de habilidades, treinamento, prática do aluno, exercícios de alta intensidade, prática prática e feedback de entrega no local, permitindo que cada participante invista de maneira intrusiva; por meio da competição PK em grupo de 2 dias e 1 noite, você levará de 0 a 1 em 36 horas para criar e lançar um produto, obter uma nova compreensão do ciclo de vida de P&D de ponta a ponta e efetivamente trazer os resultados do aprendizado para o trabalho .
No outono dourado de outubro, o DevOps Hackathon Challenge (Estação de Shenzhen), popular na China , está chegando e você está convidado a lutar!
Tempo do desafio: 15 a 16 de outubro
Local do desafio: Distrito de Nanshan, Shenzhen
Cronograma Detalhado do Hackathon
Módulo 0: [Introdução do conhecimento de pré-encomenda]
0,1 quebra-gelo
0.2 Explicação da estrutura DevOps 5P de ponta a ponta
0.3 Mapa de crescimento de talentos DevOps e interpretação do desenvolvimento de carreira DevOps
0.4 Pacote de presente de aprendizado pré-aula online, você pode obtê-lo após o registro
Módulo 1: [Inovação do modelo de negócios] Pratique como criar um modelo de negócios atraente para o seu projeto 1.1 Mineração de pontos problemáticos do usuário, exploração de soluções e esboço do modelo de negócios do produto
a. Posicionamento do usuário: identifique os pontos problemáticos do usuário
b. Mineração de demanda: determine o valor exclusivo do produto
c. Função: solução de produto
d. Processo: ciclo de valor do núcleo do produto
e. Mapa de valor do usuário para encontrar soluções baseadas em cenários
f. Triângulo do modelo de negócios
g. Equação de Criação de Valor x Equação de Captura de Valor
tela de grade h.9 para classificar rapidamente os modelos de negócios
1.2 [Estudo de caso intercalado] O modelo de negócios de uma equipe local de frangos
1.3 [Micro Roadshow] A equipe apresenta modelos de negócios inovadores
Módulo 2: [Planejamento da função do produto]
2.1 Classificar as principais funções do produto por meio do mapa da história do usuário e planejar o lançamento do produto Classificar os requisitos do produto e planejar o plano de lançamento do produto, planejar 3-4 versões e classificar o protótipo de papel MVP do produto mínimo viável.
2.2 [Micro Roadshow] A equipe mostra o mapa da história do usuário e o protótipo em papel
Módulo 3: 【Planejamento da iteração】
3.1 Planejamento iterativo Estimativa de pontos históricos Definição de metas iterativas Desmantelamento e reivindicação de tarefas
3.2 Configurar um Kanban físico e preparar para execução
3.3 [Avaliação interna do plano] O coach dará feedback de acordo com o plano
Módulo 4: [Criar um pipeline de entrega contínua]
4.1 Construir um ambiente de desenvolvimento e estratégia de filiais
4.2 Construir um pipeline de entrega contínua
4.3 Classificando a arquitetura de microsserviços
4.4 Concluir a entrega online da primeira versão iterativa do MVP
Módulo 5: [Ultimate PK] Lançar produtos no palco, mostrar a produção encenada e a pontuação dos juízes
Módulo 6: [Closed Camp] Apresentação do prêmio e discurso de aceitação
Tutor de café grande
Os maiores especialistas na área de DevOps se ajudaram pessoalmente e atuaram como coach de cada equipe, acompanhando-os durante todo o processo.
treinador exclusivo
Wang Lijie
Wang Lijie é um especialista sênior em inovação ágil, MVP da Huawei Cloud, organizador principal da comunidade DevOps da China, palestrante certificado PMI-ACP, consultor de certificação ágil em larga escala (SPC5), anos de experiência em gerenciamento de P&D de produtos e implementação ágil, com foco na transformação ágil da organização, melhoria da eficiência de P&D e orientação para implementação de inovação. Ele costumava ser o principal treinador de inovação ágil da JD.com, um especialista técnico em clientes da IBM e um palestrante convidado de MBA da Peking University Guanghua/New Huadu Business School. Autor de "Agile and Invincible DevOps Era", "Jingdong Agile Practice Guide" e "Agile Development Knowledge System".
Xu Lei
Fundador e arquiteto-chefe da LEANSOFT, com foco em engenharia de software e consultoria de soluções DevOps; mais de 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos de P&D de software, já atuou como gerente geral do SSW China R&D Center; consultor sênior de ALM e especialista em soluções, Microsoft MVP (Most Valuable Expert) e diretor técnico da comunidade na Grande China.
renda do curso
Ao fazer este curso, você ganhará:
1. Simule cenários de negócios reais, desde ideias de negócios até pipelines de entrega no local, construa produtos de 0 a 1 e entenda o ciclo de vida de P&D de ponta a ponta sob uma nova perspectiva;
2. Configure temporariamente uma equipe com todos os recursos, experimente o processo de colaboração multifuncional entre equipes e cultive a conscientização da equipe colaborativa de alto desempenho;
3. Aprenda métodos ágeis de gerenciamento de projetos, desmonte o sistema de conhecimento de ponta a ponta de DevOps e o mapa de habilidades práticas de DevOps chave;
4. Dominar como localizar rapidamente usuários e pontos problemáticos, explorar soluções e delinear visões inspiradoras de produtos;
5. Dominar como adotar o mapa da história do usuário para classificar os requisitos, planejar o lançamento da versão e extrair o MVP;
6. Dominar como fazer planejamento iterativo, e acompanhar a execução iterativa através do quadro de tarefas;
7. Domine como construir um pipeline de entrega contínua, pratique a programação no local e abstraia a arquitetura de microsserviços do produto.
Benefícios que você receberá
1. O primeiro certificado de hackathon DevOps do setor (curso obrigatório para certificação ADCC)
2. Todos os participantes em 2022 receberão uma cópia do primeiro mapa de crescimento de talentos DevOps do setor, emitido pelo IDCF.
3. Caixa de ferramentas de aprendizado on-line DevOps no valor de 299 yuan (incluindo combinação de modelo de negócios - empreendedorismo enxuto, mapa de impacto, mapa de história do usuário, quatro módulos de pipeline de entrega contínua)
4. Junte-se à organização e conheça outros companheiros de DevOps! "O melhor benefício que podemos oferecer a todos não é comer, beber e se divertir, mas escolher as melhores pessoas e permitir que você trabalhe com as melhores pessoas! Excelentes membros da equipe superam tudo! O que você aprende com eles supera tudo!"
5. Seja o primeiro a ganhar o primeiro lote de prêmios exclusivos para DevOps Hackathon na China!
prêmios de equipe
- Prêmio Zuckerberg: Melhor Equipe Dark Horse
- Prêmio Edison: Melhor Equipe Criativa
- Prêmio Jez Humble: Melhor Equipe de Linha de Montagem
- Prêmio Elon Musk: Melhor Equipe do Prêmio Dark Horse Spirit
prêmios individuais
- Prêmio Jobs: Melhor Apresentação Individual
regras de participação
- O organizador do DevOps Hackathon aceita inscrições na forma de grupos corporativos ou indivíduos;
- A fim de garantir a plena participação de todos os membros da equipe, o número de cada equipe é controlado em 8 pessoas;
- Cada equipe receberá funções em negócios, produtos, tecnologia etc. Os colegas de equipe precisam ter o básico de negócios, produtos e agilidade e, devido à necessidade de construir uma linha de montagem, pelo menos uma pessoa na equipe deve ter a capacidade de operar ferramentas de codificação ou DevOps.
Processo de registro:
O número de participantes em cada período é limitado a 40 e as equipes participantes são limitadas a 5 grupos. Confirme as informações pessoais o mais rápido possível após o registro e pague para bloquear a qualificação
Equipes corporativas com mais de 8 membros podem formar equipes independentes, e organizações ou comunidades também podem formar suas próprias equipes
