"O controle de custos é o processo de monitoramento do status do projeto, atualização dos custos do projeto e gerenciamento das alterações da linha de base dos custos. A principal função desse processo é manter a linha de base dos custos durante todo o período do projeto. Esse processo deve ser realizado durante todo o período do projeto. "
7.4.2 Controle de custos: ferramentas e técnicas
7.4.2.1 Opinião especializada
7.4.2.2 Análise de dados
As técnicas de análise de dados aplicáveis ao processo de controle de custos incluem (mas não estão limitadas a):
Análise de valor agregado (EVA) . A análise do valor agregado compara o cronograma real e o desempenho dos custos com benchmarks de medição de desempenho. Gerenciamento de valor agregado (EVM) integra benchmarks de escopo, benchmarks de custo e benchmarks de cronograma para formar um benchmark de medição de desempenho. Ele calcula e monitora os seguintes três indicadores principais para cada pacote de trabalho e conta de controle :
- Valor do plano . O valor planejado (VP) é o orçamento aprovado alocado para o trabalho planejado.É um orçamento aprovado preparado para a conclusão de uma atividade ou componente da estrutura analítica do projeto (EAP), excluindo as reservas de gerenciamento.
- Valor ganho . Valor agregado (VA) é o valor medido da obra concluída, expresso pelo orçamento aprovado da obra, que é o orçamento aprovado da obra concluída.
- Custo real . O custo real (CA) é o custo efetivamente incorrido durante a execução de uma atividade em um determinado período de tempo, e é o custo total incorrido para concluir a obra correspondente ao EV.
Análise de desvio . Em EVM, a análise de desvio é usada para explicar as causas, efeitos e medidas corretivas de desvios de custo (CV = EV - AC), desvios de cronograma (SV = EV - PV) e desvios de conclusão (VAC = BAC - EAC).
A análise de desvio inclui (mas não está limitada a):
- Desvio de progresso . O desvio de cronograma (SV) é uma medida de desempenho do cronograma, expresso como a diferença entre o valor agregado (EV) e o valor planejado (VP). Fórmula: SV = EV-PV.
- Desvio de custo . Desvio de custo (CV) é o déficit ou superávit orçamentário em um determinado momento, expresso como a diferença entre o valor agregado (EV) e o custo real (AC). Fórmula: CV = EV-AC.
- Índice de desempenho de progresso . O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) é uma medida da eficiência do cronograma, expressa como a relação entre o valor agregado e o valor planejado, refletindo a eficiência da equipe do projeto na conclusão do trabalho. Fórmula: SPI = EV / PV.
- Índice de desempenho de custos . O Índice de Desempenho de Custos (CPI) é um indicador da eficiência de custos dos recursos orçados, expresso como a razão entre o valor agregado (EV) e o custo real (AC). É o indicador EVA mais crítico, usado para medir a eficiência de custo da obra concluída. Fórmula: CPI = EV / AC.
Análise de tendências .
- Chart .
- Previsão .
Análise de reservas .
7.4.2.3 Índice de desempenho para conclusão
“O Índice de Desempenho para Conclusão (TCPI) é um índice de desempenho de custo que deve ser alcançado de forma a atingir objetivos específicos de gestão e o uso dos recursos remanescentes. É a relação entre o custo necessário para concluir o trabalho restante e o orçamento restante. "
Fórmula TCPI baseada em BAC: TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC).
O conceito de TCPI pode ser mostrado na Figura 7-13. A fórmula de cálculo está no canto esquerdo inferior da figura, e o trabalho restante (BAC menos EV) é dividido pelos fundos restantes (pode ser BAC menos AC ou EAC menos AC).
