Como uma "garota do programa" que desenvolve há mais de seis anos, participei de muitos projetos, muitos produtos e usei muitas ferramentas de gerenciamento de projetos.
Por exemplo, já usei ferramentas de gerenciamento de tarefas como Redmine, ZenTao e JIRA. Eu uso mais o JIRA. A maioria das ferramentas de gerenciamento que usei estão focadas em uma certa conveniência. O desempenho é bom, mas o gerenciamento de projeto centralizado é combinado. Em termos de ferramentas, as ferramentas que usei ainda apresentam muitas deficiências.Quando eu estava investigando melhores ferramentas de gerenciamento de projetos como gerente técnico na equipe anterior, ouvi meus colegas recomendar este ONES, mas pode não estar disponível naquele momento. Agora é tão perfeito. Recentemente visitei o site oficial e descobri que a facilidade de uso do ONES atingiu um nível. Sempre quis promover a equipe para usar o ONES, porque alguns motivos de comunicação não têm sido capazes de promovê-lo. Gerenciamento de projetos + gerenciamento de tarefas é uma coisa. Os alunos de desenvolvimento reconhecem as tarefas de desenvolvimento. O gerente de projeto só quer monitorar o progresso e relatá-lo. Ainda é muito difícil reajustá-lo.
Deixe-me tomar minha conta do ONES como um exemplo para mostrar a todos. Durante meu processo de teste e teste, acho que a equipe tem algum valor em usar o ONES.
Por ser um teste, eu me inscrevi novamente para uma conta de teste e um projeto de teste. Nossa equipe está mais inclinada ao desenvolvimento ágil, então não hesitei em construir um projeto ágil haha (* ^ ▽ ^ *)
Um ponto muito importante do desenvolvimento ágil é começar com os requisitos como o núcleo. Todas as atividades de P&D começam com os requisitos para completar cada meta. Portanto, uma parte muito importante também é o gerenciamento de requisitos. Acho que uma ferramenta de gerenciamento de projetos pode fazer isso bem. O gerenciamento da demanda também é um motivo pelo qual não o uso. Para facilitar o desmantelamento de metas, podemos especificar nossas metas de fase em unidades de semanas, meios meses, meses, etc. Aqui, uma meta de fase também é chamada de "iteração", e posso definir uma nova a cada vez. Qual é a duração do ciclo da iteração? Isso é bom, porque a rigidez da equipe é diferente o tempo todo, e o ciclo de iteração pode não ser o mesmo todas as vezes.
Ao executar o gerenciamento de requisitos, acho que cada requisito também pode ser entendido como uma tarefa, e a maioria dos requisitos significativos precisam ser codificados e implementados pelos desenvolvedores.
Em relação ao novo requisito, aqui está um dos meus favoritos. Você pode estimar o horário de início e término planejado do requisito, horas de trabalho estimadas, etc., e carregar o documento do requisito e outras informações de anexo para facilitar o rastreamento de cada detalhe do requisito.
Na interface da lista de gerenciamento de requisitos, posso editar e modificar manualmente o status de um único requisito, esteja ele em desenvolvimento ou teste, cada tarefa é clara e quais tarefas não são concluídas imediatamente.
Esta é a página de gerenciamento de bug, não há muito a dizer, porque a maior parte do gerenciamento de bug é semelhante, nada mais é do que testadores corrigindo bugs, nossos desenvolvedores marcarão as correções e os alunos de teste verificarão se um estado foi corrigido e melhorarão gradualmente Um processo de qualidade de projeto.
Armazém de código associado, estou associado a um dos meus projetos de teste
Página de visão geral do projeto para ver o andamento total e o status do projeto. Acho particularmente útil manter e modificar o status do projeto separadamente. É possível manter as partes do projeto que não foram incluídas no plano de desenvolvimento específico, mas estão na fase inicial das oportunidades de negócios do projeto, exigem investigação e outras fases, independentemente de ser o líder de desenvolvimento ou Quando o gerente de projeto deseja relatar o resumo do trabalho, ele pode usar diretamente os dados desta página para explicar o problema.O progresso e os prazos de cada projeto são muito importantes ao relatar para cima.
Não importa o progresso do projeto pode ser atualizado, a barra de progresso necessária também pode ser editada e atualizada manualmente.
A visão geral das iterações no projeto mostra a conclusão real do desenvolvimento desse marco em nosso projeto, se há algum atraso e quanto tempo se espera que seja concluído, e monitora o status de integridade do progresso alvo.
O módulo do projeto também pode associar vários documentos do projeto e adicionar páginas do documento.
Estas são as estatísticas de dados do projeto As estatísticas de dados sobre o projeto também são um lugar para nos fornecer bons materiais para redigir relatórios semanais e mensais, especialmente estatísticas claras e abrangentes.
Estatísticas de BUG:
Estas são algumas das dimensões estatísticas, que são relativamente simples e concisas, mas são muito práticas e podem reduzir muito o custo de gestão do responsável por P&D:
O último ponto é que de repente descobri que o gerenciamento de projetos é muito poderoso aqui, ou seja, podemos customizar as propriedades do projeto! Por exemplo, meu projeto de APP precisa envolver problemas de plataforma, então posso adicionar um atributo "plataforma de destino" para dar aos usuários mais espaço para personalização no gerenciamento de projetos.
Em geral, eu não usei uma conta de teste em grande escala para usá-la e não tive algumas permissões ou nada, mas acho que isso deve ser particularmente adequado para administradores novatos da equipe tentarem, afinal, pode economizar muita atenção no andamento do projeto , Resumo e tempo de relatório, a camada de ferramenta tem sido muito conveniente para nos ajudar a monitorar a saúde do projeto, para que possamos colocar mais energia nos pontos-chave do projeto, de modo a não desenvolver cegamente, mas também para garantir a eficiência e colaboração da equipe de desenvolvimento Acho que este também é um valor muito importante das ferramentas de gerenciamento de projetos.